拯救印刷出版業(yè)的那十件事兒
2012-11-26 15:10 來(lái)源：百道新出版研究院 責編：江佳
【CPP114】訊：轉型時(shí)期出版社要考慮的問(wèn)題實(shí)在是太多了。新的技術(shù)引發(fā)工作重點(diǎn)的轉移，電子書(shū)、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)、電商合作都成為新環(huán)境下的關(guān)鍵詞，如何才能保證用最少的成本獲得最大的成功是出版社要考慮的問(wèn)題，而無(wú)論如何調整戰略，都不應該忘記發(fā)掘、滿(mǎn)足讀者需求的初衷。
該是對出版行業(yè)進(jìn)行重塑的時(shí)候了，Colin Robinson說(shuō)道。舊的規則不再奏效，新的規則正在醞釀之中。但是新環(huán)境下需要的是什么已經(jīng)很明確了。
愈發(fā)明顯地，出版行業(yè)呈現出兩種趨勢，一個(gè)是暢銷(xiāo)書(shū)屢破紀錄，《五十度灰》3000萬(wàn)銷(xiāo)售量就是最好的例子。另一個(gè)是小眾圖書(shū)面臨無(wú)人問(wèn)津的尷尬處境。在重磅圖書(shū)和特別策劃圖書(shū)中間沉淪的“榜單中位圖書(shū)”更是一無(wú)是處。
這對于出版社來(lái)說(shuō)是個(gè)壞消息，從更大的層面上來(lái)說(shuō)，對于整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)都是個(gè)壞消息。任何享有充足資源的人都可以出版并且推出重磅圖書(shū)。任何人都可以制作或者出版小眾圖書(shū)。但是對于作者、讀者和出版社而言，測試行業(yè)健康的關(guān)鍵性指標是圖書(shū)得以在兩個(gè)群體中間的移動(dòng)性：開(kāi)始時(shí)規模很小但是反響很好的圖書(shū)，書(shū)里的觀(guān)念和藝術(shù)性可能在一開(kāi)始只為小部分人所賞識，但是終究因為圖書(shū)本身包含的智慧和美好，會(huì )持續抓住更多讀者的眼球。而這就是出版最重要的功能。想要運轉起來(lái)，這一系統必須允許，甚至是鼓勵不可預測性和轉型的可能。從這一層面來(lái)說(shuō)，現在流行的書(shū)業(yè)規劃還缺少了比較給力的推動(dòng)。
自從上個(gè)世紀80年代起，五六家出版巨頭就聯(lián)合起來(lái)對整個(gè)出版行業(yè)進(jìn)行“統治”，但他們可能會(huì )面臨越來(lái)越難熬的發(fā)展期。行業(yè)里重磅圖書(shū)和小眾書(shū)的分野使得出版社更難從現有的新書(shū)資源中獲利——排名處于中間的圖書(shū)定價(jià)通常比較便宜，在例外情形下，或者經(jīng)過(guò)人們正確的評估，成為最暢銷(xiāo)的圖書(shū)。除此之外，他們沒(méi)法和讀者形成直接的買(mǎi)售關(guān)系，因為他們擔心疏遠銷(xiāo)售商只會(huì )讓他們無(wú)法保護已經(jīng)在減少的利潤空間。裁員、促銷(xiāo)以及中位圖書(shū)的預付款項加在一起，才使得大的出版集團得以保全利潤的底線(xiàn)，在發(fā)展的停滯期，這很有可能成為出版集團最好的情形。但是這類(lèi)措施帶來(lái)的改善效果畢竟是有限的。
我想未來(lái)還是光明的，看看行業(yè)里那些新興的公司吧，新技術(shù)為中位圖書(shū)的成功出版帶來(lái)了可能性。然而，為了達成這一目的，這一類(lèi)的公司必須堅守一些規則，大概說(shuō)來(lái)，主要包括根據市場(chǎng)的導向重新對庫存和分銷(xiāo)的資源進(jìn)行定位。綜合起來(lái)考慮，這些變化代表了書(shū)業(yè)的革新，是新出版的產(chǎn)物。因為他們的目標是丟棄舊的秩序，我仿效馬丁路德在下文中列舉了9個(gè)半方面的相關(guān)論述。（大教育家馬丁路德在半個(gè)世紀之前釘在威騰伯格大教堂上的95篇論文。路德當時(shí)的行為是為了反抗以教堂為代表的潮流觀(guān)點(diǎn)，他認為當時(shí)的拯救行動(dòng)通過(guò)教會(huì )頂端的階級進(jìn)行就可以解決問(wèn)題。）
