組合也好，結構也罷，實(shí)際上就是一種內在秩序。秩序不同，結果迥異。秩序需要排列，秩序需要組織。優(yōu)秀的人才和優(yōu)秀的媒體就是現代傳媒集團的“稀有金屬”和“微量元素”，只要有獨具慧眼的杰出“科學(xué)家”，它們就能夠被合成為企業(yè)無(wú)往不勝的核武器。當然，如果沒(méi)有恰當的組合，它們也只是普通的物質(zhì)而已。對單個(gè)的人是這樣，對單個(gè)的媒體或產(chǎn)業(yè)公司也是這樣。
　　
　　這些年，湖南日報報業(yè)集團在產(chǎn)業(yè)布局上形成了六大組合：一是以《湖南日報》、三湘華聲(《三湘都市報》與華聲在線(xiàn)為主體的報網(wǎng)融合體)、《文萃》為龍頭的三大現代傳媒集群，通過(guò)互補的媒介形態(tài)創(chuàng )造需求，拉動(dòng)需求，滿(mǎn)足需求，從“有版面就有需求”的報業(yè)經(jīng)營(yíng)模式逐步切換到“有需求就有版面”的經(jīng)營(yíng)媒體模式;二是以報紙印刷和商務(wù)印刷為主的印刷包裝產(chǎn)業(yè);三是面向市場(chǎng)的物業(yè)服務(wù)和物流服務(wù)產(chǎn)業(yè);四是以文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區開(kāi)發(fā)為主的報業(yè)房地產(chǎn)業(yè);五是以洪江古商城保護開(kāi)發(fā)為主的文化旅游產(chǎn)業(yè);六是以集團駐市州辦事處為載體的地方文化產(chǎn)業(yè)。實(shí)踐證明，這種產(chǎn)業(yè)秩序符合湖南日報報業(yè)集團實(shí)際，具有旺盛的生命力。
　　
　　2.現代傳媒集團的組織秩序建設。上級與下級之間、同事之間都需要秩序，部門(mén)與部門(mén)之間、單位與單位之間也需要秩序。團隊之間和團隊的成員之間，有平衡才有平和，有平和才有平穩，有平穩才有發(fā)展，這就是組織的秩序。
　　
　　組織秩序體現的是組織結構和組織結構內部的關(guān)聯(lián)邏輯，其核心是一個(gè)“順”字。上下順手，左右順心，內外順利，和諧咬合，奮進(jìn)共贏(yíng)。有“順”則昌，有“順”則成，此乃古今太平盛世及天下名門(mén)望族不變之大道。
　　
　　現代傳媒集團的機構設置應該高度體現現代特征、傳媒特色、集團特點(diǎn)，有人想事、有人做事、有人定事。
　　
　　現代傳媒集團的組織秩序的獨特性在于，它是一個(gè)由一群有營(yíng)銷(xiāo)能力的政治家支撐起來(lái)的收放自如、縱橫捭闔、綱舉目張的宏大體系和結構，也有一套文明開(kāi)放、嚴謹有序的行為準則。它既有一般企業(yè)的“刻板”，又有創(chuàng )意企業(yè)的寬松，形散而神不散。
　　
　　3.現代傳媒集團的辦公秩序建設。辦公秩序主要是辦事、辦文、辦會(huì )的秩序。良好的組織秩序是良好的辦公秩序的保證。
　　
　　構建與現代傳媒集團相適應的辦公秩序，最基本的要求是必須有章可循、有章必循。很多傳媒集團都有這種現象：很多年來(lái)我們建立了很多制度，但很多人不知道或是忘記了這些制度;很多制度已經(jīng)不能適應新的形勢。于是，沒(méi)有規矩，大家我行我素。
　　
　　秩序總是通過(guò)一定的形式來(lái)表現的。因此，我們要從企業(yè)文化建設的高度來(lái)重視構建與現代傳媒集團相適應的內部秩序這樣一種意義重大的“形式建設”。沒(méi)有形式之美就沒(méi)有內容之實(shí)。形式之美就是在合乎規范的前提下賞心悅目。賞心悅目的往往有優(yōu)良秩序，優(yōu)良秩序才能贏(yíng)得品牌美譽(yù)，品牌美譽(yù)才能帶來(lái)持續利潤。
　　
　　當務(wù)之急，各大傳媒集團一方面要加快系統性的整章建制;另一方面要讓已經(jīng)建立起來(lái)的游戲規則全民皆知，全民皆認，全民皆循。構建制度、頒布制度、執行制度，是集團層面的各個(gè)職能部門(mén)的重要職能。