但更明智的出版商正在想辦法減少對廣告的依賴(lài)。他們希望通過(guò)訂閱以及其他方式產(chǎn)生更多收益。Carey先生說(shuō)，如今“你需要五、六種收入來(lái)源以確保生意真正獲得成功。”Link女士表示，由于勢在必行且技術(shù)允許，雜志“的創(chuàng )新達到了他們幾年前做夢(mèng)也想不到的程度。”
　　
　　除了依靠讀者和內容增加銷(xiāo)售量以外，雜志還能做些什么？很多雜志從單一的廣告載體轉變成為了市場(chǎng)服務(wù)公司，為廣告商提供一系列研究讀者喜好的新方法。旅行雜志的網(wǎng)頁(yè)可以跟蹤讀者是否最終購買(mǎi)了他們報道的度假產(chǎn)品，并從中分成。“我把這當成廣告，”Kallen先生說(shuō)，“人們通常所說(shuō)的廣告……顯然正在減少，但更廣義范圍的廣告并未衰退。”
　　
　　其他新的商業(yè)行為包括一系列會(huì )議以及慶典活動(dòng)，授權例如化妝品等生產(chǎn)商使用雜志名稱(chēng)，以及與Groupon等打折網(wǎng)站合作。一些新創(chuàng )刊的雜志已經(jīng)成功進(jìn)軍電視節目，例如Hearst的“食物鏈”（FoodNetwork）和“ＨＧＴＶ“（一個(gè)改善家中裝潢布置的節目），還有ＢＢＣ的“頂級裝備”（ＴｏｐＧｅａｒ，一個(gè)針對男性的汽車(chē)節目）。鑒于很多國家有著(zhù)龐大的中產(chǎn)階級，國際品牌通常銷(xiāo)售良好；Hearst旗下的雜志Cosmopolitan目前已有66個(gè)不同地區的版本。
　　
　　另外還有很多受內行賞識的商業(yè)模式。全球高端時(shí)尚雜志Monocle表示，由于普通商業(yè)廣播電臺無(wú)法吸引高端廣告客戶(hù)真正需要的聽(tīng)眾，該雜志去年秋季創(chuàng )立的廣播頻道從一開(kāi)始就已經(jīng)盈利。美國ｉＰａｄ雜志Atavist每月刊登一篇長(cháng)篇故事性報道，該雜志表示他們之所以賺錢(qián)主要是靠把ｉＰａｄ出版物的軟件授權給其他人。
　　
　　忠誠也能得到豐厚回報
　　
　　雜志吸引鐵桿讀者的能力也造就了很多不太顯眼的非典型成功案例。法國長(cháng)篇報道季刊ＸＸＩ即使未登廣告也仍然盈利，該雜志的文章并不上網(wǎng)，只在書(shū)店銷(xiāo)售；它似乎依賴(lài)法國的文化傳統，專(zhuān)靠巴黎求知若渴的讀者集資。德國的Landlust雜志宣揚一種放松、接近大自然的生活方式，該雜志也堅持只銷(xiāo)售印刷版，７年內發(fā)行了１百萬(wàn)份。只要有咖啡桌存在，人們就會(huì )想把一些東西放到上面。