經(jīng)濟衰退給印刷業(yè)帶來(lái)的沖擊
2012-05-05 09:34 來(lái)源：科印傳媒 責編：陳培
- 摘要：
- 2007年8月9日，當法國巴黎銀行宣布終止旗下兩個(gè)表外投資工具時(shí)，除高級金融界之外幾乎沒(méi)有人注意到這一舉動(dòng)，然而這個(gè)事件卻成為即將席卷而來(lái)的歐洲金融風(fēng)暴的序曲。在隨后的3年中，歐州經(jīng)濟遭到重創(chuàng )，印刷行業(yè)也損失慘重。
【CPP114】訊：2007年8月9日，當法國巴黎銀行宣布終止旗下兩個(gè)表外投資工具時(shí)，除高級金融界之外幾乎沒(méi)有人注意到這一舉動(dòng)，然而這個(gè)事件卻成為即將席卷而來(lái)的歐洲金融風(fēng)暴的序曲。在隨后的3年中，歐州經(jīng)濟遭到重創(chuàng )，印刷行業(yè)也損失慘重。
經(jīng)濟衰退的科學(xué)定義是指GDP（國內生產(chǎn)總值）連續2個(gè)季度萎縮。然而現實(shí)中的定義只有一個(gè)，那就是恐懼�？謶肿屓蚪�(jīng)濟陷入癱瘓。過(guò)去，歐洲銀行依賴(lài)貨幣市場(chǎng)融資，而此時(shí)由于銀行對人們的還貸能力失去信心，貨幣市場(chǎng)因此終止運營(yíng)。同時(shí)，由于缺乏資金，銀行紛紛破產(chǎn)，而歐洲納稅人也被迫參與到挽救全球經(jīng)濟的體系中。一次空前的經(jīng)濟蕭條隨之而來(lái)，成千上萬(wàn)的印刷商也無(wú)法幸免于難，紛紛倒閉。
形勢驚濤駭浪
在這次經(jīng)濟衰退中，印刷行業(yè)受到的沖擊可能是所有行業(yè)中最嚴重的。一方面，印刷行業(yè)的生存依賴(lài)于消費者信心、GDP增長(cháng)和大公司廣告投資；另一方面，不少印刷設備供應商需要依賴(lài)銀行貸款來(lái)研發(fā)新技術(shù)和新設備。因此，這場(chǎng)金融危機對于印刷行業(yè)來(lái)說(shuō)，不啻于驚濤駭浪。
英國印刷工業(yè)聯(lián)合會(huì )（BPIF）公眾事務(wù)部總監AndrewBrown表示：“這是繼二戰以來(lái)影響最為深遠的一次經(jīng)濟危機，給印刷行業(yè)帶來(lái)了巨大挑戰。英國經(jīng)濟在危機中萎縮了6%，如果按之前的增長(cháng)趨勢推算，英國經(jīng)濟最終將萎縮10%。整個(gè)印刷行業(yè)中公司兼并和結構調整的速度也達到了有史以來(lái)的最高點(diǎn)。由印刷需求急劇減少導致的生產(chǎn)過(guò)剩讓許多印刷商走投無(wú)路。”
情形持續惡化
在全球經(jīng)濟陷入低迷前，印刷行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了困難時(shí)期，而經(jīng)濟危機無(wú)疑是雪上加霜。許多印刷商對于網(wǎng)絡(luò )時(shí)代的到來(lái)反應遲緩，且一直保持著(zhù)印刷行業(yè)全盛時(shí)期的經(jīng)營(yíng)模式：過(guò)高的日常開(kāi)支、不足的印刷設備及低效的內部運營(yíng)。
印刷商NickDixon一手建立的LateralGroup，在2011年8月賣(mài)給了IOS。他認為其實(shí)早在經(jīng)濟危機到來(lái)之前，印刷行業(yè)就已經(jīng)開(kāi)始發(fā)生變化了。
