面對諸多待解問(wèn)題 中小印刷企業(yè)何去何從？
2012-09-20 13:49 來(lái)源：科印網(wǎng) 責編：王岑
- 摘要：
- 印刷企業(yè)將何去何從，這無(wú)疑成為每個(gè)印企老板最迫切需要解決的問(wèn)題。那么中小型印刷企業(yè)的發(fā)展方向究竟是什么呢？
【CPP114】訊：2012年對于印刷行業(yè)來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，更是處于拐點(diǎn)的一年，面對著(zhù)越來(lái)越低的印刷價(jià)格、面對著(zhù)人工成本的不斷攀高、面對著(zhù)市場(chǎng)競爭的越來(lái)越激烈、面對著(zhù)活源的不斷被蠶食，是勇敢的走下去，還是坐以待斃！印刷企業(yè)將何去何從，這無(wú)疑成為每個(gè)印企老板最迫切需要解決的問(wèn)題。那么中小型印刷企業(yè)的發(fā)展方向究竟是什么呢？
第一：印刷尤其是膠印行業(yè)是個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，這是無(wú)容置疑的，中國是個(gè)經(jīng)濟大國，做為支柱產(chǎn)業(yè)的印刷行業(yè)是決不能少的，印刷經(jīng)過(guò)幾年的高速發(fā)展，必然會(huì )洗牌一次，以保留下優(yōu)良的企業(yè)繼續發(fā)展。
第二：高自動(dòng)化、高速度、高質(zhì)量、高效率將成為接下來(lái)衡量印刷機最重要的標準。性?xún)r(jià)比高的機器受到印刷人的追捧，進(jìn)口機的品質(zhì)，適中的價(jià)格，優(yōu)異的售后將越來(lái)越受到重視，因為中小型印刷企業(yè)還是占大多數，他們沒(méi)有雄厚資金做為后盾，所以符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品才是最好的。
第三：包裝、精品畫(huà)冊、將成為印刷發(fā)展的主要方向，也可以說(shuō)是印刷的最后一塊蛋糕，也是在這場(chǎng)競賽必須要選的一個(gè)項目，是能加分的最有力的助手耗材，面臨商務(wù)單這塊的利潤越來(lái)越低，他們只有轉型才能更好的發(fā)展。
第四：電商與快遞的“混搭”之風(fēng)已然盛行，印刷業(yè)作為介于第二、第三產(chǎn)業(yè)之間的新興產(chǎn)業(yè)，要與客戶(hù)共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，為客戶(hù)提供最令人滿(mǎn)意的服務(wù)版材，要充分運用信息技術(shù)為客戶(hù)提供增值服務(wù)，例如可以開(kāi)拓物流網(wǎng)絡(luò )，將產(chǎn)品第一時(shí)間送達客戶(hù)手中；為客戶(hù)進(jìn)行印前設計策劃，提供多種方案供選擇等等。
第五：印刷企業(yè)作為一種加工工業(yè)，其現場(chǎng)管理更應該引起企業(yè)老板的足夠重視網(wǎng)絡(luò )出版，企業(yè)不能因為現有的效益掩蓋管理的不足，這是得不償失的。必須重視精細化管理，突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸，從而提高企業(yè)的競爭能力，持續做大做強。
第六：網(wǎng)絡(luò )印刷作為一種全新的印刷解決方案流程，它不僅能通過(guò)減少生產(chǎn)流程中的成本和繁瑣環(huán)節讓企業(yè)盈利，還能節省時(shí)間，提高效率，滿(mǎn)足客戶(hù)對于便利性的需求，國內網(wǎng)絡(luò )印刷的時(shí)代似乎已經(jīng)到來(lái)。要將傳統單獨運營(yíng)的印刷生產(chǎn)模式，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)轉化為“設計師+用戶(hù)+印刷廠(chǎng)”的三加一整合新模式，整合行業(yè)資源，形成核心競爭力，從而拉通整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。
第一：印刷尤其是膠印行業(yè)是個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，這是無(wú)容置疑的，中國是個(gè)經(jīng)濟大國，做為支柱產(chǎn)業(yè)的印刷行業(yè)是決不能少的，印刷經(jīng)過(guò)幾年的高速發(fā)展，必然會(huì )洗牌一次，以保留下優(yōu)良的企業(yè)繼續發(fā)展。
第二：高自動(dòng)化、高速度、高質(zhì)量、高效率將成為接下來(lái)衡量印刷機最重要的標準。性?xún)r(jià)比高的機器受到印刷人的追捧，進(jìn)口機的品質(zhì)，適中的價(jià)格，優(yōu)異的售后將越來(lái)越受到重視，因為中小型印刷企業(yè)還是占大多數，他們沒(méi)有雄厚資金做為后盾，所以符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品才是最好的。
第三：包裝、精品畫(huà)冊、將成為印刷發(fā)展的主要方向，也可以說(shuō)是印刷的最后一塊蛋糕，也是在這場(chǎng)競賽必須要選的一個(gè)項目，是能加分的最有力的助手耗材，面臨商務(wù)單這塊的利潤越來(lái)越低，他們只有轉型才能更好的發(fā)展。
第四：電商與快遞的“混搭”之風(fēng)已然盛行，印刷業(yè)作為介于第二、第三產(chǎn)業(yè)之間的新興產(chǎn)業(yè)，要與客戶(hù)共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，為客戶(hù)提供最令人滿(mǎn)意的服務(wù)版材，要充分運用信息技術(shù)為客戶(hù)提供增值服務(wù)，例如可以開(kāi)拓物流網(wǎng)絡(luò )，將產(chǎn)品第一時(shí)間送達客戶(hù)手中；為客戶(hù)進(jìn)行印前設計策劃，提供多種方案供選擇等等。
第五：印刷企業(yè)作為一種加工工業(yè)，其現場(chǎng)管理更應該引起企業(yè)老板的足夠重視網(wǎng)絡(luò )出版，企業(yè)不能因為現有的效益掩蓋管理的不足，這是得不償失的。必須重視精細化管理，突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸，從而提高企業(yè)的競爭能力，持續做大做強。
第六：網(wǎng)絡(luò )印刷作為一種全新的印刷解決方案流程，它不僅能通過(guò)減少生產(chǎn)流程中的成本和繁瑣環(huán)節讓企業(yè)盈利，還能節省時(shí)間，提高效率，滿(mǎn)足客戶(hù)對于便利性的需求，國內網(wǎng)絡(luò )印刷的時(shí)代似乎已經(jīng)到來(lái)。要將傳統單獨運營(yíng)的印刷生產(chǎn)模式，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)轉化為“設計師+用戶(hù)+印刷廠(chǎng)”的三加一整合新模式，整合行業(yè)資源，形成核心競爭力，從而拉通整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。
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