熱評：優(yōu)秀出版人是怎么煉成的
2012-05-21 11:30 來(lái)源：北青網(wǎng) 責編：喻小嘜
- 摘要：
- 每名出版人心里都有個(gè)暢銷(xiāo)書(shū)之夢(mèng)，因為若是有作品登上各種排行榜的前列，出版人不僅可以獲得不菲的商業(yè)利潤，而且可以贏(yíng)得經(jīng)年不衰的聲譽(yù)。
【CPP114】訊：每名出版人心里都有個(gè)暢銷(xiāo)書(shū)之夢(mèng)，因為若是有作品登上各種排行榜的前列，出版人不僅可以獲得不菲的商業(yè)利潤，而且可以贏(yíng)得經(jīng)年不衰的聲譽(yù)。 但市場(chǎng)的容量有限，注定每年數以十萬(wàn)計的出版物中，佼佼者鳳毛麟角，為了脫穎而出，不少出版人虛懷若谷地開(kāi)始研究前輩的傳記，試圖從中獲得成功的秘訣。
“如果你想成為一個(gè)出版人，那就放棄寫(xiě)作。”這是有“法國文學(xué)的同義詞”之稱(chēng)的著(zhù)名出版人加斯東·伽利瑪，集一生出版經(jīng)驗所總結出的一句話(huà)。它也被當作一句出版人的箴言，寫(xiě)在法國傳記作家皮埃爾·阿蘇里為其所作的個(gè)人傳記《加斯東·伽利瑪:半個(gè)世紀的法國出版史》中。在伽利瑪的出版人生涯中記錄著(zhù)這樣一組數據：他旗下的作者曾經(jīng)獲得過(guò)6次諾貝爾文學(xué)獎、27次龔古爾獎、18次法蘭西學(xué)院小說(shuō)大獎、12次聯(lián)合獎、7次美第奇獎和17次費米娜獎，他出版的圖書(shū)幾乎摘取過(guò)世界上所有文學(xué)大獎的桂冠……阿蘇里認為，“伽利瑪之所以能夠打造出一個(gè)時(shí)代的文學(xué)殿堂，首先是因為他有一種嗅覺(jué)，能正確地判斷作品的質(zhì)量，直奔最好的東西。”而且“他雖然的確喜歡文學(xué)，卻并不沉溺其中。”在伽利瑪看來(lái)，做一個(gè)合格的出版人，既需要一定的文學(xué)素養，又需要精明的商業(yè)頭腦。懂得如何向現實(shí)妥協(xié)，懂得如何協(xié)調人際關(guān)系，深諳出版社的生存與出版物的品質(zhì)同樣重要。他之所以諄諄告誡出版人要放棄寫(xiě)作，就是為了讓他們面對現實(shí)，拋開(kāi)書(shū)生意氣，更不要在虛幻的浪漫主義道路上走得太遠。
美國蘭登書(shū)屋的創(chuàng )始人貝內特·瑟夫同樣具有商人的精明。他在自傳《我與蘭登書(shū)屋》中提到，在運作《尤利西斯》時(shí)，他安排自己出版社的工作人員故意走私該書(shū)，以此在法庭上獲得一本貼滿(mǎn)英法評論家贊揚《尤利西斯》的書(shū)作為證物，從而打贏(yíng)了官司，為蘭登書(shū)屋贏(yíng)得一部超級暢銷(xiāo)書(shū)。當《不肯說(shuō)話(huà)的人》被人揭發(fā)是編造的故事時(shí)，他又主動(dòng)召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì )，宣布這本書(shū)不是紀實(shí)作品，而是小說(shuō)。書(shū)名也由《不肯說(shuō)話(huà)的人》改成《話(huà)說(shuō)得太多的人》。結果書(shū)的銷(xiāo)量比真相曝光前翻了四倍。盡管花招百出，瑟夫卻沒(méi)有拋棄出版人的底線(xiàn)，當《綠色公寓》惹上版權問(wèn)題時(shí)，盡管可以鉆版權法的空子，但他還是如實(shí)給克諾夫補了版稅；他也信守了諾言，在尤金·奧尼爾去世25年以后，才再版《進(jìn)入黑夜的漫長(cháng)旅程》；蘭登書(shū)屋被收購時(shí)，他同樣在資本面前保持了出版人的硬氣，“你收購我可以，但是我們對自己的業(yè)務(wù)有絕對控制權，你無(wú)權干涉我們的出版。”
