實(shí)體書(shū)店的萎縮不利于電子書(shū)市場(chǎng)的擴大
2012-07-26 08:32 來(lái)源：百道網(wǎng) 責編：王岑
- 摘要：
- 媒體預測和研究公司辛巴信息（Simba Information）近期發(fā)布了第四版《大眾圖書(shū)零售市場(chǎng)的發(fā)展趨勢》（Trends in Trade Book Retailing）報告，第四版報告中收集了來(lái)自多方的數據，以證明第三版報告中所做出的預測的正確性。
【CPP114】訊：媒體預測和研究公司辛巴信息（Simba Information）近期發(fā)布了第四版《大眾圖書(shū)零售市場(chǎng)的發(fā)展趨勢》（Trends in Trade Book Retailing）報告，第四版報告中收集了來(lái)自多方的數據，以證明第三版報告中所做出的預測的正確性。辛巴信息曾在第三版報告中預測，2011年，實(shí)體書(shū)店的虧損金額并不會(huì )直接轉化為電子書(shū)的銷(xiāo)售增長(cháng)。
“這似乎有悖常理，但在2011年，數百家實(shí)體書(shū)店的虧損和數百萬(wàn)平米圖書(shū)零售場(chǎng)地的流失確實(shí)對電子書(shū)使用率的提高實(shí)際上造成的是負面影響，”辛巴信息公司大眾圖書(shū)機構（Trade Books Group）的高級分析師麥克•諾里斯（Michael Norris）在對這份報告發(fā)出評論時(shí)說(shuō)道，“書(shū)業(yè)要么繼續眼睜睜地看著(zhù)自己的生意在這種無(wú)法為繼的模式下越做越小，要么需找方法來(lái)支持那些為幫助讀者發(fā)現內容付出代價(jià)的實(shí)體書(shū)店繼續存在下去，以讓由個(gè)人親自發(fā)現內容的形式繼續奏效。”
辛巴信息發(fā)布的數據表明，大多數的消費者仍在購買(mǎi)紙質(zhì)書(shū)，并且電子書(shū)的發(fā)現依然與其對應的紙質(zhì)內容的物理可見(jiàn)性緊密相關(guān)。這份報告還指出消費者所能接觸到的零售渠道越多，他們成為圖書(shū)消費者和休閑讀物的讀者的可能性也就越大。然而，實(shí)體書(shū)店卻仍然在通過(guò)扮演內容櫥窗角色的形式來(lái)為網(wǎng)絡(luò )渠道提供“資助”。
“試想一下這樣的未來(lái)：在實(shí)體書(shū)店的讀客在想要立即購買(mǎi)某本書(shū)的電子書(shū)版本時(shí)，就允許他們在實(shí)體書(shū)店附近操作一下他們的智能手機、平板電腦或是其他電子設備即可完成購買(mǎi)。這樣的設想還可以進(jìn)一步展開(kāi)——那些購買(mǎi)了某本紙質(zhì)書(shū)的消費者可以說(shuō)服他的朋友或者其他陌生人也做同樣的事（如果這部書(shū)還有足夠的副本余留的話(huà)），由此來(lái)幫助這家書(shū)店提升銷(xiāo)售信譽(yù)，”諾里斯說(shuō)道，“通過(guò)建立起一個(gè)類(lèi)似這樣的體系，實(shí)體書(shū)店也可以靠自己所帶來(lái)的價(jià)值來(lái)賺錢(qián)、這也會(huì )給出版商們帶來(lái)動(dòng)力，讓他們投入更多資金用于制作實(shí)體產(chǎn)品。這樣或許也可以避免整個(gè)行業(yè)因少數幾家零售商聯(lián)合起來(lái)而形成過(guò)大的勢力。”
“這似乎有悖常理，但在2011年，數百家實(shí)體書(shū)店的虧損和數百萬(wàn)平米圖書(shū)零售場(chǎng)地的流失確實(shí)對電子書(shū)使用率的提高實(shí)際上造成的是負面影響，”辛巴信息公司大眾圖書(shū)機構（Trade Books Group）的高級分析師麥克•諾里斯（Michael Norris）在對這份報告發(fā)出評論時(shí)說(shuō)道，“書(shū)業(yè)要么繼續眼睜睜地看著(zhù)自己的生意在這種無(wú)法為繼的模式下越做越小，要么需找方法來(lái)支持那些為幫助讀者發(fā)現內容付出代價(jià)的實(shí)體書(shū)店繼續存在下去，以讓由個(gè)人親自發(fā)現內容的形式繼續奏效。”
辛巴信息發(fā)布的數據表明，大多數的消費者仍在購買(mǎi)紙質(zhì)書(shū)，并且電子書(shū)的發(fā)現依然與其對應的紙質(zhì)內容的物理可見(jiàn)性緊密相關(guān)。這份報告還指出消費者所能接觸到的零售渠道越多，他們成為圖書(shū)消費者和休閑讀物的讀者的可能性也就越大。然而，實(shí)體書(shū)店卻仍然在通過(guò)扮演內容櫥窗角色的形式來(lái)為網(wǎng)絡(luò )渠道提供“資助”。
“試想一下這樣的未來(lái)：在實(shí)體書(shū)店的讀客在想要立即購買(mǎi)某本書(shū)的電子書(shū)版本時(shí)，就允許他們在實(shí)體書(shū)店附近操作一下他們的智能手機、平板電腦或是其他電子設備即可完成購買(mǎi)。這樣的設想還可以進(jìn)一步展開(kāi)——那些購買(mǎi)了某本紙質(zhì)書(shū)的消費者可以說(shuō)服他的朋友或者其他陌生人也做同樣的事（如果這部書(shū)還有足夠的副本余留的話(huà)），由此來(lái)幫助這家書(shū)店提升銷(xiāo)售信譽(yù)，”諾里斯說(shuō)道，“通過(guò)建立起一個(gè)類(lèi)似這樣的體系，實(shí)體書(shū)店也可以靠自己所帶來(lái)的價(jià)值來(lái)賺錢(qián)、這也會(huì )給出版商們帶來(lái)動(dòng)力，讓他們投入更多資金用于制作實(shí)體產(chǎn)品。這樣或許也可以避免整個(gè)行業(yè)因少數幾家零售商聯(lián)合起來(lái)而形成過(guò)大的勢力。”
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