如何破解我國中小型印刷企業(yè)發(fā)展四大盲區
2012-07-25 09:02 來(lái)源：中國新聞出版網(wǎng) 責編：王岑
- 摘要：
- “近幾年，老板們普遍認為他們的企業(yè)發(fā)展速度遠遠比不上創(chuàng )業(yè)的階段，雖有雄心壯志把企業(yè)做強做大，但很難跨過(guò)前進(jìn)道路上的一道道坎。企業(yè)決策者好像在盲區的十字路口徘徊，一時(shí)無(wú)法使企業(yè)走上健康、快速發(fā)展的道路�！标惤嗾f(shuō)。
【CPP114】訊：實(shí)施戰略管理謹慎推行多元化
采訪(fǎng)對象：陳江燕長(cháng)春第二新華印刷有限責任公司董事長(cháng)
問(wèn)題：戰略管理存在盲區
“近幾年，老板們普遍認為他們的企業(yè)發(fā)展速度遠遠比不上創(chuàng )業(yè)的階段，雖有雄心壯志把企業(yè)做強做大，但很難跨過(guò)前進(jìn)道路上的一道道坎。企業(yè)決策者好像在盲區的十字路口徘徊，一時(shí)無(wú)法使企業(yè)走上健康、快速發(fā)展的道路。”陳江燕說(shuō)。
陳江燕分析中小型印刷企業(yè)的特點(diǎn)認為，一方面中小型印刷企業(yè)體制靈活。隨著(zhù)政府政策的調整，市場(chǎng)機制在我國印刷產(chǎn)業(yè)資源配置中發(fā)揮的作用日益突出。我國的印刷業(yè)已從十幾年前以國有體制為主體的經(jīng)濟類(lèi)型轉化為多種體制并行的發(fā)展局面，投資主體已呈現多元化態(tài)勢。據有關(guān)資料表明：2005年，百強印刷企業(yè)中三資企業(yè)有62家，國有企業(yè)18家，民營(yíng)企業(yè)2家，股份制企業(yè)18家。這已充分印證了在印刷行業(yè)占主導地位的經(jīng)濟模式已發(fā)生變化。靈活的體制不僅是企業(yè)改革形勢的需要，而且是企業(yè)生存發(fā)展的需要。
另一方面，中小型印刷企業(yè)多屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。目前，大多數就業(yè)崗位是由中小企業(yè)提供的，印刷企業(yè)雖屬于高科技含量行業(yè)，是集數、理、化、機械、電子計算機、信息通訊于一體，是多種理論與實(shí)際結合在一起而應用的產(chǎn)業(yè)。但印刷工序繁雜，從印前到印后包裝出廠(chǎng)要經(jīng)歷多道工序，需要大量的勞動(dòng)力資源，屬勞動(dòng)密集型操作行業(yè)。印刷廠(chǎng)為縮短周期贏(yíng)得客戶(hù)，不得不靠延長(cháng)勞動(dòng)時(shí)間來(lái)提高生產(chǎn)周期。就目前社會(huì )勞動(dòng)力擇業(yè)狀況分析，印刷廠(chǎng)招工困難，即使是專(zhuān)業(yè)對口的大中專(zhuān)畢業(yè)生，多因勞動(dòng)強度大而離開(kāi)，而選擇輕松清閑的工作。因此，印刷廠(chǎng)已經(jīng)失去依靠廉價(jià)勞動(dòng)力來(lái)獲取利潤的優(yōu)勢。
“目前而言，中小型印刷企業(yè)除受印刷大環(huán)境的影響外，都面臨著(zhù)創(chuàng )業(yè)難和發(fā)展難的問(wèn)題。”中小型印刷企業(yè)如何提升競爭力一直是業(yè)內人士的關(guān)注和探索。
中小型印刷企業(yè)存在著(zhù)一個(gè)很重要的發(fā)展盲區，就是“戰略目標與階段性戰術(shù)”。陳江燕覺(jué)得，在國內，大多數中小型印刷企業(yè)都是制定長(cháng)期戰略目標后，再按計劃實(shí)施階段性的戰術(shù)。一個(gè)好的戰略可以幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者看清市場(chǎng)，增強斗志，但常常會(huì )由于具體情況的變化而導致戰略目標無(wú)法實(shí)現，這時(shí)的戰略目標反而容易使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對與戰略相抵觸的信息置若罔聞，以致影響階段性戰術(shù)的實(shí)施。
現在很多中小印刷企業(yè)經(jīng)營(yíng)者趕時(shí)髦，喜歡高談“戰略”，特別是聽(tīng)信某些人士的“品牌戰略”、“市場(chǎng)戰略”、“競爭戰略”。他們忽視了對自己企業(yè)的認識，忽視了企業(yè)自己的經(jīng)營(yíng)特色，忽視了別人無(wú)法提供而自己卻可以提供的服務(wù)。中小型印刷企業(yè)，假如在當地面臨強大的競爭對手時(shí)，宏觀(guān)戰略上的部署基本上是沒(méi)有什么價(jià)值的。因為企業(yè)規模小就沒(méi)有主動(dòng)權，完全處于一種“因對方變而變”的狀態(tài)，結果他們只能改變原來(lái)的部署隨時(shí)適應競爭的環(huán)境和強大的對手。相反，戰術(shù)對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)更具有實(shí)際操作的意義。
