三星的快速響應哲學(xué)與蘋(píng)果完全不同。在蘋(píng)果工作17年的設計師斯金格（ChristopherStringer）在法庭上說(shuō)，來(lái)自全球的16個(gè)人在廚房餐桌前想出了蘋(píng)果移動(dòng)產(chǎn)品。作為對比，三星的設計室與其它三星部門(mén)看起來(lái)相似，里面寫(xiě)著(zhù)創(chuàng )始家族的格言：“與客戶(hù)在一起”，“創(chuàng )造產(chǎn)品并對人類(lèi)有貢獻”，“改變世界，創(chuàng )造未來(lái)。”。
　　
　　三星設計師說(shuō)：“三星文化是從上而下、等級制文化，在刺激創(chuàng )新上沒(méi)有什么好處。我覺(jué)得這不只是三星的問(wèn)題，也是韓國社會(huì )的整體性問(wèn)題。三星正努力改變，但它太‘自上而下’了�？赡芪覀儸F在需要的是創(chuàng )造硅谷式的環(huán)境。”
　　
　　“三星人”
　　
　　在競爭日漸激烈的市場(chǎng)上，三星因快速敏捷而著(zhù)稱(chēng)，這使得三星的產(chǎn)品周期越來(lái)越短，它每6個(gè)月推出一款新品。上周三，三星推出采用微軟系統的智能手機，比諾基亞還要早幾天。
　　
　　三星移動(dòng)主管Shin在柏林說(shuō)：“不論有何障礙，三星都會(huì )繼續提供卓越、創(chuàng )新、獨特的產(chǎn)品，在產(chǎn)業(yè)中獨秀。”
　　
　　Shin還贊揚了三星勤勞、模范性員工，1990年代時(shí)，他們被稱(chēng)為“三星人”，當年三星出過(guò)一本書(shū)《新三星管理》，上面有李健熙的言論，還有他的批評觀(guān)。
　　
　　李健熙曾說(shuō)：“我們處在真正的危機中，全球性頂級企業(yè)蹣跚，我不確定三星會(huì )不會(huì )這樣。今天三星的大多產(chǎn)品和業(yè)務(wù)在未來(lái)10年會(huì )消失。我們應該重新起步，沒(méi)有時(shí)間浪費了。”
　　
　　在三星專(zhuān)利戰敗給蘋(píng)果后，據消息人士透露，李健熙只是說(shuō)：“處理得很好。”