對策：有計劃地培養接班人
　　
　　民營(yíng)印刷企業(yè)將面臨經(jīng)營(yíng)者大規模換班的問(wèn)題。汪偉程強調，能否順利實(shí)現企業(yè)家隊伍的更新?lián)Q代，已成為事關(guān)國內民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展大局的重要課題。
　　
　　第一，要努力提升企業(yè)家素質(zhì)。國內民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)端于農村，導致企業(yè)家隊伍學(xué)歷、年齡結構不盡合理，越來(lái)越難以適應時(shí)代發(fā)展要求，亟須提升企業(yè)家素質(zhì)。
　　
　　第二，要有計劃地抓緊培養事業(yè)接班人。從國內民營(yíng)印刷企業(yè)的發(fā)展現狀來(lái)看，在今后相當長(cháng)的時(shí)期內，國內民營(yíng)印刷企業(yè)仍將以“兩權合一”的家族企業(yè)為主，要抓緊培養事業(yè)接班人。
　　
　　中小型民營(yíng)印刷企業(yè)，一要制訂一個(gè)培養接班人的周密計劃；二要更新觀(guān)念，培養子女既可堅持自己帶，也可請別人帶，或到其他企業(yè)去學(xué)習、磨礪；三要打破企業(yè)由子女接班的固定模式，子女具備接班能力的接班，不愿或不能接班的應引入經(jīng)理人，或出讓產(chǎn)權，或同其他企業(yè)重組。大型印刷企業(yè)特別是實(shí)行多元化戰略的大型印刷企業(yè)集團，或者家族中后備人才缺乏的民營(yíng)印刷企業(yè)，應當及早考慮將企業(yè)所有權與經(jīng)營(yíng)權分離，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人。
　　
　　杜絕官僚化傾向建設創(chuàng )新型印企
　　
　　采訪(fǎng)對象：周興國北京一二零一印刷廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)
　　
　　問(wèn)題：中小型印企格局雷同
　　
　　“中小型印刷企業(yè)普遍格局雷同，缺乏特色。”周興國認為，企業(yè)發(fā)展一靠規模，二靠特色。中小型印刷企業(yè)不具備規模效益，要靠專(zhuān)長(cháng)和特色求得發(fā)展。前些年，在行業(yè)利潤高時(shí)，產(chǎn)業(yè)不斷擴張，產(chǎn)生盲目引進(jìn)和重復建設現象。由于一些中小型印刷企業(yè)風(fēng)格雷同，你做什么，我也做什么，彼此缺乏差異和特色。印刷企業(yè)產(chǎn)品結構相似，沒(méi)有形成優(yōu)勢互補的企業(yè)群體，各個(gè)印刷廠(chǎng)都存在淡季，造成資源閑置。
　　
　　另外，印刷行業(yè)國際化趨勢，擠占國內中小印刷企業(yè)利潤空間。國內印刷企業(yè)競爭，已經(jīng)顯示出商場(chǎng)如戰場(chǎng)的局面。隨著(zhù)國內印刷市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放，外資印刷企業(yè)進(jìn)入中國市場(chǎng)的腳步加快，世界500強企業(yè)有450家在華投資，中國目前有外商投資印刷企業(yè)2000多家。
　　
　　近年來(lái)，每年都有上百家“三資”印刷企業(yè)獲得批準成立，投資總額達幾十億美元。法國貝塔斯曼已經(jīng)落戶(hù)中國；當納利也在上海開(kāi)辦了一個(gè)特大的現代化印刷廠(chǎng)，僅短短兩年，它的15家加盟店就在全國各地開(kāi)花。他們憑著(zhù)雄厚的資金、先進(jìn)的技術(shù)和設備、靈活的經(jīng)營(yíng)機制與科學(xué)的管理手段，加劇了國內印刷市場(chǎng)的競爭，擠占了一部分市場(chǎng)份額，并且有逐漸擴大市場(chǎng)份額的趨勢，對現有的印刷企業(yè)直接構成了沖擊。
　　
