短期內大賣(mài)場(chǎng)難被取代
　　
　　雖然整體軟裝館已成為行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，但目前，大型的墻紙獨立店在整個(gè)行業(yè)還較為少見(jiàn)。我們不難發(fā)現，獨立店的開(kāi)創(chuàng )和生存存在著(zhù)諸多風(fēng)險。
　　
　　第一，開(kāi)設獨立店對企業(yè)的要求很高，企業(yè)必須具備雄厚的資金實(shí)力、完整的產(chǎn)品線(xiàn)，擁有系列齊全、品類(lèi)豐富的產(chǎn)品。企業(yè)還需具有高知名度，能高效吸引和聚攏消費者，并具備相應的消化能力。
　　
　　第二，開(kāi)設獨立店，利益與風(fēng)險并存，而墻紙的龍頭企業(yè)并不多，所以目前具備開(kāi)設獨立店條件的企業(yè)并不多。
　　
　　大多數企業(yè)認為，傳統的賣(mài)場(chǎng)模式更為安全，風(fēng)險更小。
　　
　　第三，單從市場(chǎng)方面講，賣(mài)場(chǎng)集合了眾多品牌企業(yè)，甚至很多賣(mài)場(chǎng)形成了墻紙專(zhuān)區，比單一的品牌更具有吸引力。
　　
　　有人認為，獨立店這種經(jīng)營(yíng)模式所需的資金量巨大，風(fēng)險也自然不小，若經(jīng)營(yíng)不成功，等于是燒錢(qián)。而即使在賣(mài)場(chǎng)中艱難求生存，也比脫離主流生存的模式穩妥。除此之外，與知名家居賣(mài)場(chǎng)合作還可以享受到很多附加值，這之間的互惠互利也非開(kāi)設獨立店能相比的。
　　
　　有消費者向筆者透露，獨立店一般華而不實(shí)，可選擇、可比較的余地很小，除非有活動(dòng)，一般不會(huì )選擇去獨立店購買(mǎi)。相反，大賣(mài)場(chǎng)品牌集中、產(chǎn)品類(lèi)別齊全，不僅選擇性更多而且還可以進(jìn)行比較，可以一次性購買(mǎi)到想要的全部產(chǎn)品，省時(shí)省力。
　　
　　但也有消費者表示，賣(mài)場(chǎng)里的品牌和產(chǎn)品太多，幾乎都不了解，往往無(wú)從下手。而獨立店能讓人明確自己的選擇，并快速地找到自己想要的產(chǎn)品，免除了奔波賣(mài)場(chǎng)的時(shí)間和精力。
　　
　　有業(yè)內人士預言，近幾年獨立店或將成為一些企業(yè)展示產(chǎn)品和服務(wù)的一個(gè)重要方式，但獨立店不會(huì )取代賣(mài)場(chǎng)的地位，也不會(huì )成為未來(lái)墻紙行業(yè)發(fā)展的主導，它應是與賣(mài)場(chǎng)相輔相成、共同存在的。
　　
　　堅持“兩條腿”走路
　　
　　就目前的市場(chǎng)環(huán)境而言，開(kāi)設獨立店的成本遠高于前幾年。有業(yè)內人士認為，墻紙企業(yè)可以實(shí)行“兩條腿走路”，一方面開(kāi)設品牌形象店，維護自己的品牌形象，另一方面借助賣(mài)場(chǎng)提升銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
　　
　　當然，企業(yè)在選擇賣(mài)場(chǎng)時(shí)，必須得考慮該賣(mài)場(chǎng)的消費市場(chǎng)定位以及每個(gè)賣(mài)場(chǎng)的實(shí)際情況。如果企業(yè)選擇獨立店，則需考慮到周?chē)�的集群效應和輻射效應；如果周邊缺少同�?lèi)的專(zhuān)賣(mài)店，就無(wú)法形成規模效應。這可能讓獨立專(zhuān)賣(mài)店的價(jià)值大打折扣。
　　
　　家居市場(chǎng)的低迷期還遠未過(guò)去，賣(mài)場(chǎng)之間的激烈競爭仍將繼續，賣(mài)場(chǎng)不僅將走向細分化，還可能出現大的整合。
　　
　　而在經(jīng)歷了市場(chǎng)震蕩之后，獨立店模式也將會(huì )更多地出現。
　　
　　有業(yè)內人士認為，獨立店和大賣(mài)場(chǎng)應該是共存的。畢竟墻紙品牌發(fā)展到一定程度后，即使它是以一種整體軟裝館的形式呈現，但還是需要更大的空間展示自己的品牌理念和形象，而賣(mài)場(chǎng)不可能將大部分的面積給一個(gè)品牌。所以，開(kāi)設獨立店和進(jìn)駐大賣(mài)場(chǎng)對于企業(yè)的意義并不相同。為了達到不同的目的、實(shí)現長(cháng)遠的戰略目標，企業(yè)應堅持“兩條腿”走路。