除了錢(qián)，數字出版究竟還需要些什么？
2012-06-01 11:38 來(lái)源：出版商務(wù)周報 責編：王岑
- 摘要：
- 數字出版在這個(gè)階段，缺的似乎就是錢(qián)。但是，在數字出版業(yè)務(wù)發(fā)展中絕大部分企業(yè)一直都難以實(shí)現盈利，這卻不是錢(qián)能解決的問(wèn)題。顯然，做數字出版除了有錢(qián)，還有很多更重要的東西。
【CPP114】訊：數字出版在這個(gè)階段，缺的似乎就是錢(qián)。但是，在數字出版業(yè)務(wù)發(fā)展中絕大部分企業(yè)一直都難以實(shí)現盈利，這卻不是錢(qián)能解決的問(wèn)題。顯然，做數字出版除了有錢(qián)，還有很多更重要的東西。
數字出版是未來(lái)的趨勢和必然，這個(gè)觀(guān)點(diǎn)已經(jīng)得到了所有出版業(yè)人士的一致認可。既然知道了數字出版的趨勢不可逆，就不應該猶豫。做數字出版首要的，就是要有壯士斷腕的勇氣和魄力。如果面對數字出版的大潮猶豫不前，很有可能就錯過(guò)了大好的時(shí)機，最后只能落寞收場(chǎng)。
僅有魄力和勇氣是不夠的。數字出版到底什么時(shí)候才能開(kāi)始掙錢(qián)，市場(chǎng)什么時(shí)候才能成熟起來(lái)？目前還沒(méi)有標準答案。有說(shuō)三年，有說(shuō)五年，還有說(shuō)十年。這提示我們，做數字出版需要長(cháng)遠的眼光。這說(shuō)的其實(shí)是一種堅持。
一般來(lái)說(shuō)，出版業(yè)的領(lǐng)導們或者負責人們，在初涉數字出版的時(shí)候，話(huà)都說(shuō)得很好聽(tīng)：我們要加大對數字出版的投入，我們要持續投入幾年，暫時(shí)忘掉盈利，為未來(lái)打下基礎�？墒�，一旦開(kāi)始做數字出版，大家的心態(tài)立刻就變了，看著(zhù)一天天的投入遲遲得不到回報，心里著(zhù)急上火肯定是有的。不得不說(shuō)，在當前數字出版發(fā)展的過(guò)程中，導致出版機構的負責人容易浮躁、追求眼前利益的原因，除了企業(yè)本身對于盈利和現金流的要求，還來(lái)源于對于自身企業(yè)在數字出版發(fā)展中的角色定位不準。
出版行業(yè)早已經(jīng)過(guò)了上世紀90年代的黃金時(shí)期。是繼續堅持，還是改頭換面，或者重頭再來(lái)，考驗的是一個(gè)企業(yè)對于市場(chǎng)和未來(lái)的判斷。判斷的基礎是什么？量體裁衣。
不是所有的圖書(shū)，都適合在中國移動(dòng)閱讀基地上售賣(mài)和閱讀；不是所有的出版社，都需要去蘋(píng)果應用商店弄一個(gè)APP應用程序；不是所有的作者，都能夠掙到一年幾百萬(wàn)上千萬(wàn)的版稅。但是，每個(gè)作者、每本圖書(shū)、每家出版機構，肯定都有一條最適合自己的數字出版道路和模式。如果我們從一開(kāi)始就對自己的產(chǎn)品結構、企業(yè)發(fā)展做出一個(gè)完整的SWOT分析，明白自己的優(yōu)劣所在，有的放矢，是不是會(huì )好一些？至少會(huì )讓我們更踏實(shí)一點(diǎn)、更有底一點(diǎn)。
數字出版的外衣確實(shí)很好看，但是，當你真正去做才會(huì )發(fā)現，很多的瑣碎、很多的壓力、很多的問(wèn)題，都需要一個(gè)一個(gè)地解決。最后能夠堅持下來(lái)的，只有兩種人：一種是真心熱愛(ài)這件事情，愿意堅持；一種是什么也不管不顧，像傻子一樣，就這樣活了下來(lái)。
除了錢(qián)，數字出版最需要的，其實(shí)就是這種活下來(lái)的能力。只有活下來(lái)，才能有未來(lái)。
數字出版是未來(lái)的趨勢和必然，這個(gè)觀(guān)點(diǎn)已經(jīng)得到了所有出版業(yè)人士的一致認可。既然知道了數字出版的趨勢不可逆，就不應該猶豫。做數字出版首要的，就是要有壯士斷腕的勇氣和魄力。如果面對數字出版的大潮猶豫不前，很有可能就錯過(guò)了大好的時(shí)機，最后只能落寞收場(chǎng)。
僅有魄力和勇氣是不夠的。數字出版到底什么時(shí)候才能開(kāi)始掙錢(qián)，市場(chǎng)什么時(shí)候才能成熟起來(lái)？目前還沒(méi)有標準答案。有說(shuō)三年，有說(shuō)五年，還有說(shuō)十年。這提示我們，做數字出版需要長(cháng)遠的眼光。這說(shuō)的其實(shí)是一種堅持。
一般來(lái)說(shuō)，出版業(yè)的領(lǐng)導們或者負責人們，在初涉數字出版的時(shí)候，話(huà)都說(shuō)得很好聽(tīng)：我們要加大對數字出版的投入，我們要持續投入幾年，暫時(shí)忘掉盈利，為未來(lái)打下基礎�？墒�，一旦開(kāi)始做數字出版，大家的心態(tài)立刻就變了，看著(zhù)一天天的投入遲遲得不到回報，心里著(zhù)急上火肯定是有的。不得不說(shuō)，在當前數字出版發(fā)展的過(guò)程中，導致出版機構的負責人容易浮躁、追求眼前利益的原因，除了企業(yè)本身對于盈利和現金流的要求，還來(lái)源于對于自身企業(yè)在數字出版發(fā)展中的角色定位不準。
出版行業(yè)早已經(jīng)過(guò)了上世紀90年代的黃金時(shí)期。是繼續堅持，還是改頭換面，或者重頭再來(lái)，考驗的是一個(gè)企業(yè)對于市場(chǎng)和未來(lái)的判斷。判斷的基礎是什么？量體裁衣。
不是所有的圖書(shū)，都適合在中國移動(dòng)閱讀基地上售賣(mài)和閱讀；不是所有的出版社，都需要去蘋(píng)果應用商店弄一個(gè)APP應用程序；不是所有的作者，都能夠掙到一年幾百萬(wàn)上千萬(wàn)的版稅。但是，每個(gè)作者、每本圖書(shū)、每家出版機構，肯定都有一條最適合自己的數字出版道路和模式。如果我們從一開(kāi)始就對自己的產(chǎn)品結構、企業(yè)發(fā)展做出一個(gè)完整的SWOT分析，明白自己的優(yōu)劣所在，有的放矢，是不是會(huì )好一些？至少會(huì )讓我們更踏實(shí)一點(diǎn)、更有底一點(diǎn)。
數字出版的外衣確實(shí)很好看，但是，當你真正去做才會(huì )發(fā)現，很多的瑣碎、很多的壓力、很多的問(wèn)題，都需要一個(gè)一個(gè)地解決。最后能夠堅持下來(lái)的，只有兩種人：一種是真心熱愛(ài)這件事情，愿意堅持；一種是什么也不管不顧，像傻子一樣，就這樣活了下來(lái)。
除了錢(qián)，數字出版最需要的，其實(shí)就是這種活下來(lái)的能力。只有活下來(lái)，才能有未來(lái)。
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