全球首份iPad電子報《The Daily》夭折 將停止出版
2012-12-06 10:33 來(lái)源：新京報 責編：喻小嘜
- 摘要：
- 《The Daily》在發(fā)布之初曾被寄予厚望，被認為是一份“未來(lái)報紙�！弊蛉�，新媒體專(zhuān)家、北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院副教授胡泳對本報記者解讀了《The Daily》的“短命”原因。
【CPP114】訊：12月3日，新聞集團宣布將于12月15日關(guān)閉iPad報紙應用程序《The Daily》。該應用程序上線(xiàn)時(shí)間不到兩年，虧損3000萬(wàn)美元。新聞集團表示，《The Daily》的員工將加入《紐約郵報》。
圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò )
訂戶(hù)不足預期1/4
據美國媒體報道，第一款iPad專(zhuān)屬報紙、新聞集團與蘋(píng)果合作開(kāi)發(fā)的應用《The Daily》將于12月15日關(guān)閉。新聞集團CEO默多克表示：“自發(fā)布以來(lái)，《The Daily》就是數字出版的大膽實(shí)驗品，也是創(chuàng )新的表現。不幸的是，我們無(wú)法得到足夠多的用戶(hù)，這種商業(yè)模式無(wú)法長(cháng)時(shí)間持續下去。”
此前有分析師稱(chēng)，《The Daily》要盈利必須擁有至少50萬(wàn)訂戶(hù)，但直到《The Daily》第一次裁員時(shí)，其訂戶(hù)還不足預期的四分之一。今年7月，經(jīng)營(yíng)18個(gè)月的《The Daily》為了維持生存，不得已宣布從原有170名員工中裁員50人。當時(shí)《The Daily》裁員總數接近三分之一，整個(gè)社論編輯部門(mén)被裁掉，但期刊內容并沒(méi)有刪減，原來(lái)的社論內容由�？怂贵w育等合作方提供。隨后《The Daily》的設計和生產(chǎn)部門(mén)也都接二連三地裁員。
曾備受喬布斯推崇
《The Daily》在2011年1月推出，當《The Daily》面世時(shí)，喬布斯稱(chēng)這是“iPad上最令人期待的新聞閱讀應用”。在美國，《The Daily》應用程序每周訂閱費為99美分，每年39.99美元。新聞集團董事長(cháng)默多克曾表示，相信《The Daily》是在數字時(shí)代使新聞采集業(yè)務(wù)生存下去的模式。（韓旭陽(yáng)）
■ 分析
“未來(lái)報紙”為何要關(guān)張？
專(zhuān)家稱(chēng)《The Daily》過(guò)于超前
《The Daily》在發(fā)布之初曾被寄予厚望，被認為是一份“未來(lái)報紙。”昨日，新媒體專(zhuān)家、北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院副教授胡泳對本報記者解讀了《The Daily》的“短命”原因。
胡泳認為，首先是因為《The Daily》純粹搞原創(chuàng )，沒(méi)有充分利用默多克旗下?lián)碛械呢S富資源，導致成本太高入不敷出而倒閉。其次，盡管《The Daily》完全原創(chuàng )，但其原創(chuàng )內容卻不夠獨特。胡泳認為，“它的設計很炫很酷，但是編輯特性不明顯，沒(méi)有讓人們非看不可的理由，即獨特性不夠。”第三，《The Daily》的平臺策略有問(wèn)題�！禩he Daily》上線(xiàn)之初是專(zhuān)為iPad用戶(hù)而設計。但是讀者會(huì )在平板電腦、智能手機、個(gè)人電腦以及紙質(zhì)出版物之間無(wú)縫“轉換”消費新聞。
另外，付費墻模式也是《The Daily》失敗的原因之一�，F在大量的人都在社交媒體上分享內容。但是《The Daily》付費墻模式卻導致用戶(hù)沒(méi)法分享，沒(méi)有充分利用到互動(dòng)性的好處。