對策：提升戰略管理能力
“中小型印刷企業(yè)要克服‘戰略目標與階段性戰術(shù)’的發(fā)展盲區。”陳江燕說(shuō)，中小型印刷企業(yè)要長(cháng)遠發(fā)展，永久不衰，必須樹(shù)立戰略管理意識，提升戰略管理能力。
首先要明確企業(yè)總體戰略、經(jīng)營(yíng)戰略和職能戰略。要根據國內外市場(chǎng)環(huán)境、國家政策、國際規則等外部因素的變化，結合本企業(yè)實(shí)際，明確企業(yè)發(fā)展目標，提出實(shí)現目標的重大方針與計劃，確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)類(lèi)型；要確定產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向以及它的競爭地位，避免盲目跟隨別人，造成決策失誤。
其次，要防范、控制和化解風(fēng)險。要建立一套以財務(wù)管理為中心的風(fēng)險預警機制，確定本企業(yè)的風(fēng)險管理重點(diǎn)，制定企業(yè)風(fēng)險管理框架、風(fēng)險預警及控制機制并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。在得到風(fēng)險預警信息后，立即啟動(dòng)風(fēng)險預案，筑好“防火墻”，防止風(fēng)險擴散，果斷采取措施化解風(fēng)險。
另外，要審慎推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)多元化。從理論上講，多元化有利于分擔企業(yè)風(fēng)險，實(shí)現企業(yè)擴張。但現實(shí)并非完全如此。邁克爾·波特對世界500強企業(yè)研究后發(fā)現，對于被收購的那些與本企業(yè)核心業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的企業(yè)，大多不成功，5年后70%以上的公司又把這些不相關(guān)的業(yè)務(wù)重新剝離出去。因此，企業(yè)多元化要圍繞核心業(yè)務(wù)展開(kāi)，實(shí)行與主業(yè)相關(guān)延伸業(yè)務(wù)戰略，以取得協(xié)同效應。
采訪(fǎng)對象：陳江燕長(cháng)春第二新華印刷有限責任公司董事長(cháng)
問(wèn)題：戰略管理存在盲區
“近幾年，老板們普遍認為他們的企業(yè)發(fā)展速度遠遠比不上創(chuàng )業(yè)的階段，雖有雄心壯志把企業(yè)做強做大，但很難跨過(guò)前進(jìn)道路上的一道道坎。企業(yè)決策者好像在盲區的十字路口徘徊，一時(shí)無(wú)法使企業(yè)走上健康、快速發(fā)展的道路。”陳江燕說(shuō)。
陳江燕分析中小型印刷企業(yè)的特點(diǎn)認為，一方面中小型印刷企業(yè)體制靈活。隨著(zhù)政府政策的調整，市場(chǎng)機制在我國印刷產(chǎn)業(yè)資源配置中發(fā)揮的作用日益突出。我國的印刷業(yè)已從十幾年前以國有體制為主體的經(jīng)濟類(lèi)型轉化為多種體制并行的發(fā)展局面，投資主體已呈現多元化態(tài)勢。據有關(guān)資料表明：2005年，百強印刷企業(yè)中三資企業(yè)有62家，國有企業(yè)18家，民營(yíng)企業(yè)2家，股份制企業(yè)18家。這已充分印證了在印刷行業(yè)占主導地位的經(jīng)濟模式已發(fā)生變化。靈活的體制不僅是企業(yè)改革形勢的需要，而且是企業(yè)生存發(fā)展的需要。
另一方面，中小型印刷企業(yè)多屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。目前，大多數就業(yè)崗位是由中小企業(yè)提供的，印刷企業(yè)雖屬于高科技含量行業(yè)，是集數、理、化、機械、電子計算機、信息通訊于一體，是多種理論與實(shí)際結合在一起而應用的產(chǎn)業(yè)。但印刷工序繁雜，從印前到印后包裝出廠(chǎng)要經(jīng)歷多道工序，需要大量的勞動(dòng)力資源，屬勞動(dòng)密集型操作行業(yè)。印刷廠(chǎng)為縮短周期贏(yíng)得客戶(hù)，不得不靠延長(cháng)勞動(dòng)時(shí)間來(lái)提高生產(chǎn)周期。就目前社會(huì )勞動(dòng)力擇業(yè)狀況分析，印刷廠(chǎng)招工困難，即使是專(zhuān)業(yè)對口的大中專(zhuān)畢業(yè)生，多因勞動(dòng)強度大而離開(kāi)，而選擇輕松清閑的工作。因此，印刷廠(chǎng)已經(jīng)失去依靠廉價(jià)勞動(dòng)力來(lái)獲取利潤的優(yōu)勢。
