低碳環(huán)�；驅⒂绊憞鴥扔∷⒑牟氖袌�(chǎng)
2012-05-17 10:29 來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng) 責編：王岑
- 摘要：
- 進(jìn)入2012年，雖然中國市場(chǎng)的發(fā)展更加迅速，需求增長(cháng)更快，但整個(gè)打印行業(yè)陷入低迷，卷入價(jià)格戰的漩渦，技術(shù)提升出現停滯，大佬地位遭遇挑戰。
【CPP114】訊：進(jìn)入2012年，雖然中國市場(chǎng)的發(fā)展更加迅速，需求增長(cháng)更快，但整個(gè)打印行業(yè)陷入低迷，卷入價(jià)格戰的漩渦，技術(shù)提升出現停滯，大佬地位遭遇挑戰。為了確保核心競爭力，不少廠(chǎng)商已經(jīng)開(kāi)始自救，有些急于甩掉包袱，輕裝上陣，有些則選擇合作，通過(guò)引入新的專(zhuān)利技術(shù)，尋找從困境中突圍的可能。
今年兩會(huì )上，很多提案都是與低碳、綠色的環(huán)保生活相關(guān)的。環(huán)保專(zhuān)家對于電紙書(shū)和平板電腦的出現，給予了很高的評價(jià)，推行無(wú)紙辦公可節約辦公用紙70%-80%，進(jìn)而節省大量資源并減少相應的污染，又能提高辦公效率。如果全國的機關(guān)、學(xué)校、企業(yè)都采用電子辦公，每年減少的紙張消耗在100萬(wàn)噸以上，節省造紙所消耗的能源達100多萬(wàn)噸標準煤。從長(cháng)遠趨勢看，新媒體總是要代替傳統媒體，綠色環(huán)保理念已經(jīng)在全社會(huì )大力推廣，未來(lái)對于紙張的使用將會(huì )大大減少，耗材的消耗也會(huì )萎縮，整個(gè)行業(yè)有可能會(huì )從高速增長(cháng)轉向衰退。
不過(guò)這是一個(gè)相對緩慢的過(guò)程，市場(chǎng)發(fā)展前景還沒(méi)有這么悲觀(guān)，對于廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)，是機會(huì )更是挑戰。未來(lái)大品牌江山的難度越來(lái)越大，市場(chǎng)就那么大一塊蛋糕，分的人越多，吃到的就越少，在打印技術(shù)已經(jīng)成熟的情況下，通過(guò)分拆、合并降低成本是一個(gè)方面，更重要的還是技術(shù)突破，低端產(chǎn)品拼價(jià)格，搶占市場(chǎng)份額，而中高端產(chǎn)品要告別單一的參數競賽，利用研發(fā)優(yōu)勢，從進(jìn)步工作效率、信息安全性、節能環(huán)保等方面下手，強調要為客戶(hù)供給綜合、全面優(yōu)化的解決方案，這樣才能確保競爭力和利潤率。中小品牌很可能面臨的是生與死的選擇，通過(guò)結盟、合作、交換等方式，實(shí)現技術(shù)共享，不失為妙招，可以大幅降低開(kāi)發(fā)成本，利用轉身快的優(yōu)勢，適應市場(chǎng)變化，推出針對性更強的產(chǎn)品，將競爭引向了技術(shù)、渠道、服務(wù)的綜合競爭。
今年兩會(huì )上，很多提案都是與低碳、綠色的環(huán)保生活相關(guān)的。環(huán)保專(zhuān)家對于電紙書(shū)和平板電腦的出現，給予了很高的評價(jià)，推行無(wú)紙辦公可節約辦公用紙70%-80%，進(jìn)而節省大量資源并減少相應的污染，又能提高辦公效率。如果全國的機關(guān)、學(xué)校、企業(yè)都采用電子辦公，每年減少的紙張消耗在100萬(wàn)噸以上，節省造紙所消耗的能源達100多萬(wàn)噸標準煤。從長(cháng)遠趨勢看，新媒體總是要代替傳統媒體，綠色環(huán)保理念已經(jīng)在全社會(huì )大力推廣，未來(lái)對于紙張的使用將會(huì )大大減少，耗材的消耗也會(huì )萎縮，整個(gè)行業(yè)有可能會(huì )從高速增長(cháng)轉向衰退。
不過(guò)這是一個(gè)相對緩慢的過(guò)程，市場(chǎng)發(fā)展前景還沒(méi)有這么悲觀(guān)，對于廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)，是機會(huì )更是挑戰。未來(lái)大品牌江山的難度越來(lái)越大，市場(chǎng)就那么大一塊蛋糕，分的人越多，吃到的就越少，在打印技術(shù)已經(jīng)成熟的情況下，通過(guò)分拆、合并降低成本是一個(gè)方面，更重要的還是技術(shù)突破，低端產(chǎn)品拼價(jià)格，搶占市場(chǎng)份額，而中高端產(chǎn)品要告別單一的參數競賽，利用研發(fā)優(yōu)勢，從進(jìn)步工作效率、信息安全性、節能環(huán)保等方面下手，強調要為客戶(hù)供給綜合、全面優(yōu)化的解決方案，這樣才能確保競爭力和利潤率。中小品牌很可能面臨的是生與死的選擇，通過(guò)結盟、合作、交換等方式，實(shí)現技術(shù)共享，不失為妙招，可以大幅降低開(kāi)發(fā)成本，利用轉身快的優(yōu)勢，適應市場(chǎng)變化，推出針對性更強的產(chǎn)品，將競爭引向了技術(shù)、渠道、服務(wù)的綜合競爭。
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