經(jīng)濟衰退前的另一個(gè)非常明顯的變化是整個(gè)印刷行業(yè)的兼并風(fēng)潮，由于利潤不斷萎縮，傳統印刷商只能通過(guò)兼并來(lái)實(shí)現規模經(jīng)濟，然而許多印刷商在兼并的過(guò)程中敗下陣來(lái)。
值得一提的是歐洲印刷巨頭RotoSmeets前CEOJohnCaris的觀(guān)點(diǎn)，即“產(chǎn)業(yè)聯(lián)合”勢在必行。Caris有意兼并歐洲凹版印刷行業(yè)和卷筒紙膠印行業(yè)，然而在他提出收購QuebecorWorld的想法時(shí)，首先遭到了股東的反對，緊接著(zhù)又受到了信貸緊縮的沉重一擊，所以收購只能以失敗告終。
提高工作效率
印刷商除了要根據新的市場(chǎng)情況改進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式、削減日常開(kāi)支、裁員來(lái)維持公司的發(fā)展，還必須改進(jìn)業(yè)務(wù)流程來(lái)提高效率以熬過(guò)這段艱難時(shí)刻。
“客戶(hù)想尋找那些可以幫助他們改進(jìn)業(yè)務(wù)流程的手段，以便提高工作效率、縮短產(chǎn)品上市時(shí)間、保證產(chǎn)品質(zhì)量穩定，同時(shí)減少印刷錯誤。”艾司科公司的市場(chǎng)部監JefStoffels表示，“包裝與印刷供應鏈上的企業(yè)逐漸意識到他們的潛力。不同印刷領(lǐng)域之間的界限變得越來(lái)越模糊，而各類(lèi)印刷商也試圖通過(guò)增值服務(wù)來(lái)擴大業(yè)務(wù)范圍。因此我們看到了商業(yè)印刷商開(kāi)始進(jìn)軍包裝印刷領(lǐng)域，而包裝印刷商則積極拓展標識標牌業(yè)務(wù)。”
印刷設備供應商由于投資減少而深受重創(chuàng )，只能密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。海德堡集團CEOBernhardSchreier在宣布2011～2012年第一季度公司業(yè)績(jì)時(shí)表示：“我們在密切關(guān)注當前全球的經(jīng)濟發(fā)展動(dòng)態(tài)，但是誰(shuí)都無(wú)法預測接下來(lái)會(huì )發(fā)生什么。然而，考慮到中國強勁的經(jīng)濟增長(cháng)和市場(chǎng)需求，我們認為海德堡業(yè)務(wù)的地區性影響只是暫時(shí)的。”海德堡集CFODirkKaliebe則表示：“我們將繼續實(shí)施已有的成功戰略，特別是持續的成本與資產(chǎn)管理。”
在經(jīng)濟發(fā)展不穩定的背景下，當所有印刷商都在設法降低成本時(shí)，即使一些印刷商能夠吸引到銀行資金，也不愿投入巨資去購買(mǎi)新設備。
“那些努力想要挺過(guò)難關(guān)的印刷商采取了相應的措施，如降低成本、減少開(kāi)支等，每一筆開(kāi)銷(xiāo)無(wú)論大小都會(huì )在批準前進(jìn)行仔細分析。”Enfocus副總裁FabianPrudhomme表示，“在我們剛剛經(jīng)歷的那場(chǎng)經(jīng)濟衰退（現在依然沒(méi)有走出去）中，印刷商對成本都很敏感。他們做出的每一個(gè)投資計劃都是必要支出，而對于那些華而不實(shí)的產(chǎn)品和方案，他們根本不予考慮。印刷設備供應商同樣需要通過(guò)減少日常開(kāi)支和削減新產(chǎn)品的研發(fā)資金來(lái)降低成本。”
