但唯品會(huì )的一路走高得益于2012年品牌商高壓庫存的釋放與快消渠道型商業(yè)模式的碰撞，同京東、凡客等電商模式相近的已上市公司當當和麥考林均不容樂(lè )觀(guān)。這也為后來(lái)者上市帶來(lái)更多的不確定性。

　　唯獨不同的是阿里巴巴，這個(gè)龐大機構的IPO計劃雖然勢在必行，但從管理者的情緒上看，并不急于冒進(jìn)。顯然，剛剛拿到銀湖資本、俄羅斯投資基金、淡馬錫控股、云峰基金以及國開(kāi)行等重金注入后，阿里巴巴不像其他電商平臺那樣對資金的渴望如此強烈。最早2013，最晚2015，無(wú)非是估值的多與少，以及上市前以何等價(jià)位去回購雅虎剩余持股的問(wèn)題。

　　看點(diǎn)3：傳統企業(yè)O2O破局

　　2013年，萬(wàn)達電商要O2O，蘇寧電商要O2O，汽車(chē)電商要O2O，家裝電商也要O2O……雖然O2O被團購演繹成“廢柴”，但卻有可能在實(shí)體零售領(lǐng)域制造一顆原子彈。

　　在傳統品牌全面觸“網(wǎng)”之后，2013年的電商開(kāi)始進(jìn)入對大型傳統零售業(yè)改造的攻堅階段。但現實(shí)情況卻是，尚未有一家傳統零售企業(yè)思索出明確路徑。萬(wàn)達從揮金尋覓電商總經(jīng)理，到最終僅召集20人的團隊，目測整個(gè)國內電商界均無(wú)人敢于接招，足以說(shuō)明這樣的改造的復雜程度和不確定性。

　　與此同時(shí)，電商對家裝、汽車(chē)等線(xiàn)下經(jīng)銷(xiāo)渠道的改造以及市場(chǎng)的重新布局也障礙重重。涉及到個(gè)性化定制、大體積產(chǎn)品物流、安裝售后等流程的復雜性，網(wǎng)上賣(mài)貨的模式或許不再可行。

　　因此，未來(lái)O2O的定位將極有可能成為offline to online的數據平臺搭建，再到online to offline的引流和資源整合。

　　依照馬云與萬(wàn)達董事長(cháng)王健林的賭局，未來(lái)階段虛實(shí)共存的零售模式仍將長(cháng)期博弈。對于如何將線(xiàn)上與線(xiàn)下格局融會(huì )貫通？如何在避開(kāi)電商斗轉星移的同時(shí)還能使出一招神龍擺尾？是左右互搏還是扼腕斷臂？這都是傳統企業(yè)必須攻克的難題，才不會(huì )讓O2O成為紙上空談