蔡倫紙業(yè)：扭虧為盈的背后有大文章
2012-05-21 11:48 來(lái)源：蕭山日報 責編：喻小嘜
- 摘要：
- 蔡倫紙業(yè)能生存到今天，靠的是政府、銀行和擔保企業(yè)的多方支持。目前蔡倫紙業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況良好，下一步，蔡倫紙業(yè)將在擔保企業(yè)外圍壓力減輕的情況下，積極推進(jìn)重組，使蔡倫紙業(yè)真正擺脫困境。
【CPP114】訊：走進(jìn)河上鎮的蕭山蔡倫紙業(yè)有限公司的生產(chǎn)廠(chǎng)區，轟鳴的機器聲顯示著(zhù)企業(yè)的活力。然而，誰(shuí)也不曾想到，不久之前，這家企業(yè)還面臨著(zhù)破產(chǎn)的危機。如今，經(jīng)過(guò)多方努力，蔡倫紙業(yè)正一步步走出困境，邁上新生之路。今年4月份，該公司造紙7867噸，產(chǎn)量創(chuàng )歷史新高，并當月實(shí)現盈利。
多方協(xié)調施求“外援”
蔡倫紙業(yè)是河上鎮一家民營(yíng)骨干企業(yè)，下轄杭州蕭山大橋紙箱有限公司、杭州鑫棋進(jìn)出口貿易有限公司。自成立以來(lái)，企業(yè)曾經(jīng)創(chuàng )造了較好的經(jīng)濟效益，在蕭山造紙行業(yè)中占據重要地位。2011年9月15日，蔡倫紙業(yè)公司發(fā)生資金鏈斷裂事件，負債嚴重，面臨破產(chǎn)。“由于經(jīng)營(yíng)管理不善，總負債達到4.8億，其實(shí)公司已經(jīng)連續幾年出現虧損。”蔡倫紙業(yè)現任負責人胡建華告訴記者。
救還是不救？蔡倫紙業(yè)共涉及貸款擔保企業(yè)12家，職工4900多人，同時(shí)這12家企業(yè)又涉及更多擔保企業(yè)，另外還涉及貸款銀行13家。一旦蔡倫破產(chǎn)了，受損的不僅僅是一個(gè)企業(yè)，很多擔保企業(yè)也會(huì )受到嚴重影響。
蔡倫紙業(yè)資金鏈斷裂事件發(fā)生后，區政府召開(kāi)專(zhuān)題協(xié)調會(huì )，形成了《關(guān)于支持杭州蕭山蔡倫紙業(yè)有限公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)事宜的專(zhuān)題會(huì )議紀要》，并出臺了多項扶持措施。區經(jīng)信局、人民銀行蕭山支行、河上鎮黨委政府多次召開(kāi)擔保企業(yè)協(xié)調會(huì )和貸款銀行協(xié)調會(huì )，為蔡倫紙業(yè)恢復生產(chǎn)提供支持。
通過(guò)協(xié)調，各貸款銀行同意保持對蔡倫紙業(yè)的貸款額度不變、擔保關(guān)系不變、貸款種類(lèi)不變，對擔保企業(yè)做到不壓貸、不抽貸。各擔保企業(yè)繼續支持蔡倫，維持貸款政策周轉。年底，擔保額度最小企業(yè)康新軸承公司挺身而出提供擔保，建行蕭山支行雪中送炭，再次放貸1600萬(wàn)元。在政府、銀行和擔保企業(yè)的共同支持下，蔡倫紙業(yè)的外部環(huán)境得到了顯著(zhù)改善。今年3月份，蔡倫紙業(yè)開(kāi)始恢復生產(chǎn)。
積極“瘦身”活資產(chǎn)
蔡倫紙業(yè)現有土地348畝，地理位置好，增值空間大。面對企業(yè)沉重的債務(wù)包袱，蔡倫紙業(yè)選擇了“瘦身”，減輕包袱。年前，蔡倫紙業(yè)開(kāi)始整合生產(chǎn)業(yè)務(wù)，實(shí)施完成了大橋紙箱公司搬遷，大橋紙箱生產(chǎn)與管理全部并入到蔡倫廠(chǎng)區。
大橋紙箱公司03省道東側廠(chǎng)區已初步評估，征遷賠付款已預收到位，西側廠(chǎng)區和河上朱家村廠(chǎng)區正在積極尋找買(mǎi)主，造紙公司多余土地正在洽談項目當中，在貴陽(yáng)的廢紙收購站土地也已經(jīng)轉讓處置。另外，在蕭山農村合作銀行的支持下，蔡倫紙業(yè)持有的農村合作銀行股權已經(jīng)變現。在確保流動(dòng)資金的前提下，通過(guò)積極處置債務(wù)，目前總減少負債6060萬(wàn)元，企業(yè)財務(wù)成本下降近一半。
