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      按需印刷四種經(jīng)營(yíng)模式 哪種更勝一籌?

      2013-01-24 09:14 來(lái)源:中國新聞出版報 責編:王岑

      摘要:
      今年元旦剛過(guò),北京盛通印刷股份有限公司就表示要在上海建立按需印刷示范基地。無(wú)疑,這給國內的按需印刷市場(chǎng)又添了一把火。
        【CPP114】訊:今年元旦剛過(guò),北京盛通印刷股份有限公司就表示要在上海建立按需印刷示范基地。無(wú)疑,這給國內的按需印刷市場(chǎng)又添了一把火。
        
        按需印刷經(jīng)過(guò)2012年的孕育與探索之后,2013年應該迎來(lái)它的一個(gè)發(fā)展期,進(jìn)入贏(yíng)利拐點(diǎn)。已經(jīng)有大型書(shū)刊印刷企業(yè)的老總表示,今年要投資按需印刷。
        
        無(wú)論是先一步還是晚一步,或是現在進(jìn)入的時(shí)機恰到好處,時(shí)至今日,按需印刷市場(chǎng)最令人關(guān)注的還是它的贏(yíng)利模式。按照投資按需印刷的企業(yè)來(lái)看,目前已有4種經(jīng)營(yíng)模式的雛形:一種是江蘇鳳凰型,一種是京華虎彩型,還有一種是大恒數碼型,今年再加上北京盛通型。這四種經(jīng)營(yíng)模式,誰(shuí)更勝一籌呢?近日,本記者就此話(huà)題采訪(fǎng)了業(yè)內相關(guān)人士。
        
        依托出版資源為主
        
        在四種類(lèi)型中,江蘇鳳凰和京華虎彩主要是依托出版社的印刷資源。它們的區別在于,江蘇鳳凰主要以江蘇出版集團內部印刷資源為主,而京華虎彩則是通過(guò)與作家出版社、北京出版集團有限責任公司、中國人力資源和社會(huì )保障出版集團、法律出版社、北京大學(xué)醫學(xué)出版社、中國質(zhì)檢出版社等6家出版單位簽署合作協(xié)議而進(jìn)行戰略合作。
        
        但就運營(yíng)情況看,江蘇鳳凰去年上馬的按需印刷生產(chǎn)連線(xiàn)目前運營(yíng)良好,是這四種類(lèi)型模式中比較成熟的一個(gè)。
        
        江蘇鳳凰出版傳媒股份有限公司副總經(jīng)理黎雪告訴記者,由于上馬按需印刷連線(xiàn)較早,江蘇鳳凰印務(wù)板塊的數字印刷商業(yè)模式經(jīng)過(guò)一年多的探索,已經(jīng)在這條生產(chǎn)線(xiàn)上架構起它的贏(yíng)利模式和可行的運營(yíng)方式,有了一些可借鑒的經(jīng)驗,這將為今后的發(fā)展奠定基礎。
        
        上海數字印刷行業(yè)協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)潘曉東認為,江蘇鳳凰模式值得探討,它在數字印刷方面的發(fā)展屬于第一步跨得比較成功的企業(yè)。2011年11月,亞洲第一條連續噴墨全連線(xiàn)數碼POD生產(chǎn)系統“鳳凰印POD數碼連線(xiàn)”成功運行。它與其他模式的差異在于,依托江蘇鳳凰出版集團,在產(chǎn)、供、銷(xiāo)一體化的特殊背景下,這條生產(chǎn)線(xiàn)有足夠的內部印刷業(yè)務(wù)資源,同時(shí)它還會(huì )吸收社會(huì )印刷業(yè)務(wù),這種商業(yè)模式成功的概率比較大。
        
        以創(chuàng )新服務(wù)為主導
        
        大恒數碼印刷(北京)有限公司是繼與江蘇鳳凰出版傳媒集團合力打造亞洲第一條連續噴墨全連線(xiàn)數碼POD生產(chǎn)系統獲得成功之后,該公司于去年年底在北京建立了一個(gè)按需印刷生產(chǎn)中心。
        
        為什么大恒數碼在投資按需印刷上會(huì )選擇先鳳凰再大恒的戰略步驟?該公司總經(jīng)理李俊杰表示這是公司的一個(gè)戰略部署。江蘇鳳凰按需印刷連線(xiàn)是以集團內部資源為主,大恒晚一年建立按需印刷生產(chǎn)線(xiàn),是因為他們需要相關(guān)的一些數據,需要一些可借鑒的經(jīng)驗。
        
        在看到了江蘇鳳凰的成功經(jīng)驗之后,該公司建立的按需印刷生產(chǎn)線(xiàn)跟江蘇鳳凰的并不完全一樣,因為他們的經(jīng)營(yíng)理念不同。
        
        截至目前,在北京做按需印刷的企業(yè)有兩家,但有IT背景的大恒數碼并不想做純粹的印刷企業(yè)。
        
        李俊杰說(shuō),在確定經(jīng)營(yíng)模式之前,他們看了很多案例,考察了很多商業(yè)模式,發(fā)現在國外很多經(jīng)營(yíng)得非常好、非常優(yōu)秀的數字印刷企業(yè),從外部看,根本不是印刷企業(yè),或者說(shuō)更不像是個(gè)印刷企業(yè)。因此,他們希望企業(yè)的按需印刷商業(yè)模式是以一個(gè)全新的創(chuàng )新服務(wù)模式來(lái)打開(kāi)北京按需印刷市場(chǎng)——即第三方服務(wù)的經(jīng)營(yíng)模式,跟北京的出版社精誠合作。
        
        起步很難、很艱辛,國內沒(méi)有現成的模式。面對困難,李俊杰表示:“我們現在的狀態(tài),就是興奮而堅定地站在數字印刷的起點(diǎn)上。”
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