臺灣紙箱行業(yè)發(fā)展歷程回顧與經(jīng)驗借鑒
2012-12-26 08:53 來(lái)源：無(wú)錫包裝與印刷 責編：江佳
- 摘要：
- 三十年前臺灣紙箱行業(yè)年營(yíng)業(yè)額在5,000萬(wàn)元左右的企業(yè)比比皆是，而三十年后的今天，有的已淘汰出局，多數企業(yè)年營(yíng)業(yè)額在2~5億元之間停滯不進(jìn)，但是有的卻脫穎而出，加入年營(yíng)業(yè)額過(guò)百億元的企業(yè)俱樂(lè )部，其差距有如天壤之別，并值得業(yè)界去探究與思索。
【CPP114】訊：三十年前臺灣紙箱行業(yè)年營(yíng)業(yè)額在5,000萬(wàn)元左右的企業(yè)比比皆是，而三十年后的今天，有的已淘汰出局，多數企業(yè)年營(yíng)業(yè)額在2~5億元之間停滯不進(jìn)，但是有的卻脫穎而出，加入年營(yíng)業(yè)額過(guò)百億元的企業(yè)俱樂(lè )部，其差距有如天壤之別，并值得業(yè)界去探究與思索。
近十年來(lái)，可以說(shuō)是臺灣紙器業(yè)界的黑暗時(shí)期，獲利逐年減少，虧損的窘?jīng)r屢見(jiàn)不鮮。究其原因是在十年前，小型的紙箱廠(chǎng)市場(chǎng)占有率高達70%以上，掌握了市場(chǎng)的主導權，而且對上游原紙的售價(jià)壓得很低，使原紙供應商感到自己產(chǎn)品的售價(jià)無(wú)法控制，紛紛投資開(kāi)辦紙箱廠(chǎng)，造成頗多小型紙箱廠(chǎng)被紛紛淘汰出局。
然而近年來(lái)，紙箱行業(yè)在包裝市場(chǎng)上已經(jīng)有相當高的份額，照理說(shuō)，其已能左右市場(chǎng)，獲利應可回升，但是人們并未因市場(chǎng)占有率提升而改變策略，尚仍迷戀于銷(xiāo)售量及業(yè)績(jì)的增長(cháng)，一味只追求達到經(jīng)濟產(chǎn)量。市場(chǎng)占有率升至一定比例之后，理應考慮舍棄舊有的思維和策略，因為過(guò)去所追求的業(yè)績(jì)與售量，對今天而言，其重要性已經(jīng)降低。反觀(guān)鄰近的日本，于1990年就對業(yè)績(jì)及市場(chǎng)占有率的提高有所調整，改用“利潤主義”為支配業(yè)界思維主要方向。經(jīng)濟步入低成長(cháng)時(shí)期，如何獲利生存已成為業(yè)界最關(guān)注的課題，經(jīng)營(yíng)不能出現利潤，終究一切都將付諸東流。
臺灣紙箱行業(yè)為傳統工業(yè)，只有很薄的利潤，偏偏同業(yè)又在互相削價(jià)競爭，自相殘殺，致力于產(chǎn)品附加價(jià)值的提升，而危機意識的缺乏，更是業(yè)界的最大隱憂(yōu)。若再加上害怕改革的心態(tài)，更是雪上加霜，紙箱行業(yè)理應棄除鴕鳥(niǎo)心態(tài)，并呼吁同業(yè)實(shí)行共同發(fā)展的策略，才能找出更好的想法和做法，迎接改變，研究策略，挑戰獲利，扭轉無(wú)利可圖的局面，在紙箱行業(yè)滄桑的歷史中留下光榮的一頁(yè)。
1970年以前
在臺灣的瓦楞紙箱業(yè)，被稱(chēng)為“草創(chuàng )期”，那時(shí)候是生產(chǎn)效率低、利潤高的時(shí)代。機會(huì )創(chuàng )造利潤，以生產(chǎn)掛帥，是以交貨期為核心的競爭，利潤30%上下。草創(chuàng )期由于原料品質(zhì)不穩定，設備誤差大，人工操作效率差，損耗大，但因屬賣(mài)方市場(chǎng)，產(chǎn)品仍供不應求，沒(méi)有客戶(hù)要求品質(zhì)的壓力，故以交貨迅速為依托來(lái)決定訂單量，供貨速度快的廠(chǎng)商就掌握優(yōu)勢，可說(shuō)是“以交期為主的競爭”，雖然損耗高、效率低，但獲利相當高。
設備
1、損耗：紙板15%以上，紙箱20%以上。
2、由幅寬1.4m的電熱糊叉式單面瓦楞機，平均車(chē)速15米/分以下，發(fā)展為1.4米、1.5米、1.6米蒸氣糊叉式雙面紙板線(xiàn)，平均車(chē)速50米/分以下。
*當時(shí)企業(yè)把制膠配方列為公司機密，調整糊叉需靠有經(jīng)驗技術(shù)人員，更換原紙靠人工搬運，原紙終程裁切長(cháng)度誤差5米以上，原紙、水分、基重不穩定。
3、采用單色或雙色縱式印刷機，平均30張/分鐘。
4、采用手工釘車(chē)，訂釘速度約7只/分鐘。
管理
1、家庭式小工廠(chǎng)，采用權威式管理。