Prudhomme同時(shí)提到：“在2008年底到2009年初，金融危機席卷全球的時(shí)候，Enfocus做出了迅速的回應，即進(jìn)行內部重組，將重點(diǎn)放在核心業(yè)務(wù)上，同時(shí)盡量淘汰非盈利業(yè)務(wù)，以抵御危機的影響。”
制定全新方案
印刷設備供應商也制定了全新方案來(lái)幫助印刷商度過(guò)危機。過(guò)去，印刷設備供應商只負責出售設備并提供質(zhì)量保證，如今他們逐漸變成了印刷商顧問(wèn)，為其提供業(yè)務(wù)培訓和業(yè)務(wù)支持，幫助其通過(guò)投資建立新型業(yè)務(wù)模式。
許多印刷設備供應商，包括Presstek、理光、柯達和富士都已明確了這一發(fā)展趨勢，現在他們已經(jīng)開(kāi)始為客戶(hù)提供業(yè)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)。
印刷行業(yè)協(xié)會(huì )也必須更加努力地滿(mǎn)足協(xié)會(huì )成員的要求，并引導他們度過(guò)這一艱難時(shí)期。BPIF的AndrewBrown說(shuō)：“在經(jīng)濟衰退時(shí)期，削減成本和提高現有管理能力不可避免地成為重中之重，因此，BPIF支持會(huì )員業(yè)務(wù)的定期服務(wù)也相應地有所增加。”德國印刷傳媒工業(yè)聯(lián)盟（BVDM）最新發(fā)布的年度報告顯示，印刷領(lǐng)域正在向可持續發(fā)展方向轉型。BVDM已經(jīng)開(kāi)始推廣這一新理念，并且多次召開(kāi)技術(shù)論壇，就媒體出版、網(wǎng)絡(luò )印刷、建立功能性強的印刷商網(wǎng)絡(luò )等熱點(diǎn)話(huà)題進(jìn)行了討論。
創(chuàng )新者的生存之路
在經(jīng)濟形勢良好的時(shí)候，企業(yè)的運作效率就有所下降，市場(chǎng)會(huì )被不穩定的資金流扭曲，新公司的不斷上市也會(huì )造成生產(chǎn)力過(guò)剩，而這些將導致經(jīng)濟逐漸邁入衰退期。衰退期是經(jīng)濟循環(huán)中一段較艱難的時(shí)期，卻也是不可或缺的一部分。憑借創(chuàng )新在經(jīng)濟衰退期存活下來(lái)的印刷商，會(huì )比以往更強大。
“印刷行業(yè)必須在短期內進(jìn)行一次重生，”Prudhomme表示，“印刷行業(yè)在過(guò)去的5～10年經(jīng)歷的變革比過(guò)去80年中經(jīng)歷的還要多，而且我深信變革過(guò)程只會(huì )不斷加快。印刷商不能僅依靠紙張印刷，必須要尋找新的方法，將紙張（雖然我不認為它會(huì )很快退出市場(chǎng)）和跨媒體領(lǐng)域結合起來(lái)。”
一些成功的印刷商已經(jīng)成功把握機遇，轉入了跨媒體溝通領(lǐng)域。NickDixon表示：“在經(jīng)濟蕭條期間，客戶(hù)紛紛削減廣告預算，為了減少開(kāi)支，人們越來(lái)越傾向于把電子郵件和短信當作主要的通訊方式。這是一個(gè)根本性的變化，并且極大地影響了溝通方式。”
Brown表示BPIF一直致力于幫助會(huì )員適應席卷整個(gè)行業(yè)的“根本性結構轉變”，“越來(lái)越多的印刷商都開(kāi)始利用數字技術(shù)擴展服務(wù)范圍，比如客戶(hù)數據管理、庫存處理、訂單管理、客戶(hù)網(wǎng)頁(yè)的設計管理等，組織各種可以充分使用新老媒體形式的活動(dòng)。以?xún)r(jià)格為導向、以產(chǎn)品為中心的傳統印刷經(jīng)營(yíng)模式已不能適應當前的市場(chǎng)需求�，F在的客戶(hù)想要的是物有所值的服務(wù)，而不單單是普通的降價(jià)產(chǎn)品，印刷商再也不能僅依靠低價(jià)來(lái)脫穎而出。要想在危機中存活，印刷商就必須去適應危機。”