與之前兩位相比，老牌出版人阿爾班·米歇爾則顯得有些“平庸”。他不是讀書(shū)家，學(xué)業(yè)平平，智力也一般。但他同樣懂書(shū)，知道什么樣的書(shū)投合不同讀者的口味�！栋柊�·米歇爾:一個(gè)出版人的傳奇》中，作者�，敿~艾爾·艾曼認為他的成功來(lái)源于在零售渠道打拼十年的經(jīng)歷。“米歇爾有言，凡是做書(shū)的，應該先在書(shū)店練習賣(mài)書(shū)。編輯再也不能只是甘坐寫(xiě)字臺前斟詞酌句，而是走入讀者大眾之中……”
當然出版人的傳記并不等同于出版人成功史，這其中也有許多失敗的案例供人借鑒。其中克里斯托弗·戴維斯在《我在DK的出版歲月》就提到了很重要的一條“出版是內容產(chǎn)業(yè)，千萬(wàn)不要讓營(yíng)銷(xiāo)人員主管出版社！”1998年，DK如日中天的時(shí)候，曾引入一位營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家作為統帥。這位專(zhuān)家瞧不起做內容的編輯，更反對以?xún)热轂橄葘У氖袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念。不久，他就為缺乏文化認識的營(yíng)銷(xiāo)理念付出了慘重代價(jià)。在發(fā)行大暢銷(xiāo)書(shū)《星球大戰》時(shí)，他錯估市場(chǎng)，全球一次鋪貨一千八百萬(wàn)冊，結果只賣(mài)了五百萬(wàn)冊，DK處于瀕死狀態(tài)……過(guò)分膨脹、將營(yíng)銷(xiāo)無(wú)限制置于上面提到的“D K品質(zhì)”之上，成為D K隕落最主要的原因。
成功的經(jīng)驗值得效法，失敗的案例值得警醒。“成為優(yōu)秀的出版人”的道路也許千千萬(wàn)，但這些道路的基點(diǎn)是相同的，那就是圖書(shū)能否獲得讀者的認可，完全取決于它的內在價(jià)值，而不是它對賬本的貢獻。（文/馬岱）
“如果你想成為一個(gè)出版人，那就放棄寫(xiě)作。”這是有“法國文學(xué)的同義詞”之稱(chēng)的著(zhù)名出版人加斯東·伽利瑪，集一生出版經(jīng)驗所總結出的一句話(huà)。它也被當作一句出版人的箴言，寫(xiě)在法國傳記作家皮埃爾·阿蘇里為其所作的個(gè)人傳記《加斯東·伽利瑪:半個(gè)世紀的法國出版史》中。在伽利瑪的出版人生涯中記錄著(zhù)這樣一組數據：他旗下的作者曾經(jīng)獲得過(guò)6次諾貝爾文學(xué)獎、27次龔古爾獎、18次法蘭西學(xué)院小說(shuō)大獎、12次聯(lián)合獎、7次美第奇獎和17次費米娜獎，他出版的圖書(shū)幾乎摘取過(guò)世界上所有文學(xué)大獎的桂冠……阿蘇里認為，“伽利瑪之所以能夠打造出一個(gè)時(shí)代的文學(xué)殿堂，首先是因為他有一種嗅覺(jué)，能正確地判斷作品的質(zhì)量，直奔最好的東西。”而且“他雖然的確喜歡文學(xué)，卻并不沉溺其中。”在伽利瑪看來(lái)，做一個(gè)合格的出版人，既需要一定的文學(xué)素養，又需要精明的商業(yè)頭腦。懂得如何向現實(shí)妥協(xié)，懂得如何協(xié)調人際關(guān)系，深諳出版社的生存與出版物的品質(zhì)同樣重要。他之所以諄諄告誡出版人要放棄寫(xiě)作，就是為了讓他們面對現實(shí)，拋開(kāi)書(shū)生意氣，更不要在虛幻的浪漫主義道路上走得太遠。
