吃了就不愿意吐出來(lái)

　　賠錢(qián)的買(mǎi)賣(mài)誰(shuí)來(lái)做
　　
　　在爭奪讀者的戰爭中，電子書(shū)的對手不是讀書(shū)人眷戀的紙書(shū)，而是處于異類(lèi)空間中、躲在陰暗角落里的盜版，這也正是阻礙數字出版市場(chǎng)推進(jìn)的關(guān)鍵環(huán)節。
　　
　　當我們看著(zhù)地鐵里緊盯手機小說(shuō)的乘客，看著(zhù)平板電腦里擁擠的的私人書(shū)柜，我們似乎要對盜版心存感激，正是它們讓這個(gè)市場(chǎng)的潛力迅速爆發(fā)。然而又正是它們讓這個(gè)市場(chǎng)縮水了至少10倍。
　　
　　以《明朝那些事兒》為例，磨鐵數盟推出的收費APP平均每天大約有60個(gè)付費下載，也就是每天360元，如果存在4個(gè)收費的盜版，那每天盜版的收益就是4×360等于1440元。按照一年計算，盜版銷(xiāo)售收入有50多萬(wàn)元。
　　
　　以非先行者的姿態(tài)進(jìn)入數字出版領(lǐng)域的藍獅子，所面對的也是一個(gè)被壓榨、剝削的“封建社會(huì )”。2011年才進(jìn)入數字化出版的杭州藍獅子文化創(chuàng )意有限公司，副總裁崔璀坦承，為了與0元的盜版讀物爭搶讀者，低價(jià)是整個(gè)行業(yè)最常見(jiàn)的應對措施。
　　
　　“低價(jià)策略會(huì )讓我們出版商都完蛋。”周中華不無(wú)焦慮。目前電子書(shū)定價(jià)大多是紙質(zhì)圖書(shū)的15%～30%，即便在出版商眼中，這個(gè)價(jià)位已經(jīng)是低得不能再低了，但“屈尊降貴”仍沒(méi)能贏(yíng)回多少讀者。
　　
　　根據多看閱讀提供的數據顯示，包括iOS、Android和Kindle在內的多看閱讀全平臺用戶(hù)接近700萬(wàn)，但是多看閱讀的付費用戶(hù)目前不到4萬(wàn)。
　　
　　在“零”這個(gè)數字面前，對于大多讀者而言，即便它僅收費1元錢(qián)、1毛錢(qián)都是貴的，更不要說(shuō)6塊、8塊。讀者對電子書(shū)價(jià)格的敏感程度甚至超過(guò)豬肉白菜。
　　
　　一本售價(jià)為3~5元的電子書(shū)，能夠最終分配給出版商的錢(qián)少得可憐。在低價(jià)造成的低利潤下，更多的出版商失去了數字出版的動(dòng)力。于是越來(lái)越多的出版商不愿意將優(yōu)質(zhì)的內容放到數字平臺。電子書(shū)出版時(shí)間的嚴重滯后性在中國出版業(yè)成為了一個(gè)再常見(jiàn)不過(guò)的現象。
　　
　　當越來(lái)越多的讀者打開(kāi)閱讀終端，找到的幾乎都為“過(guò)氣”產(chǎn)品，也不那么盼著(zhù)能在還手機上讀什么好書(shū)了。想看書(shū)，卻無(wú)書(shū)可看的無(wú)奈讓電子書(shū)收費越發(fā)困難。
　　
　　一端是不見(jiàn)兔子不撒鷹的出版商，一端是躲著(zhù)支付鍵走的讀者，彼此的持久對峙，最終等到的只是首先習慣數字閱讀的人群選擇了看盜版。至此，雙方展開(kāi)的這場(chǎng)因盜版引發(fā)低價(jià)，因低價(jià)引發(fā)互搏的拉鋸戰，陷入一種非良性循環(huán)之中。