行業(yè)整合還在繼續
在經(jīng)濟衰退時(shí)期，許多印刷商試圖通過(guò)降低成本來(lái)彌補業(yè)務(wù)損失。有些印刷商開(kāi)始惡性競爭，紛紛降價(jià)，甚至賠本經(jīng)營(yíng)，只為在經(jīng)濟衰退的深淵中保證現金周轉。然而，缺乏準確的市場(chǎng)定位、無(wú)法提供增值服務(wù)而只能在價(jià)格上競爭的企業(yè)，一旦面臨價(jià)格低于成本的狀況時(shí)就會(huì )變得舉步維艱。
經(jīng)濟危機的到來(lái)直接導致許多大型印刷企業(yè)接連倒閉。英國的輪轉膠印領(lǐng)域由于長(cháng)期生產(chǎn)力過(guò)剩，在經(jīng)濟衰退時(shí)期損失慘重。該領(lǐng)域內的兼并風(fēng)潮是由WalsteadInvestments公司發(fā)起的，并收購了Wyndeham公司、Southernprint公司和StIves公司的輪轉印刷業(yè)務(wù)。
有專(zhuān)家認為，經(jīng)濟衰退的最低谷可能還未到來(lái)，歐債危機的影響還未消散，消費者的信心還將進(jìn)一步下滑，就像大蕭條時(shí)期所經(jīng)歷的那樣，然而我們已經(jīng)戰勝了一次風(fēng)暴，接下來(lái)只須繼續面對挑戰。
但是我們仍沒(méi)有脫離困境，而且情況很可能會(huì )繼續惡化。對于印刷行業(yè)來(lái)說(shuō)，這意味著(zhù)行業(yè)內部的兼并整合還將繼續，而且我們仍要將發(fā)展重點(diǎn)放在提供增值服務(wù)方面，同時(shí)不要將印刷視為公司的唯一業(yè)務(wù)。
毫無(wú)疑問(wèn)，從經(jīng)濟危機中存活下來(lái)的印刷商將變得更加強勁和老練，競爭對手也會(huì )減少許多。等到經(jīng)濟復蘇的時(shí)候，這些印刷商會(huì )因他們的明智之舉而收獲巨大的回報。
經(jīng)濟衰退的科學(xué)定義是指GDP（國內生產(chǎn)總值）連續2個(gè)季度萎縮。然而現實(shí)中的定義只有一個(gè)，那就是恐懼�？謶肿屓蚪�(jīng)濟陷入癱瘓。過(guò)去，歐洲銀行依賴(lài)貨幣市場(chǎng)融資，而此時(shí)由于銀行對人們的還貸能力失去信心，貨幣市場(chǎng)因此終止運營(yíng)。同時(shí)，由于缺乏資金，銀行紛紛破產(chǎn)，而歐洲納稅人也被迫參與到挽救全球經(jīng)濟的體系中。一次空前的經(jīng)濟蕭條隨之而來(lái)，成千上萬(wàn)的印刷商也無(wú)法幸免于難，紛紛倒閉。
形勢驚濤駭浪
在這次經(jīng)濟衰退中，印刷行業(yè)受到的沖擊可能是所有行業(yè)中最嚴重的。一方面，印刷行業(yè)的生存依賴(lài)于消費者信心、GDP增長(cháng)和大公司廣告投資；另一方面，不少印刷設備供應商需要依賴(lài)銀行貸款來(lái)研發(fā)新技術(shù)和新設備。因此，這場(chǎng)金融危機對于印刷行業(yè)來(lái)說(shuō)，不啻于驚濤駭浪。