同時(shí)，蔡倫紙業(yè)還積極發(fā)揮技改效益。2009年投入但一直調試不好的1號紙機生產(chǎn)線(xiàn)，已完成整修投入正常生產(chǎn)。3月份開(kāi)始造紙、紙箱全面正常生產(chǎn)，4月份造紙總產(chǎn)量已經(jīng)超過(guò)每月7000噸的贏(yíng)利平衡點(diǎn)。
整頓管理以自救
在尋找脫困辦法的同時(shí)，蔡倫紙業(yè)也在積極探索新生之路。“蔡倫的最大問(wèn)題就是管理不善，我們首先就是要重新組建一個(gè)中心團隊。有了團隊，才能齊心協(xié)力地拯救企業(yè)。”臨危受命的胡建華很快從各處聘請技術(shù)專(zhuān)家和經(jīng)驗豐富的經(jīng)營(yíng)管理人才，組建了一支8人團隊。管理層整頓雷厲風(fēng)行，職工層面的整頓也不含糊，定崗定位的管理模式很快確定下來(lái)。通過(guò)這樣的整頓，不僅管理更加規范，產(chǎn)品質(zhì)量也有提升，而且生產(chǎn)成本顯著(zhù)下降。此外，公司還在主要材料的搭配，工藝流程的改進(jìn)，操作規程的調整等方面進(jìn)行降本增效的嘗試。
胡建華用一系列數據說(shuō)明了蔡倫紙業(yè)整頓后的成果。4月份，廢紙噸紙得率比去年1-9月平均提高2.5%，降低噸紙成本32元；噸紙煤耗283公斤，比去年下降50公斤，降低噸紙成本52元；噸紙電耗383度，下降67度，降低噸紙成本50元；噸紙工資成本89元，下降34元；噸紙折舊成本90元，下降15元。噸紙生產(chǎn)毛利541元，比去年提高353元。僅4月份，蔡倫紙業(yè)的造紙生產(chǎn)實(shí)現毛利426萬(wàn)元，紙箱實(shí)現毛利163萬(wàn)元，總生產(chǎn)毛利589萬(wàn)元，折舊100萬(wàn)元，扣除各項費用稅金后實(shí)現凈利潤23萬(wàn)元。
回顧企業(yè)去年以來(lái)走過(guò)的艱難歷程，胡建華深有感觸，蔡倫紙業(yè)能生存到今天，靠的是政府、銀行和擔保企業(yè)的多方支持。目前蔡倫紙業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況良好，下一步，蔡倫紙業(yè)將在擔保企業(yè)外圍壓力減輕的情況下，積極推進(jìn)重組，使蔡倫紙業(yè)真正擺脫困境。
多方協(xié)調施求“外援”
蔡倫紙業(yè)是河上鎮一家民營(yíng)骨干企業(yè)，下轄杭州蕭山大橋紙箱有限公司、杭州鑫棋進(jìn)出口貿易有限公司。自成立以來(lái)，企業(yè)曾經(jīng)創(chuàng )造了較好的經(jīng)濟效益，在蕭山造紙行業(yè)中占據重要地位。2011年9月15日，蔡倫紙業(yè)公司發(fā)生資金鏈斷裂事件，負債嚴重，面臨破產(chǎn)。“由于經(jīng)營(yíng)管理不善，總負債達到4.8億，其實(shí)公司已經(jīng)連續幾年出現虧損。”蔡倫紙業(yè)現任負責人胡建華告訴記者。
救還是不救？蔡倫紙業(yè)共涉及貸款擔保企業(yè)12家，職工4900多人，同時(shí)這12家企業(yè)又涉及更多擔保企業(yè)，另外還涉及貸款銀行13家。一旦蔡倫破產(chǎn)了，受損的不僅僅是一個(gè)企業(yè)，很多擔保企業(yè)也會(huì )受到嚴重影響。
蔡倫紙業(yè)資金鏈斷裂事件發(fā)生后，區政府召開(kāi)專(zhuān)題協(xié)調會(huì )，形成了《關(guān)于支持杭州蕭山蔡倫紙業(yè)有限公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)事宜的專(zhuān)題會(huì )議紀要》，并出臺了多項扶持措施。區經(jīng)信局、人民銀行蕭山支行、河上鎮黨委政府多次召開(kāi)擔保企業(yè)協(xié)調會(huì )和貸款銀行協(xié)調會(huì )，為蔡倫紙業(yè)恢復生產(chǎn)提供支持。