愈發(fā)明顯地，出版行業(yè)呈現出兩種趨勢，一個(gè)是暢銷(xiāo)書(shū)屢破紀錄，《五十度灰》3000萬(wàn)銷(xiāo)售量就是最好的例子。另一個(gè)是小眾圖書(shū)面臨無(wú)人問(wèn)津的尷尬處境。在重磅圖書(shū)和特別策劃圖書(shū)中間沉淪的“榜單中位圖書(shū)”更是一無(wú)是處。
這對于出版社來(lái)說(shuō)是個(gè)壞消息，從更大的層面上來(lái)說(shuō)，對于整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)都是個(gè)壞消息。任何享有充足資源的人都可以出版并且推出重磅圖書(shū)。任何人都可以制作或者出版小眾圖書(shū)。但是對于作者、讀者和出版社而言，測試行業(yè)健康的關(guān)鍵性指標是圖書(shū)得以在兩個(gè)群體中間的移動(dòng)性：開(kāi)始時(shí)規模很小但是反響很好的圖書(shū)，書(shū)里的觀(guān)念和藝術(shù)性可能在一開(kāi)始只為小部分人所賞識，但是終究因為圖書(shū)本身包含的智慧和美好，會(huì )持續抓住更多讀者的眼球。而這就是出版最重要的功能。想要運轉起來(lái)，這一系統必須允許，甚至是鼓勵不可預測性和轉型的可能。從這一層面來(lái)說(shuō)，現在流行的書(shū)業(yè)規劃還缺少了比較給力的推動(dòng)。
自從上個(gè)世紀80年代起，五六家出版巨頭就聯(lián)合起來(lái)對整個(gè)出版行業(yè)進(jìn)行“統治”，但他們可能會(huì )面臨越來(lái)越難熬的發(fā)展期。行業(yè)里重磅圖書(shū)和小眾書(shū)的分野使得出版社更難從現有的新書(shū)資源中獲利——排名處于中間的圖書(shū)定價(jià)通常比較便宜，在例外情形下，或者經(jīng)過(guò)人們正確的評估，成為最暢銷(xiāo)的圖書(shū)。除此之外，他們沒(méi)法和讀者形成直接的買(mǎi)售關(guān)系，因為他們擔心疏遠銷(xiāo)售商只會(huì )讓他們無(wú)法保護已經(jīng)在減少的利潤空間。裁員、促銷(xiāo)以及中位圖書(shū)的預付款項加在一起，才使得大的出版集團得以保全利潤的底線(xiàn)，在發(fā)展的停滯期，這很有可能成為出版集團最好的情形。但是這類(lèi)措施帶來(lái)的改善效果畢竟是有限的。
我想未來(lái)還是光明的，看看行業(yè)里那些新興的公司吧，新技術(shù)為中位圖書(shū)的成功出版帶來(lái)了可能性。然而，為了達成這一目的，這一類(lèi)的公司必須堅守一些規則，大概說(shuō)來(lái)，主要包括根據市場(chǎng)的導向重新對庫存和分銷(xiāo)的資源進(jìn)行定位。綜合起來(lái)考慮，這些變化代表了書(shū)業(yè)的革新，是新出版的產(chǎn)物。因為他們的目標是丟棄舊的秩序，我仿效馬丁路德在下文中列舉了9個(gè)半方面的相關(guān)論述。（大教育家馬丁路德在半個(gè)世紀之前釘在威騰伯格大教堂上的95篇論文。路德當時(shí)的行為是為了反抗以教堂為代表的潮流觀(guān)點(diǎn)，他認為當時(shí)的拯救行動(dòng)通過(guò)教會(huì )頂端的階級進(jìn)行就可以解決問(wèn)題。）
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