英國印刷工業(yè)聯(lián)合會(huì )（BPIF）公眾事務(wù)部總監AndrewBrown表示：“這是繼二戰以來(lái)影響最為深遠的一次經(jīng)濟危機，給印刷行業(yè)帶來(lái)了巨大挑戰。英國經(jīng)濟在危機中萎縮了6%，如果按之前的增長(cháng)趨勢推算，英國經(jīng)濟最終將萎縮10%。整個(gè)印刷行業(yè)中公司兼并和結構調整的速度也達到了有史以來(lái)的最高點(diǎn)。由印刷需求急劇減少導致的生產(chǎn)過(guò)剩讓許多印刷商走投無(wú)路。”
情形持續惡化
在全球經(jīng)濟陷入低迷前，印刷行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了困難時(shí)期，而經(jīng)濟危機無(wú)疑是雪上加霜。許多印刷商對于網(wǎng)絡(luò )時(shí)代的到來(lái)反應遲緩，且一直保持著(zhù)印刷行業(yè)全盛時(shí)期的經(jīng)營(yíng)模式：過(guò)高的日常開(kāi)支、不足的印刷設備及低效的內部運營(yíng)。
印刷商NickDixon一手建立的LateralGroup，在2011年8月賣(mài)給了IOS。他認為其實(shí)早在經(jīng)濟危機到來(lái)之前，印刷行業(yè)就已經(jīng)開(kāi)始發(fā)生變化了。
經(jīng)濟衰退前的另一個(gè)非常明顯的變化是整個(gè)印刷行業(yè)的兼并風(fēng)潮，由于利潤不斷萎縮，傳統印刷商只能通過(guò)兼并來(lái)實(shí)現規模經(jīng)濟，然而許多印刷商在兼并的過(guò)程中敗下陣來(lái)。
值得一提的是歐洲印刷巨頭RotoSmeets前CEOJohnCaris的觀(guān)點(diǎn)，即“產(chǎn)業(yè)聯(lián)合”勢在必行。Caris有意兼并歐洲凹版印刷行業(yè)和卷筒紙膠印行業(yè)，然而在他提出收購QuebecorWorld的想法時(shí)，首先遭到了股東的反對，緊接著(zhù)又受到了信貸緊縮的沉重一擊，所以收購只能以失敗告終。
提高工作效率
印刷商除了要根據新的市場(chǎng)情況改進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式、削減日常開(kāi)支、裁員來(lái)維持公司的發(fā)展，還必須改進(jìn)業(yè)務(wù)流程來(lái)提高效率以熬過(guò)這段艱難時(shí)刻。
“客戶(hù)想尋找那些可以幫助他們改進(jìn)業(yè)務(wù)流程的手段，以便提高工作效率、縮短產(chǎn)品上市時(shí)間、保證產(chǎn)品質(zhì)量穩定，同時(shí)減少印刷錯誤。”艾司科公司的市場(chǎng)部監JefStoffels表示，“包裝與印刷供應鏈上的企業(yè)逐漸意識到他們的潛力。不同印刷領(lǐng)域之間的界限變得越來(lái)越模糊，而各類(lèi)印刷商也試圖通過(guò)增值服務(wù)來(lái)擴大業(yè)務(wù)范圍。因此我們看到了商業(yè)印刷商開(kāi)始進(jìn)軍包裝印刷領(lǐng)域，而包裝印刷商則積極拓展標識標牌業(yè)務(wù)。”
印刷設備供應商由于投資減少而深受重創(chuàng )，只能密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。海德堡集團CEOBernhardSchreier在宣布2011～2012年第一季度公司業(yè)績(jì)時(shí)表示：“我們在密切關(guān)注當前全球的經(jīng)濟發(fā)展動(dòng)態(tài)，但是誰(shuí)都無(wú)法預測接下來(lái)會(huì )發(fā)生什么。然而，考慮到中國強勁的經(jīng)濟增長(cháng)和市場(chǎng)需求，我們認為海德堡業(yè)務(wù)的地區性影響只是暫時(shí)的。”海德堡集CFODirkKaliebe則表示：“我們將繼續實(shí)施已有的成功戰略，特別是持續的成本與資產(chǎn)管理。”
