數字出版書(shū)荒：亞馬遜向左，多看向右
2013-03-18 09:01 來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng) 責編：陳莎莎
- 摘要：
- 不是所有人都愿意把多看這樣的后起之秀與亞馬遜相提并論，后者是名副其實(shí)的電商、云計算、數字出版巨頭，而數年前多看的主要業(yè)務(wù)還是為亞馬遜Kindle設備提供自制中文系統，以彌補中文用戶(hù)在使用Kindle閱讀時(shí)的一些不便。
【CPP114】訊：不是所有人都愿意把多看這樣的后起之秀與亞馬遜相提并論，后者是名副其實(shí)的電商、云計算、數字出版巨頭，而數年前多看的主要業(yè)務(wù)還是為亞馬遜Kindle設備提供自制中文系統，以彌補中文用戶(hù)在使用Kindle閱讀時(shí)的一些不便。
這樣看來(lái)，亞馬遜與多看在多年前就是對頭，亞馬遜想要構筑圍城，而多看則是拼了命想要破城而入。亞馬遜Kindle設備入華是業(yè)界經(jīng)久不息的傳言，而一旦成真，將在一直缺位的中國數字出版市場(chǎng)分一杯羹。
而多看在Kindle上收獲第一批用戶(hù)后，轉戰智能設備閱讀市場(chǎng)，半年時(shí)間600萬(wàn)用戶(hù)、1300本精編書(shū)、3萬(wàn)付費用戶(hù)、50人編輯團隊(1月數據)，勢頭不小。
這兩家公司，也間接代表了在中國數字出版市場(chǎng)耕耘的兩類(lèi)公司，草根與正統模式之爭，仔細看來(lái)，頗為有趣。
中國的“亞馬遜”們：穩扎穩打，步步為營(yíng)
他們是名副其實(shí)的“保守派”，只做有純正血統的“傳統書(shū)籍”，模式基本上是砸錢(qián)砸資源搞定出版社，簽訂分成模式后制作電子版上架，排版嚴格按照原版風(fēng)格。典型代表是亞馬遜跟唐茶，還有躍躍欲試的國內各大出版集團。
他們的優(yōu)勢，第一是能吸引真正要“讀紙質(zhì)書(shū)”的用戶(hù)，愿意花時(shí)間花錢(qián)去消費圖書(shū)內容，有人付費才能轉化為收入。第二是能夠更好地與出版社進(jìn)行匹配，因為這一陣營(yíng)中很多就是做傳統出版的，思維方式比較接近，人脈、資源也比較成熟。
他們的缺點(diǎn)是，需要較長(cháng)的時(shí)間周期教育市場(chǎng)，容易被對手乘虛而入。中國數字出版目前最大的問(wèn)題就是沒(méi)有書(shū)，沒(méi)有書(shū)的原因是沒(méi)有錢(qián)賺，出版社不愿意拿暢銷(xiāo)書(shū)進(jìn)場(chǎng)革自己的命，即便是以亞馬遜這樣強勢的出版業(yè)關(guān)系也是很難突破，只們能一邊做一邊等，等著(zhù)傳統出版醒悟，也等著(zhù)用戶(hù)群崛起可以向出版社施壓。
在用戶(hù)那一端，亞馬遜們能做的比較有限，除了爭取盡量多的暢銷(xiāo)書(shū)，較低的定價(jià)，砸資源與硬廣外，并沒(méi)有更好的方法，核心的“書(shū)”在出版社那一端很難取得本質(zhì)性突破。要破“書(shū)荒”，暢銷(xiāo)書(shū)與低價(jià)是兩大秘訣，亞馬遜們至少還要熬過(guò)2-3年的荒年，考慮到中國數字出版行業(yè)的巨大機會(huì )，這個(gè)戰略虧損是值得的。
中國的多看們：另辟奇徑，不玩規矩的游戲
多看們同樣遭遇了書(shū)荒的困境，但他們選擇了另一條路。