“目前而言，中小型印刷企業(yè)除受印刷大環(huán)境的影響外，都面臨著(zhù)創(chuàng )業(yè)難和發(fā)展難的問(wèn)題。”中小型印刷企業(yè)如何提升競爭力一直是業(yè)內人士的關(guān)注和探索。
中小型印刷企業(yè)存在著(zhù)一個(gè)很重要的發(fā)展盲區，就是“戰略目標與階段性戰術(shù)”。陳江燕覺(jué)得，在國內，大多數中小型印刷企業(yè)都是制定長(cháng)期戰略目標后，再按計劃實(shí)施階段性的戰術(shù)。一個(gè)好的戰略可以幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者看清市場(chǎng)，增強斗志，但常常會(huì )由于具體情況的變化而導致戰略目標無(wú)法實(shí)現，這時(shí)的戰略目標反而容易使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對與戰略相抵觸的信息置若罔聞，以致影響階段性戰術(shù)的實(shí)施。
現在很多中小印刷企業(yè)經(jīng)營(yíng)者趕時(shí)髦，喜歡高談“戰略”，特別是聽(tīng)信某些人士的“品牌戰略”、“市場(chǎng)戰略”、“競爭戰略”。他們忽視了對自己企業(yè)的認識，忽視了企業(yè)自己的經(jīng)營(yíng)特色，忽視了別人無(wú)法提供而自己卻可以提供的服務(wù)。中小型印刷企業(yè)，假如在當地面臨強大的競爭對手時(shí)，宏觀(guān)戰略上的部署基本上是沒(méi)有什么價(jià)值的。因為企業(yè)規模小就沒(méi)有主動(dòng)權，完全處于一種“因對方變而變”的狀態(tài)，結果他們只能改變原來(lái)的部署隨時(shí)適應競爭的環(huán)境和強大的對手。相反，戰術(shù)對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)更具有實(shí)際操作的意義。
對策：提升戰略管理能力
“中小型印刷企業(yè)要克服‘戰略目標與階段性戰術(shù)’的發(fā)展盲區。”陳江燕說(shuō)，中小型印刷企業(yè)要長(cháng)遠發(fā)展，永久不衰，必須樹(shù)立戰略管理意識，提升戰略管理能力。
首先要明確企業(yè)總體戰略、經(jīng)營(yíng)戰略和職能戰略。要根據國內外市場(chǎng)環(huán)境、國家政策、國際規則等外部因素的變化，結合本企業(yè)實(shí)際，明確企業(yè)發(fā)展目標，提出實(shí)現目標的重大方針與計劃，確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)類(lèi)型；要確定產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向以及它的競爭地位，避免盲目跟隨別人，造成決策失誤。
其次，要防范、控制和化解風(fēng)險。要建立一套以財務(wù)管理為中心的風(fēng)險預警機制，確定本企業(yè)的風(fēng)險管理重點(diǎn)，制定企業(yè)風(fēng)險管理框架、風(fēng)險預警及控制機制并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。在得到風(fēng)險預警信息后，立即啟動(dòng)風(fēng)險預案，筑好“防火墻”，防止風(fēng)險擴散，果斷采取措施化解風(fēng)險。
另外，要審慎推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)多元化。從理論上講，多元化有利于分擔企業(yè)風(fēng)險，實(shí)現企業(yè)擴張。但現實(shí)并非完全如此。邁克爾·波特對世界500強企業(yè)研究后發(fā)現，對于被收購的那些與本企業(yè)核心業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的企業(yè)，大多不成功，5年后70%以上的公司又把這些不相關(guān)的業(yè)務(wù)重新剝離出去。因此，企業(yè)多元化要圍繞核心業(yè)務(wù)展開(kāi)，實(shí)行與主業(yè)相關(guān)延伸業(yè)務(wù)戰略，以取得協(xié)同效應。
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