在經(jīng)濟發(fā)展不穩定的背景下，當所有印刷商都在設法降低成本時(shí)，即使一些印刷商能夠吸引到銀行資金，也不愿投入巨資去購買(mǎi)新設備。
“那些努力想要挺過(guò)難關(guān)的印刷商采取了相應的措施，如降低成本、減少開(kāi)支等，每一筆開(kāi)銷(xiāo)無(wú)論大小都會(huì )在批準前進(jìn)行仔細分析。”Enfocus副總裁FabianPrudhomme表示，“在我們剛剛經(jīng)歷的那場(chǎng)經(jīng)濟衰退（現在依然沒(méi)有走出去）中，印刷商對成本都很敏感。他們做出的每一個(gè)投資計劃都是必要支出，而對于那些華而不實(shí)的產(chǎn)品和方案，他們根本不予考慮。印刷設備供應商同樣需要通過(guò)減少日常開(kāi)支和削減新產(chǎn)品的研發(fā)資金來(lái)降低成本。”
Prudhomme同時(shí)提到：“在2008年底到2009年初，金融危機席卷全球的時(shí)候，Enfocus做出了迅速的回應，即進(jìn)行內部重組，將重點(diǎn)放在核心業(yè)務(wù)上，同時(shí)盡量淘汰非盈利業(yè)務(wù)，以抵御危機的影響。”
制定全新方案
印刷設備供應商也制定了全新方案來(lái)幫助印刷商度過(guò)危機。過(guò)去，印刷設備供應商只負責出售設備并提供質(zhì)量保證，如今他們逐漸變成了印刷商顧問(wèn)，為其提供業(yè)務(wù)培訓和業(yè)務(wù)支持，幫助其通過(guò)投資建立新型業(yè)務(wù)模式。
許多印刷設備供應商，包括Presstek、理光、柯達和富士都已明確了這一發(fā)展趨勢，現在他們已經(jīng)開(kāi)始為客戶(hù)提供業(yè)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)。
印刷行業(yè)協(xié)會(huì )也必須更加努力地滿(mǎn)足協(xié)會(huì )成員的要求，并引導他們度過(guò)這一艱難時(shí)期。BPIF的AndrewBrown說(shuō)：“在經(jīng)濟衰退時(shí)期，削減成本和提高現有管理能力不可避免地成為重中之重，因此，BPIF支持會(huì )員業(yè)務(wù)的定期服務(wù)也相應地有所增加。”德國印刷傳媒工業(yè)聯(lián)盟（BVDM）最新發(fā)布的年度報告顯示，印刷領(lǐng)域正在向可持續發(fā)展方向轉型。BVDM已經(jīng)開(kāi)始推廣這一新理念，并且多次召開(kāi)技術(shù)論壇，就媒體出版、網(wǎng)絡(luò )印刷、建立功能性強的印刷商網(wǎng)絡(luò )等熱點(diǎn)話(huà)題進(jìn)行了討論。
創(chuàng )新者的生存之路
在經(jīng)濟形勢良好的時(shí)候，企業(yè)的運作效率就有所下降，市場(chǎng)會(huì )被不穩定的資金流扭曲，新公司的不斷上市也會(huì )造成生產(chǎn)力過(guò)剩，而這些將導致經(jīng)濟逐漸邁入衰退期。衰退期是經(jīng)濟循環(huán)中一段較艱難的時(shí)期，卻也是不可或缺的一部分。憑借創(chuàng )新在經(jīng)濟衰退期存活下來(lái)的印刷商，會(huì )比以往更強大。
