江蘇印刷物資公司：定位企業(yè)文化助力戰略轉型
2012-07-05 09:27 來(lái)源：中國新聞出版報 責編：王岑
- 摘要：
- 企業(yè)文化就其本質(zhì)而言是企業(yè)價(jià)值觀(guān)的體現，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念的文化表現。對于新的市場(chǎng)環(huán)境下的企業(yè)文化建設，江蘇省出版印刷物資公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)物資公司）黨委進(jìn)行了大膽創(chuàng )新，將企業(yè)文化重新定位，服從企業(yè)戰略，服務(wù)企業(yè)戰略，最終達到企業(yè)戰略的有效執行，從而對公司戰略轉型起到積極的推動(dòng)作用。
【CPP114】訊：企業(yè)文化就其本質(zhì)而言是企業(yè)價(jià)值觀(guān)的體現，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念的文化表現。對于新的市場(chǎng)環(huán)境下的企業(yè)文化建設，江蘇省出版印刷物資公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)物資公司）黨委進(jìn)行了大膽創(chuàng )新，將企業(yè)文化重新定位，服從企業(yè)戰略，服務(wù)企業(yè)戰略，最終達到企業(yè)戰略的有效執行，從而對公司戰略轉型起到積極的推動(dòng)作用。
確立企業(yè)轉型新戰略
物資公司是江蘇鳳凰出版傳媒集團的全資子公司，肩負著(zhù)全集團的紙張、印刷耗材等物資供應，是出版產(chǎn)業(yè)鏈中的最初始環(huán)節。隨著(zhù)平面出版的大變革，傳統的紙質(zhì)出版大幅度萎縮，特別是作為教材教輔的出版，面臨著(zhù)空前的考驗。入學(xué)兒童的自然減少，對教材教輔的限價(jià)，使得紙張的用量大幅度下降，物資公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)和主要市場(chǎng)雙雙回落。為此，公司經(jīng)營(yíng)的傳統思路需要變革，原有的為出版服務(wù)為主的戰略面臨考驗，轉型更是迫在眉睫。
過(guò)去，出版集團內部各出版社是物資公司的主要市場(chǎng)，紙張業(yè)務(wù)是物資公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)。隨著(zhù)出版集團的戰略轉型，物資公司的主要市場(chǎng)和主營(yíng)業(yè)務(wù)都出現重大危機。為此，物資公司領(lǐng)導班子審時(shí)度勢，確立了新的戰略：“一業(yè)為主，多業(yè)經(jīng)營(yíng)；服務(wù)出版市場(chǎng)，拓展其他市場(chǎng)。”明確發(fā)展目標：“省內一流，全國領(lǐng)先，業(yè)內知名。”
新戰略既是集團戰略的子戰略，又具有明顯的行業(yè)特征和企業(yè)特點(diǎn)，也是公司轉型的新里程的起點(diǎn)。
建立相應的分配方案
面對新戰略，公司黨委明確提出，企業(yè)文化的定位就是“服從公司戰略，服務(wù)公司戰略”；企業(yè)文化建設必須圍繞這個(gè)定位開(kāi)展各項工作，必須同經(jīng)營(yíng)管理相輔相成。因此，一個(gè)企業(yè)的分配方案實(shí)際上就是戰略實(shí)施的宣言書(shū)。
好的分配方案可以加快戰略的實(shí)施。物資公司領(lǐng)導班子按照戰略實(shí)施要求，全方位調整了分配方案。“按業(yè)績(jì)考核，面向經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)”是分配方案的核心。從按職務(wù)資歷考核轉變?yōu)榘唇?jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核；從按部門(mén)平均分配轉變?yōu)槿蝿?wù)指標考核到個(gè)人；從行政部門(mén)吃大鍋飯轉變?yōu)槿w行政人員與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)直接掛鉤，由經(jīng)營(yíng)部門(mén)打分評比。
在具體形式上，從以單一的按職務(wù)官銜為主轉變成多種方式：利潤分成、銷(xiāo)售提成、計件制、自收自支等。在考核指標上強化了應收賬款風(fēng)險、費用率、周轉率，加大贏(yíng)利能力、風(fēng)險管理的考核，使員工在做每一筆業(yè)務(wù)時(shí)做到心中有數。