美國蘭登書(shū)屋的創(chuàng )始人貝內特·瑟夫同樣具有商人的精明。他在自傳《我與蘭登書(shū)屋》中提到，在運作《尤利西斯》時(shí)，他安排自己出版社的工作人員故意走私該書(shū)，以此在法庭上獲得一本貼滿(mǎn)英法評論家贊揚《尤利西斯》的書(shū)作為證物，從而打贏(yíng)了官司，為蘭登書(shū)屋贏(yíng)得一部超級暢銷(xiāo)書(shū)。當《不肯說(shuō)話(huà)的人》被人揭發(fā)是編造的故事時(shí)，他又主動(dòng)召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì )，宣布這本書(shū)不是紀實(shí)作品，而是小說(shuō)。書(shū)名也由《不肯說(shuō)話(huà)的人》改成《話(huà)說(shuō)得太多的人》。結果書(shū)的銷(xiāo)量比真相曝光前翻了四倍。盡管花招百出，瑟夫卻沒(méi)有拋棄出版人的底線(xiàn)，當《綠色公寓》惹上版權問(wèn)題時(shí)，盡管可以鉆版權法的空子，但他還是如實(shí)給克諾夫補了版稅；他也信守了諾言，在尤金·奧尼爾去世25年以后，才再版《進(jìn)入黑夜的漫長(cháng)旅程》；蘭登書(shū)屋被收購時(shí)，他同樣在資本面前保持了出版人的硬氣，“你收購我可以，但是我們對自己的業(yè)務(wù)有絕對控制權，你無(wú)權干涉我們的出版。”
與之前兩位相比，老牌出版人阿爾班·米歇爾則顯得有些“平庸”。他不是讀書(shū)家，學(xué)業(yè)平平，智力也一般。但他同樣懂書(shū)，知道什么樣的書(shū)投合不同讀者的口味�！栋柊�·米歇爾:一個(gè)出版人的傳奇》中，作者�，敿~艾爾·艾曼認為他的成功來(lái)源于在零售渠道打拼十年的經(jīng)歷。“米歇爾有言，凡是做書(shū)的，應該先在書(shū)店練習賣(mài)書(shū)。編輯再也不能只是甘坐寫(xiě)字臺前斟詞酌句，而是走入讀者大眾之中……”
當然出版人的傳記并不等同于出版人成功史，這其中也有許多失敗的案例供人借鑒。其中克里斯托弗·戴維斯在《我在DK的出版歲月》就提到了很重要的一條“出版是內容產(chǎn)業(yè)，千萬(wàn)不要讓營(yíng)銷(xiāo)人員主管出版社！”1998年，DK如日中天的時(shí)候，曾引入一位營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家作為統帥。這位專(zhuān)家瞧不起做內容的編輯，更反對以?xún)热轂橄葘У氖袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念。不久，他就為缺乏文化認識的營(yíng)銷(xiāo)理念付出了慘重代價(jià)。在發(fā)行大暢銷(xiāo)書(shū)《星球大戰》時(shí)，他錯估市場(chǎng)，全球一次鋪貨一千八百萬(wàn)冊，結果只賣(mài)了五百萬(wàn)冊，DK處于瀕死狀態(tài)……過(guò)分膨脹、將營(yíng)銷(xiāo)無(wú)限制置于上面提到的“D K品質(zhì)”之上，成為D K隕落最主要的原因。
成功的經(jīng)驗值得效法，失敗的案例值得警醒。“成為優(yōu)秀的出版人”的道路也許千千萬(wàn)，但這些道路的基點(diǎn)是相同的，那就是圖書(shū)能否獲得讀者的認可，完全取決于它的內在價(jià)值，而不是它對賬本的貢獻。（文/馬岱）
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