“印刷行業(yè)必須在短期內進(jìn)行一次重生，”Prudhomme表示，“印刷行業(yè)在過(guò)去的5～10年經(jīng)歷的變革比過(guò)去80年中經(jīng)歷的還要多，而且我深信變革過(guò)程只會(huì )不斷加快。印刷商不能僅依靠紙張印刷，必須要尋找新的方法，將紙張（雖然我不認為它會(huì )很快退出市場(chǎng)）和跨媒體領(lǐng)域結合起來(lái)。”
一些成功的印刷商已經(jīng)成功把握機遇，轉入了跨媒體溝通領(lǐng)域。NickDixon表示：“在經(jīng)濟蕭條期間，客戶(hù)紛紛削減廣告預算，為了減少開(kāi)支，人們越來(lái)越傾向于把電子郵件和短信當作主要的通訊方式。這是一個(gè)根本性的變化，并且極大地影響了溝通方式。”
Brown表示BPIF一直致力于幫助會(huì )員適應席卷整個(gè)行業(yè)的“根本性結構轉變”，“越來(lái)越多的印刷商都開(kāi)始利用數字技術(shù)擴展服務(wù)范圍，比如客戶(hù)數據管理、庫存處理、訂單管理、客戶(hù)網(wǎng)頁(yè)的設計管理等，組織各種可以充分使用新老媒體形式的活動(dòng)。以?xún)r(jià)格為導向、以產(chǎn)品為中心的傳統印刷經(jīng)營(yíng)模式已不能適應當前的市場(chǎng)需求�，F在的客戶(hù)想要的是物有所值的服務(wù)，而不單單是普通的降價(jià)產(chǎn)品，印刷商再也不能僅依靠低價(jià)來(lái)脫穎而出。要想在危機中存活，印刷商就必須去適應危機。”
行業(yè)整合還在繼續
在經(jīng)濟衰退時(shí)期，許多印刷商試圖通過(guò)降低成本來(lái)彌補業(yè)務(wù)損失。有些印刷商開(kāi)始惡性競爭，紛紛降價(jià)，甚至賠本經(jīng)營(yíng)，只為在經(jīng)濟衰退的深淵中保證現金周轉。然而，缺乏準確的市場(chǎng)定位、無(wú)法提供增值服務(wù)而只能在價(jià)格上競爭的企業(yè)，一旦面臨價(jià)格低于成本的狀況時(shí)就會(huì )變得舉步維艱。
經(jīng)濟危機的到來(lái)直接導致許多大型印刷企業(yè)接連倒閉。英國的輪轉膠印領(lǐng)域由于長(cháng)期生產(chǎn)力過(guò)剩，在經(jīng)濟衰退時(shí)期損失慘重。該領(lǐng)域內的兼并風(fēng)潮是由WalsteadInvestments公司發(fā)起的，并收購了Wyndeham公司、Southernprint公司和StIves公司的輪轉印刷業(yè)務(wù)。
有專(zhuān)家認為，經(jīng)濟衰退的最低谷可能還未到來(lái)，歐債危機的影響還未消散，消費者的信心還將進(jìn)一步下滑，就像大蕭條時(shí)期所經(jīng)歷的那樣，然而我們已經(jīng)戰勝了一次風(fēng)暴，接下來(lái)只須繼續面對挑戰。
但是我們仍沒(méi)有脫離困境，而且情況很可能會(huì )繼續惡化。對于印刷行業(yè)來(lái)說(shuō)，這意味著(zhù)行業(yè)內部的兼并整合還將繼續，而且我們仍要將發(fā)展重點(diǎn)放在提供增值服務(wù)方面，同時(shí)不要將印刷視為公司的唯一業(yè)務(wù)。
毫無(wú)疑問(wèn)，從經(jīng)濟危機中存活下來(lái)的印刷商將變得更加強勁和老練，競爭對手也會(huì )減少許多。等到經(jīng)濟復蘇的時(shí)候，這些印刷商會(huì )因他們的明智之舉而收獲巨大的回報。
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