胡泳認為，《The Daily》的失敗也說(shuō)明了應用程序經(jīng)濟目前很脆弱。“也許有一天，大家會(huì )放棄傳統媒體的閱讀習慣，完全只在移動(dòng)設備上看新聞，但是這一天還沒(méi)有到來(lái)，所以《The Daily》還是過(guò)于超前了。”
圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò )
訂戶(hù)不足預期1/4
據美國媒體報道，第一款iPad專(zhuān)屬報紙、新聞集團與蘋(píng)果合作開(kāi)發(fā)的應用《The Daily》將于12月15日關(guān)閉。新聞集團CEO默多克表示：“自發(fā)布以來(lái)，《The Daily》就是數字出版的大膽實(shí)驗品，也是創(chuàng )新的表現。不幸的是，我們無(wú)法得到足夠多的用戶(hù)，這種商業(yè)模式無(wú)法長(cháng)時(shí)間持續下去。”
此前有分析師稱(chēng)，《The Daily》要盈利必須擁有至少50萬(wàn)訂戶(hù)，但直到《The Daily》第一次裁員時(shí)，其訂戶(hù)還不足預期的四分之一。今年7月，經(jīng)營(yíng)18個(gè)月的《The Daily》為了維持生存，不得已宣布從原有170名員工中裁員50人。當時(shí)《The Daily》裁員總數接近三分之一，整個(gè)社論編輯部門(mén)被裁掉，但期刊內容并沒(méi)有刪減，原來(lái)的社論內容由�？怂贵w育等合作方提供。隨后《The Daily》的設計和生產(chǎn)部門(mén)也都接二連三地裁員。
曾備受喬布斯推崇
《The Daily》在2011年1月推出，當《The Daily》面世時(shí)，喬布斯稱(chēng)這是“iPad上最令人期待的新聞閱讀應用”。在美國，《The Daily》應用程序每周訂閱費為99美分，每年39.99美元。新聞集團董事長(cháng)默多克曾表示，相信《The Daily》是在數字時(shí)代使新聞采集業(yè)務(wù)生存下去的模式。（韓旭陽(yáng)）
■ 分析
“未來(lái)報紙”為何要關(guān)張？
專(zhuān)家稱(chēng)《The Daily》過(guò)于超前
《The Daily》在發(fā)布之初曾被寄予厚望，被認為是一份“未來(lái)報紙。”昨日，新媒體專(zhuān)家、北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院副教授胡泳對本報記者解讀了《The Daily》的“短命”原因。
胡泳認為，首先是因為《The Daily》純粹搞原創(chuàng )，沒(méi)有充分利用默多克旗下?lián)碛械呢S富資源，導致成本太高入不敷出而倒閉。其次，盡管《The Daily》完全原創(chuàng )，但其原創(chuàng )內容卻不夠獨特。胡泳認為，“它的設計很炫很酷，但是編輯特性不明顯，沒(méi)有讓人們非看不可的理由，即獨特性不夠。”第三，《The Daily》的平臺策略有問(wèn)題�！禩he Daily》上線(xiàn)之初是專(zhuān)為iPad用戶(hù)而設計。但是讀者會(huì )在平板電腦、智能手機、個(gè)人電腦以及紙質(zhì)出版物之間無(wú)縫“轉換”消費新聞。
另外，付費墻模式也是《The Daily》失敗的原因之一�，F在大量的人都在社交媒體上分享內容。但是《The Daily》付費墻模式卻導致用戶(hù)沒(méi)法分享，沒(méi)有充分利用到互動(dòng)性的好處。
胡泳認為，《The Daily》的失敗也說(shuō)明了應用程序經(jīng)濟目前很脆弱。“也許有一天，大家會(huì )放棄傳統媒體的閱讀習慣，完全只在移動(dòng)設備上看新聞，但是這一天還沒(méi)有到來(lái)，所以《The Daily》還是過(guò)于超前了。”
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