　　目前，中小型印刷企業(yè)的老板多數仍直接參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，他們既是企業(yè)的所有者，又是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者。周興國說(shuō)：“當印刷企業(yè)由小做大到了一定規模以后，由于企業(yè)所有權和經(jīng)營(yíng)權合二為一，諸多管理上的弊端漸漸顯現。比如有的印刷企業(yè)領(lǐng)導人依然保持創(chuàng )業(yè)時(shí)期的‘光榮傳統’，凡事親力親為，整日埋頭拉車(chē)，他們忘卻自己應當擔負的‘指揮官’職責。有的領(lǐng)導人不懂得按體系辦事，又不會(huì )放權，事無(wú)巨細皆管之，結果企業(yè)中大事小事全匯集到企業(yè)第一領(lǐng)導人的身上，‘剪不斷，理還亂’。大多數民營(yíng)、私營(yíng)印刷企業(yè)，雖然制定了相當完善的規章制度，試圖通過(guò)體系來(lái)約束員工，以達到管理的目的，但由于第一領(lǐng)導人親自管理，常常自覺(jué)或不自覺(jué)地把自己的決定凌駕于制度之上，造成了有些事、有些人不受制度的約束。久而久之，員工遵守規章制度的觀(guān)念淡薄，或者當著(zhù)第一領(lǐng)導人面一套，背著(zhù)第一領(lǐng)導人面另一套。”
　　
　　對策：建設創(chuàng )新型企業(yè)
　　
　　印刷企業(yè)發(fā)展到一定規模，要求企業(yè)的決策者必須具備全局性的眼光，注意對大事的研究，特別是企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展策略的研究。簡(jiǎn)單地說(shuō)，企業(yè)的領(lǐng)導者必須舍小就大，舍內就外，這就給艱苦創(chuàng )業(yè)的初步成功者在素質(zhì)和特性上提出了新的要求。
　　
　　周興國認為，要建設創(chuàng )新型企業(yè)，全面提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新、制度創(chuàng )新、管理創(chuàng )新和文化創(chuàng )新能力，為實(shí)現企業(yè)的持續健康發(fā)展創(chuàng )造條件。
　　
　　第一，要增強企業(yè)學(xué)習的能力。學(xué)習能力是企業(yè)生命力之根、競爭力之本、創(chuàng )造力之源。要建設學(xué)習型企業(yè)，樹(shù)立憂(yōu)患意識，著(zhù)力增強獲取知識、傳遞知識和發(fā)明、反思、推廣、執行的能力。要拓展企業(yè)獲取外部知識的渠道，探索企業(yè)內部知識分享的辦法。要在重視經(jīng)營(yíng)者個(gè)人學(xué)習能力的同時(shí)，提升經(jīng)營(yíng)團隊的學(xué)習能力，并轉化成企業(yè)組織學(xué)習能力。
　　
　　第二，要大力推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新。中小型印刷企業(yè)要以集成創(chuàng )新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng )新為主，同時(shí)重視原始創(chuàng )新�？稍谌�球范圍內同行業(yè)中尋找戰略伙伴，通過(guò)持有外國公司股權，跨越式提升研發(fā)水平。加強與科研院所、大專(zhuān)院校的合作，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研結合，實(shí)現雙贏(yíng)。積極參與國際國內專(zhuān)業(yè)標準制定工作。
　　
　　第三，要大力推進(jìn)企業(yè)制度創(chuàng )新。一是具備實(shí)力和條件的中小型印刷企業(yè)，應當積極爭取上市。企業(yè)上市不僅僅是解決一個(gè)企業(yè)融資的問(wèn)題，更重要的是為企業(yè)引進(jìn)一套外部規范機制，提升企業(yè)整體管理水平，改善企業(yè)形象。二是支持和鼓勵有實(shí)力的印刷企業(yè)進(jìn)入金融領(lǐng)域，發(fā)展金融機構，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的結合。目前，世界500強中80%以上都不同程度地進(jìn)行產(chǎn)融結合。三是建立靈活的企業(yè)治理結構，避免出現國有印刷企業(yè)和一些國際大公司存在的“官僚化”傾向。