通過(guò)協(xié)調，各貸款銀行同意保持對蔡倫紙業(yè)的貸款額度不變、擔保關(guān)系不變、貸款種類(lèi)不變，對擔保企業(yè)做到不壓貸、不抽貸。各擔保企業(yè)繼續支持蔡倫，維持貸款政策周轉。年底，擔保額度最小企業(yè)康新軸承公司挺身而出提供擔保，建行蕭山支行雪中送炭，再次放貸1600萬(wàn)元。在政府、銀行和擔保企業(yè)的共同支持下，蔡倫紙業(yè)的外部環(huán)境得到了顯著(zhù)改善。今年3月份，蔡倫紙業(yè)開(kāi)始恢復生產(chǎn)。
積極“瘦身”活資產(chǎn)
蔡倫紙業(yè)現有土地348畝，地理位置好，增值空間大。面對企業(yè)沉重的債務(wù)包袱，蔡倫紙業(yè)選擇了“瘦身”，減輕包袱。年前，蔡倫紙業(yè)開(kāi)始整合生產(chǎn)業(yè)務(wù)，實(shí)施完成了大橋紙箱公司搬遷，大橋紙箱生產(chǎn)與管理全部并入到蔡倫廠(chǎng)區。
大橋紙箱公司03省道東側廠(chǎng)區已初步評估，征遷賠付款已預收到位，西側廠(chǎng)區和河上朱家村廠(chǎng)區正在積極尋找買(mǎi)主，造紙公司多余土地正在洽談項目當中，在貴陽(yáng)的廢紙收購站土地也已經(jīng)轉讓處置。另外，在蕭山農村合作銀行的支持下，蔡倫紙業(yè)持有的農村合作銀行股權已經(jīng)變現。在確保流動(dòng)資金的前提下，通過(guò)積極處置債務(wù)，目前總減少負債6060萬(wàn)元，企業(yè)財務(wù)成本下降近一半。
同時(shí)，蔡倫紙業(yè)還積極發(fā)揮技改效益。2009年投入但一直調試不好的1號紙機生產(chǎn)線(xiàn)，已完成整修投入正常生產(chǎn)。3月份開(kāi)始造紙、紙箱全面正常生產(chǎn)，4月份造紙總產(chǎn)量已經(jīng)超過(guò)每月7000噸的贏(yíng)利平衡點(diǎn)。
整頓管理以自救
在尋找脫困辦法的同時(shí)，蔡倫紙業(yè)也在積極探索新生之路。“蔡倫的最大問(wèn)題就是管理不善，我們首先就是要重新組建一個(gè)中心團隊。有了團隊，才能齊心協(xié)力地拯救企業(yè)。”臨危受命的胡建華很快從各處聘請技術(shù)專(zhuān)家和經(jīng)驗豐富的經(jīng)營(yíng)管理人才，組建了一支8人團隊。管理層整頓雷厲風(fēng)行，職工層面的整頓也不含糊，定崗定位的管理模式很快確定下來(lái)。通過(guò)這樣的整頓，不僅管理更加規范，產(chǎn)品質(zhì)量也有提升，而且生產(chǎn)成本顯著(zhù)下降。此外，公司還在主要材料的搭配，工藝流程的改進(jìn)，操作規程的調整等方面進(jìn)行降本增效的嘗試。
胡建華用一系列數據說(shuō)明了蔡倫紙業(yè)整頓后的成果。4月份，廢紙噸紙得率比去年1-9月平均提高2.5%，降低噸紙成本32元；噸紙煤耗283公斤，比去年下降50公斤，降低噸紙成本52元；噸紙電耗383度，下降67度，降低噸紙成本50元；噸紙工資成本89元，下降34元；噸紙折舊成本90元，下降15元。噸紙生產(chǎn)毛利541元，比去年提高353元。僅4月份，蔡倫紙業(yè)的造紙生產(chǎn)實(shí)現毛利426萬(wàn)元，紙箱實(shí)現毛利163萬(wàn)元，總生產(chǎn)毛利589萬(wàn)元，折舊100萬(wàn)元，扣除各項費用稅金后實(shí)現凈利潤23萬(wàn)元。
回顧企業(yè)去年以來(lái)走過(guò)的艱難歷程，胡建華深有感觸，蔡倫紙業(yè)能生存到今天，靠的是政府、銀行和擔保企業(yè)的多方支持。目前蔡倫紙業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況良好，下一步，蔡倫紙業(yè)將在擔保企業(yè)外圍壓力減輕的情況下，積極推進(jìn)重組，使蔡倫紙業(yè)真正擺脫困境。
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