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      關(guān)于紙媒如何轉型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的十點(diǎn)建議

      2012-11-27 09:04 來(lái)源:雷鋒網(wǎng) 責編:王岑

      摘要:
      “紙媒如何轉型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)” 是很多朋友非常關(guān)心的話(huà)題,我在這里拋磚引玉,就以下十大問(wèn)題做了淺顯的分析和建議,供大家參考。歡迎各位拍磚討論。
        【CPP114】訊:“紙媒如何轉型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)” 是很多朋友非常關(guān)心的話(huà)題,我在這里拋磚引玉,就以下十大問(wèn)題做了淺顯的分析和建議,供大家參考。歡迎各位拍磚討論。就這一話(huà)題,或有關(guān)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的其他領(lǐng)域話(huà)題,如果各位希望做類(lèi)似針對性的深入討論,歡迎給作者@PhilipKuai留言。

        一 心態(tài)

        昨天的輝煌就是今天的包袱,即使牛B如百度,robin都承認一度害怕排斥移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),想守住PC,直到退無(wú)可退。今天的紙媒必須有“鳳凰涅磐”的勇氣和背水一戰的心態(tài)來(lái)對待移動(dòng)。同時(shí),要看到其實(shí)移動(dòng)給紙媒帶來(lái)了PC時(shí)代以來(lái)前所未有的翻身機會(huì ),要毫無(wú)保留徹底擁抱。

        二 核心競爭力

        傳統紙媒最核心是內容和發(fā)行,有了這兩塊,讀者和廣告都是水到渠成。到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,紙媒突然發(fā)現苦心經(jīng)營(yíng)多年的發(fā)行渠道一夜之間土崩瓦解,而原本周刊甚至日報內容也被秒殺。其實(shí),在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,媒體最核心的仍是內容和發(fā)行,只是內涵天壤之別。

        三 內容

        移動(dòng)時(shí)代的媒體內容,三個(gè)關(guān)鍵詞:時(shí)效,互動(dòng),讀圖。時(shí)效:隔夜新聞沒(méi)人看了,除非深入獨家報道,紙媒要學(xué)習網(wǎng)媒速度并趕超;(dòng):讀者早已不滿(mǎn)足被動(dòng)接受,一定要用好評論轉發(fā)。讀圖不說(shuō)了。資源有限,媒體必須重新評估和定位,專(zhuān)注真正最擅長(cháng)領(lǐng)域,放棄其他。

        四 產(chǎn)品

        傳統紙媒的產(chǎn)品經(jīng)理是主編,主編大多都是文科背景并以?xún)热轂橹,因為紙媒除內容?rdquo;用戶(hù)體驗”差異并不大。但在移動(dòng)時(shí)代,媒體必須產(chǎn)品化,用戶(hù)體驗決定生死,否則內容再好沒(méi)用。碎片時(shí)間,觸屏操作,社交整合,帶寬限制,一切是新課題。媒體需要真正的產(chǎn)品經(jīng)理。

        五 發(fā)行

      傳統紙媒的發(fā)行渠道在移動(dòng)時(shí)代基本被顛覆,紙媒必須迅速掌握低成本高效的移動(dòng)新推廣方式。無(wú)論再高端,iOS和Android一定需要同時(shí)考慮。今天中國有六千萬(wàn)iOS和1.4億安卓用戶(hù),這就是最主流消費人群。前期交點(diǎn)學(xué)費摸索可以,但媒體內部一定要建立專(zhuān)業(yè)移動(dòng)渠道團隊。

        六 用戶(hù)

        傳統紙媒的“讀者”概念在移動(dòng)時(shí)代再次被顛覆,媒體必須圍繞“用戶(hù)”核心重新構架。1)用戶(hù)溝通:持續及時(shí)和用戶(hù)保持多維度溝通,迅速解決問(wèn)題,提升產(chǎn)品;2)數據挖掘:用戶(hù)的留存和活躍以及喜好都需要量化并改進(jìn);3)CRM:盡可能延長(cháng)用戶(hù)生命周期并提高單位用戶(hù)價(jià)值。

        七 廣告

        傳統紙媒習慣粗放的廣告售賣(mài)方式:BPA發(fā)行認證,按期按版售賣(mài),無(wú)效果及數據分析。此乃毒藥,極易上癮。移動(dòng)時(shí)代的廣告售賣(mài)必須考慮:1)一切數據說(shuō)話(huà):用戶(hù)/流量/效果;2)廣告形式和售賣(mài)方式多樣:CPD/CPM/CPC;3)第三方監測。今天廣告已從賣(mài)版位升級為賣(mài)受眾。

        八 人才

        移動(dòng)時(shí)代的媒體人才結構需要以產(chǎn)品為核心,內容和渠道為兩翼來(lái)打造,F有團隊既要升級提高,又要引進(jìn)重要的新鮮血液,整個(gè)轉型必須是一把手工程。選才時(shí)不要迷信多年的經(jīng)驗或是光鮮的背景,移動(dòng)至今不過(guò)2-3年,找那些有實(shí)戰跨界經(jīng)驗,學(xué)習快有潛力的。好人不便宜。
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