今日排行

本周排行

本月排行

: 【供應】全自動(dòng)�；剞D

: 【供應】瑪萊寶油墨

普林太托KF 420*594
杭華油墨UV161 紅色S
東麗版材 WF95DY3
杭華紫外光固化油墨

膠印油墨

膠印材料

絲印材料

陜西北人印機：質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的永恒主題

2013-03-04 14:03 來(lái)源：cpp114 企業(yè)/稿責編：江佳

摘要：: 一個(gè)企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，產(chǎn)品質(zhì)量是首要因素，質(zhì)量的好壞，不是由企業(yè)自己說(shuō)了算的，它是由消費者、客戶(hù)用鈔票來(lái)決定的，消費者對產(chǎn)品質(zhì)量的好壞有最終的裁判權，并由此決定是否購買(mǎi)該產(chǎn)品。

更多精彩資訊>>

小C專(zhuān)訪(fǎng)｜正博總經(jīng)理范

小C專(zhuān)訪(fǎng)·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：當今社會(huì )，市場(chǎng)無(wú)情，優(yōu)勝劣汰。一個(gè)企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，產(chǎn)品質(zhì)量是首要因素，質(zhì)量的好壞，不是由企業(yè)自己說(shuō)了算的，它是由消費者、客戶(hù)用鈔票來(lái)決定的，消費者對產(chǎn)品質(zhì)量的好壞有最終的裁判權，并由此決定是否購買(mǎi)該產(chǎn)品。沒(méi)有質(zhì)量，企業(yè)的生存就無(wú)從談起，什么品牌優(yōu)勢、發(fā)展潛力、核心競爭力等等，都是空話(huà)。因此，質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，質(zhì)量創(chuàng )造誠信，質(zhì)量鑄就品牌。
　　
　　陜西北人印刷機械有限責任公司這兩年一直將“質(zhì)量、成本、效率和效益”作為工作的主題，這就要求我們必須持之以恒提升我們的產(chǎn)品質(zhì)量，只有堅定不移地抓好制度建設、全員管理、工序控制、產(chǎn)品檢驗和不合格品控制五項基礎工作，才能抓好產(chǎn)品質(zhì)量。
　　
　　抓制度建設，保障管理規范，這是產(chǎn)品質(zhì)量管理的基礎工作和重要手段。我們要進(jìn)一步提高對產(chǎn)品質(zhì)量工作的認識，嚴格按照法規、標準要求開(kāi)展產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。同時(shí)建立健全產(chǎn)品質(zhì)量管理制度和體系、內控標準和控制程序，使產(chǎn)品的性能指標、外部感觀(guān)等達到設計標準。有了健全的制度還必須抓好落實(shí)，把制度和措施貫徹到工作中，落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程中，獎罰明確，及時(shí)兌現，制度才能對產(chǎn)品質(zhì)量起到應有的作用。
　　
　　抓全員管理，保證人人參與。人是產(chǎn)品的生產(chǎn)者又是產(chǎn)品質(zhì)量的締造者。抓質(zhì)量首先是抓人，領(lǐng)導干部要進(jìn)一步增強質(zhì)量意識，打造一支專(zhuān)職的質(zhì)量管理隊伍，同時(shí)要有質(zhì)量管理目標，每月、每周、每天都有具體的質(zhì)量目標，并把目標分解落實(shí)到各個(gè)工序、每個(gè)操作者，任何一個(gè)環(huán)節薄弱都很難生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。產(chǎn)品質(zhì)量意識體現企業(yè)的社會(huì )責任和員工的工作責任心，必須做到全員參與。
　　
　　抓工序控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量。抓產(chǎn)品質(zhì)量必須要抓好產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中每一個(gè)工序的控制，企業(yè)要保證優(yōu)良的設備和環(huán)境，開(kāi)展“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”的6S工作，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，就是精益求精的過(guò)程，做好不合格品的預防和處置，哪怕提高質(zhì)量問(wèn)題成本也要為下道工序提供合乎標準要求的工序產(chǎn)品，只有管控好設計、加工、裝配等各個(gè)工序環(huán)節，才能確保產(chǎn)品質(zhì)量。
　　
　　產(chǎn)品質(zhì)量雖然不是檢驗出來(lái)的，但我們必須高度重視質(zhì)量檢驗工作，只有這樣才能做到心中有數。企業(yè)對自己產(chǎn)品的質(zhì)量如果沒(méi)有一個(gè)定論，消費者、客戶(hù)肯定不敢購買(mǎi)該產(chǎn)品。所以，必須要對原材料、工序產(chǎn)品和最終產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制、檢驗和管理，把產(chǎn)品質(zhì)量管理覆蓋到整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，貫穿到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節，這樣才能確保產(chǎn)品質(zhì)量達到消費者預期的安全、環(huán)保、高效、節能、先進(jìn)等要求。
　　
　　質(zhì)量管理始于“關(guān)注客戶(hù)”，終于“客戶(hù)滿(mǎn)意”，為客戶(hù)創(chuàng )造更大價(jià)值。只有始終把質(zhì)量放在首位，充分發(fā)揮各級管理人員的職能作用，堅持全員參與，以一絲不茍，精益求精的責任心，齊抓共管產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)要牢固樹(shù)立“誰(shuí)出了質(zhì)量問(wèn)題就是誰(shuí)在砸自己的飯碗、砸企業(yè)的飯碗”的憂(yōu)患意識和危機感，我們的企業(yè)才能增強核心競爭力，在激烈的市場(chǎng)競爭中勇立潮頭、立于不敗之地。
　　
　　

分享到：下一篇：發(fā)展：未來(lái)印刷技術(shù)成印企最大優(yōu)勢