多看接入大量新媒體、網(wǎng)絡(luò )名人的自創(chuàng )作書(shū)籍，借助用戶(hù)量來(lái)與新媒體們實(shí)現雙贏(yíng)，隱晦地幫助用戶(hù)更好地閱讀非正版內容來(lái)積累用戶(hù)，大膽地使用了大量HTML交互去改變傳統書(shū)籍的呆板印象，靈活快速是他們的優(yōu)點(diǎn)。我們上周末也在多看上一本《寫(xiě)作奇跡》，這本書(shū)是關(guān)于數字內容如何更好創(chuàng )造生產(chǎn)力的實(shí)踐討論，算是數字出版的新嘗試。
這樣看來(lái)，亞馬遜與多看在多年前就是對頭，亞馬遜想要構筑圍城，而多看則是拼了命想要破城而入。亞馬遜Kindle設備入華是業(yè)界經(jīng)久不息的傳言，而一旦成真，將在一直缺位的中國數字出版市場(chǎng)分一杯羹。
而多看在Kindle上收獲第一批用戶(hù)后，轉戰智能設備閱讀市場(chǎng)，半年時(shí)間600萬(wàn)用戶(hù)、1300本精編書(shū)、3萬(wàn)付費用戶(hù)、50人編輯團隊(1月數據)，勢頭不小。
這兩家公司，也間接代表了在中國數字出版市場(chǎng)耕耘的兩類(lèi)公司，草根與正統模式之爭，仔細看來(lái)，頗為有趣。
中國的“亞馬遜”們：穩扎穩打，步步為營(yíng)
他們是名副其實(shí)的“保守派”，只做有純正血統的“傳統書(shū)籍”，模式基本上是砸錢(qián)砸資源搞定出版社，簽訂分成模式后制作電子版上架，排版嚴格按照原版風(fēng)格。典型代表是亞馬遜跟唐茶，還有躍躍欲試的國內各大出版集團。
他們的優(yōu)勢，第一是能吸引真正要“讀紙質(zhì)書(shū)”的用戶(hù)，愿意花時(shí)間花錢(qián)去消費圖書(shū)內容，有人付費才能轉化為收入。第二是能夠更好地與出版社進(jìn)行匹配，因為這一陣營(yíng)中很多就是做傳統出版的，思維方式比較接近，人脈、資源也比較成熟。
他們的缺點(diǎn)是，需要較長(cháng)的時(shí)間周期教育市場(chǎng)，容易被對手乘虛而入。中國數字出版目前最大的問(wèn)題就是沒(méi)有書(shū)，沒(méi)有書(shū)的原因是沒(méi)有錢(qián)賺，出版社不愿意拿暢銷(xiāo)書(shū)進(jìn)場(chǎng)革自己的命，即便是以亞馬遜這樣強勢的出版業(yè)關(guān)系也是很難突破，只們能一邊做一邊等，等著(zhù)傳統出版醒悟，也等著(zhù)用戶(hù)群崛起可以向出版社施壓。
在用戶(hù)那一端，亞馬遜們能做的比較有限，除了爭取盡量多的暢銷(xiāo)書(shū)，較低的定價(jià)，砸資源與硬廣外，并沒(méi)有更好的方法，核心的“書(shū)”在出版社那一端很難取得本質(zhì)性突破。要破“書(shū)荒”，暢銷(xiāo)書(shū)與低價(jià)是兩大秘訣，亞馬遜們至少還要熬過(guò)2-3年的荒年，考慮到中國數字出版行業(yè)的巨大機會(huì )，這個(gè)戰略虧損是值得的。
中國的多看們：另辟奇徑，不玩規矩的游戲
多看們同樣遭遇了書(shū)荒的困境，但他們選擇了另一條路。
多看接入大量新媒體、網(wǎng)絡(luò )名人的自創(chuàng )作書(shū)籍，借助用戶(hù)量來(lái)與新媒體們實(shí)現雙贏(yíng)，隱晦地幫助用戶(hù)更好地閱讀非正版內容來(lái)積累用戶(hù)，大膽地使用了大量HTML交互去改變傳統書(shū)籍的呆板印象，靈活快速是他們的優(yōu)點(diǎn)。我們上周末也在多看上一本《寫(xiě)作奇跡》，這本書(shū)是關(guān)于數字內容如何更好創(chuàng )造生產(chǎn)力的實(shí)踐討論，算是數字出版的新嘗試。
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