2、每日工作時(shí)間超過(guò)10小時(shí)，每月休息兩天。
3、一般交期需要7—15天，尚無(wú)品質(zhì)標準意識。
銷(xiāo)售
1、瓦楞紙箱作為新的包裝材料，市場(chǎng)需求極為龐大，訂單交易全由供應商漫天要價(jià)，回扣交易橫行。
2、領(lǐng)月薪制，沒(méi)有目標管理機制。
3、優(yōu)先錄用那些能言善道，擅于交際的業(yè)務(wù)人才。
近十年來(lái)，可以說(shuō)是臺灣紙器業(yè)界的黑暗時(shí)期，獲利逐年減少，虧損的窘?jīng)r屢見(jiàn)不鮮。究其原因是在十年前，小型的紙箱廠(chǎng)市場(chǎng)占有率高達70%以上，掌握了市場(chǎng)的主導權，而且對上游原紙的售價(jià)壓得很低，使原紙供應商感到自己產(chǎn)品的售價(jià)無(wú)法控制，紛紛投資開(kāi)辦紙箱廠(chǎng)，造成頗多小型紙箱廠(chǎng)被紛紛淘汰出局。
然而近年來(lái)，紙箱行業(yè)在包裝市場(chǎng)上已經(jīng)有相當高的份額，照理說(shuō)，其已能左右市場(chǎng)，獲利應可回升，但是人們并未因市場(chǎng)占有率提升而改變策略，尚仍迷戀于銷(xiāo)售量及業(yè)績(jì)的增長(cháng)，一味只追求達到經(jīng)濟產(chǎn)量。市場(chǎng)占有率升至一定比例之后，理應考慮舍棄舊有的思維和策略，因為過(guò)去所追求的業(yè)績(jì)與售量，對今天而言，其重要性已經(jīng)降低。反觀(guān)鄰近的日本，于1990年就對業(yè)績(jì)及市場(chǎng)占有率的提高有所調整，改用“利潤主義”為支配業(yè)界思維主要方向。經(jīng)濟步入低成長(cháng)時(shí)期，如何獲利生存已成為業(yè)界最關(guān)注的課題，經(jīng)營(yíng)不能出現利潤，終究一切都將付諸東流。
臺灣紙箱行業(yè)為傳統工業(yè)，只有很薄的利潤，偏偏同業(yè)又在互相削價(jià)競爭，自相殘殺，致力于產(chǎn)品附加價(jià)值的提升，而危機意識的缺乏，更是業(yè)界的最大隱憂(yōu)。若再加上害怕改革的心態(tài)，更是雪上加霜，紙箱行業(yè)理應棄除鴕鳥(niǎo)心態(tài)，并呼吁同業(yè)實(shí)行共同發(fā)展的策略，才能找出更好的想法和做法，迎接改變，研究策略，挑戰獲利，扭轉無(wú)利可圖的局面，在紙箱行業(yè)滄桑的歷史中留下光榮的一頁(yè)。
1970年以前
在臺灣的瓦楞紙箱業(yè)，被稱(chēng)為“草創(chuàng )期”，那時(shí)候是生產(chǎn)效率低、利潤高的時(shí)代。機會(huì )創(chuàng )造利潤，以生產(chǎn)掛帥，是以交貨期為核心的競爭，利潤30%上下。草創(chuàng )期由于原料品質(zhì)不穩定，設備誤差大，人工操作效率差，損耗大，但因屬賣(mài)方市場(chǎng)，產(chǎn)品仍供不應求，沒(méi)有客戶(hù)要求品質(zhì)的壓力，故以交貨迅速為依托來(lái)決定訂單量，供貨速度快的廠(chǎng)商就掌握優(yōu)勢，可說(shuō)是“以交期為主的競爭”，雖然損耗高、效率低，但獲利相當高。
設備
1、損耗：紙板15%以上，紙箱20%以上。
2、由幅寬1.4m的電熱糊叉式單面瓦楞機，平均車(chē)速15米/分以下，發(fā)展為1.4米、1.5米、1.6米蒸氣糊叉式雙面紙板線(xiàn)，平均車(chē)速50米/分以下。
*當時(shí)企業(yè)把制膠配方列為公司機密，調整糊叉需靠有經(jīng)驗技術(shù)人員，更換原紙靠人工搬運，原紙終程裁切長(cháng)度誤差5米以上，原紙、水分、基重不穩定。
3、采用單色或雙色縱式印刷機，平均30張/分鐘。
4、采用手工釘車(chē)，訂釘速度約7只/分鐘。
管理
1、家庭式小工廠(chǎng)，采用權威式管理。
2、每日工作時(shí)間超過(guò)10小時(shí)，每月休息兩天。
3、一般交期需要7—15天，尚無(wú)品質(zhì)標準意識。
銷(xiāo)售
1、瓦楞紙箱作為新的包裝材料，市場(chǎng)需求極為龐大，訂單交易全由供應商漫天要價(jià)，回扣交易橫行。
2、領(lǐng)月薪制，沒(méi)有目標管理機制。
3、優(yōu)先錄用那些能言善道，擅于交際的業(yè)務(wù)人才。
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