新分配方案極大地調動(dòng)了員工的積極性，有力地推動(dòng)了各項業(yè)務(wù)的發(fā)展。特別細化了新型業(yè)務(wù)和新市場(chǎng)，積極鼓勵和特別獎勵兩方面有重大突破的業(yè)務(wù)部門(mén)和個(gè)人。經(jīng)過(guò)2010年和2011年兩年的努力，物資公司在新型業(yè)務(wù)和新市場(chǎng)兩方面都打下了良好的基礎，對公司的銷(xiāo)售貢獻率和利潤貢獻率逐年提高，分配方案發(fā)揮了很大作用。
增強企業(yè)核心競爭力
企業(yè)的競爭就是人才的競爭。沒(méi)有一支懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理的人才隊伍，再好的戰略、再完善的制度、再誘人的分配方案也是紙上談兵。人才的培養需要多方面，更需要觀(guān)念的轉變。我們需要高學(xué)歷的人，更需要有能力的人，既不能唯學(xué)歷用人，也不能將學(xué)歷和能力對立。物資公司作為基層企業(yè)，需要精通業(yè)務(wù)了解市場(chǎng)的人，更需要扎根一線(xiàn)踏踏實(shí)實(shí)干活的人。不管員工來(lái)自何方，不管以前有無(wú)擔任職務(wù)，只要能融入企業(yè)文化，為公司創(chuàng )造效益，就是物資公司的人才。
近幾年，公司多種形式大膽用人：起用年輕人擔任業(yè)務(wù)骨干，負責一個(gè)團隊；引進(jìn)、招聘專(zhuān)業(yè)人員，建立新的業(yè)務(wù)團隊；成立合資公司，利用外單位的專(zhuān)業(yè)人才拓展新型業(yè)務(wù)。更新員工知識，轉變對企業(yè)、對市場(chǎng)的認識，進(jìn)而轉變思維、轉變觀(guān)念。鼓勵公司員工在職學(xué)習，攻讀學(xué)士、碩士、博士學(xué)位。凡學(xué)習合格拿到畢業(yè)證書(shū)或學(xué)位證書(shū)，公司報銷(xiāo)學(xué)費。平時(shí)，組織在崗員工培訓。無(wú)論是營(yíng)銷(xiāo)、管理知識，還是相關(guān)業(yè)務(wù)、財務(wù)知識。經(jīng)過(guò)幾年的系統運作，公司員工知識結構明顯提高，觀(guān)念和思維明顯變化。在新型業(yè)務(wù)和新市場(chǎng)方面有所建樹(shù)的都是近幾年成長(cháng)起來(lái)的年輕員工，為公司的繼續發(fā)展積蓄了比較強的人才儲備。
企業(yè)戰略轉型，重新定位企業(yè)文化之后，經(jīng)過(guò)2010年、2011年的實(shí)踐，已經(jīng)初見(jiàn)成效，公司經(jīng)營(yíng)規模和效益大幅度增長(cháng)。2011年物資公司的銷(xiāo)售收入達到25億元，多業(yè)經(jīng)營(yíng)完成布局，拓展其他市場(chǎng)更是初戰告捷。兩年的業(yè)績(jì)證明了公司戰略轉型的正確性，也證明了企業(yè)文化重新定位的前瞻性。（作者系江蘇省出版印刷物資公司黨委書(shū)記）
確立企業(yè)轉型新戰略
物資公司是江蘇鳳凰出版傳媒集團的全資子公司，肩負著(zhù)全集團的紙張、印刷耗材等物資供應，是出版產(chǎn)業(yè)鏈中的最初始環(huán)節。隨著(zhù)平面出版的大變革，傳統的紙質(zhì)出版大幅度萎縮，特別是作為教材教輔的出版，面臨著(zhù)空前的考驗。入學(xué)兒童的自然減少，對教材教輔的限價(jià)，使得紙張的用量大幅度下降，物資公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)和主要市場(chǎng)雙雙回落。為此，公司經(jīng)營(yíng)的傳統思路需要變革，原有的為出版服務(wù)為主的戰略面臨考驗，轉型更是迫在眉睫。
過(guò)去，出版集團內部各出版社是物資公司的主要市場(chǎng)，紙張業(yè)務(wù)是物資公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)。隨著(zhù)出版集團的戰略轉型，物資公司的主要市場(chǎng)和主營(yíng)業(yè)務(wù)都出現重大危機。為此，物資公司領(lǐng)導班子審時(shí)度勢，確立了新的戰略：“一業(yè)為主，多業(yè)經(jīng)營(yíng)；服務(wù)出版市場(chǎng)，拓展其他市場(chǎng)。”明確發(fā)展目標：“省內一流，全國領(lǐng)先，業(yè)內知名。”
新戰略既是集團戰略的子戰略，又具有明顯的行業(yè)特征和企業(yè)特點(diǎn)，也是公司轉型的新里程的起點(diǎn)。
建立相應的分配方案
面對新戰略，公司黨委明確提出，企業(yè)文化的定位就是“服從公司戰略，服務(wù)公司戰略”；企業(yè)文化建設必須圍繞這個(gè)定位開(kāi)展各項工作，必須同經(jīng)營(yíng)管理相輔相成。因此，一個(gè)企業(yè)的分配方案實(shí)際上就是戰略實(shí)施的宣言書(shū)。
好的分配方案可以加快戰略的實(shí)施。物資公司領(lǐng)導班子按照戰略實(shí)施要求，全方位調整了分配方案。“按業(yè)績(jì)考核，面向經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)”是分配方案的核心。從按職務(wù)資歷考核轉變?yōu)榘唇?jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核；從按部門(mén)平均分配轉變?yōu)槿蝿?wù)指標考核到個(gè)人；從行政部門(mén)吃大鍋飯轉變?yōu)槿w行政人員與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)直接掛鉤，由經(jīng)營(yíng)部門(mén)打分評比。
在具體形式上，從以單一的按職務(wù)官銜為主轉變成多種方式：利潤分成、銷(xiāo)售提成、計件制、自收自支等。在考核指標上強化了應收賬款風(fēng)險、費用率、周轉率，加大贏(yíng)利能力、風(fēng)險管理的考核，使員工在做每一筆業(yè)務(wù)時(shí)做到心中有數。
新分配方案極大地調動(dòng)了員工的積極性，有力地推動(dòng)了各項業(yè)務(wù)的發(fā)展。特別細化了新型業(yè)務(wù)和新市場(chǎng)，積極鼓勵和特別獎勵兩方面有重大突破的業(yè)務(wù)部門(mén)和個(gè)人。經(jīng)過(guò)2010年和2011年兩年的努力，物資公司在新型業(yè)務(wù)和新市場(chǎng)兩方面都打下了良好的基礎，對公司的銷(xiāo)售貢獻率和利潤貢獻率逐年提高，分配方案發(fā)揮了很大作用。
增強企業(yè)核心競爭力
企業(yè)的競爭就是人才的競爭。沒(méi)有一支懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理的人才隊伍，再好的戰略、再完善的制度、再誘人的分配方案也是紙上談兵。人才的培養需要多方面，更需要觀(guān)念的轉變。我們需要高學(xué)歷的人，更需要有能力的人，既不能唯學(xué)歷用人，也不能將學(xué)歷和能力對立。物資公司作為基層企業(yè)，需要精通業(yè)務(wù)了解市場(chǎng)的人，更需要扎根一線(xiàn)踏踏實(shí)實(shí)干活的人。不管員工來(lái)自何方，不管以前有無(wú)擔任職務(wù)，只要能融入企業(yè)文化，為公司創(chuàng )造效益，就是物資公司的人才。
近幾年，公司多種形式大膽用人：起用年輕人擔任業(yè)務(wù)骨干，負責一個(gè)團隊；引進(jìn)、招聘專(zhuān)業(yè)人員，建立新的業(yè)務(wù)團隊；成立合資公司，利用外單位的專(zhuān)業(yè)人才拓展新型業(yè)務(wù)。更新員工知識，轉變對企業(yè)、對市場(chǎng)的認識，進(jìn)而轉變思維、轉變觀(guān)念。鼓勵公司員工在職學(xué)習，攻讀學(xué)士、碩士、博士學(xué)位。凡學(xué)習合格拿到畢業(yè)證書(shū)或學(xué)位證書(shū)，公司報銷(xiāo)學(xué)費。平時(shí)，組織在崗員工培訓。無(wú)論是營(yíng)銷(xiāo)、管理知識，還是相關(guān)業(yè)務(wù)、財務(wù)知識。經(jīng)過(guò)幾年的系統運作，公司員工知識結構明顯提高，觀(guān)念和思維明顯變化。在新型業(yè)務(wù)和新市場(chǎng)方面有所建樹(shù)的都是近幾年成長(cháng)起來(lái)的年輕員工，為公司的繼續發(fā)展積蓄了比較強的人才儲備。
企業(yè)戰略轉型，重新定位企業(yè)文化之后，經(jīng)過(guò)2010年、2011年的實(shí)踐，已經(jīng)初見(jiàn)成效，公司經(jīng)營(yíng)規模和效益大幅度增長(cháng)。2011年物資公司的銷(xiāo)售收入達到25億元，多業(yè)經(jīng)營(yíng)完成布局，拓展其他市場(chǎng)更是初戰告捷。兩年的業(yè)績(jì)證明了公司戰略轉型的正確性，也證明了企業(yè)文化重新定位的前瞻性。（作者系江蘇省出版印刷物資公司黨委書(shū)記）
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