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印刷如影隨形創(chuàng )新無(wú)處不在

2012-05-03 09:34 來(lái)源：中國新聞出版報責編：王岑

摘要：: 每個(gè)人都離不開(kāi)印刷品，書(shū)本、商品說(shuō)明書(shū)、食品標簽、藥品包裝……印刷品充斥在人們的生活中。

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小C專(zhuān)訪(fǎng)｜正博總經(jīng)理范

小C專(zhuān)訪(fǎng)·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：每個(gè)人都離不開(kāi)印刷品，書(shū)本、商品說(shuō)明書(shū)、食品標簽、藥品包裝……印刷品充斥在人們的生活中。但并不是所有人都知道如影隨形的印刷品是如何生產(chǎn)出來(lái)的，更多的人對其的了解仍然停留在印刷術(shù)是我國四大發(fā)明之一的原始階段，殊不知過(guò)去傳統的印刷業(yè)當今也隨著(zhù)時(shí)代的變遷飛速發(fā)展著(zhù)，而創(chuàng )新正是其發(fā)展的原動(dòng)力。何為創(chuàng )新？創(chuàng )新是否猶如陽(yáng)春白雪般高不可攀，只屬于少數人？
　　
　　北京北大方正電子有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)方正電子）研發(fā)中心總經(jīng)理王劍在接受記者采訪(fǎng)時(shí)給出了這樣的回答：“大家不要把創(chuàng )新想的過(guò)于神秘，我的體會(huì )是創(chuàng )新無(wú)處不在。”創(chuàng )新存在于每個(gè)印刷企業(yè)、每個(gè)設備制造商，以及每個(gè)印刷設備的普通操作者當中。而創(chuàng )新的意義也絕非只有技術(shù)創(chuàng )新如此狹窄，創(chuàng )新就是改進(jìn)，小到每個(gè)人的日常工作方式的創(chuàng )新，大到企業(yè)管理創(chuàng )新、對未來(lái)市場(chǎng)趨勢創(chuàng )新性的把握等方面。
　　
　　創(chuàng )新之印刷企業(yè)
　　
　　目前國內印刷企業(yè)在面對新技術(shù)時(shí)，通常的做法是習慣性地去和上一代技術(shù)進(jìn)行比較，并且希望新技術(shù)在每個(gè)點(diǎn)上都比老技術(shù)要好，以為這樣才沒(méi)有風(fēng)險。其實(shí)這樣的思路是有問(wèn)題的，因為每一個(gè)新的技術(shù)自身從開(kāi)創(chuàng )到成熟都會(huì )有一個(gè)發(fā)展的過(guò)程。王劍舉例說(shuō)，就跟人的精力一樣，對A事兒投入的精力多，那么對B事兒投入的精力就會(huì )少，每個(gè)人的精力是有限的，而投入精力點(diǎn)的不同，效果也不同。
　　
　　王劍表示，雖然很多創(chuàng )新引發(fā)了行業(yè)技術(shù)上的革命，比如王選教授的激光照排技術(shù)，但是并不是每個(gè)創(chuàng )新都能引發(fā)一場(chǎng)革命，有很多其他的創(chuàng )新技術(shù)不見(jiàn)得能帶來(lái)革命性的變化。對印企而言，如何更理性地去看待一種新技術(shù)尤為重要。
　　
　　他建議，當企業(yè)在決策是否采納一種新技術(shù)時(shí)，應該換一個(gè)思路去思考，建議應當更看到所采用這項新技術(shù)的特點(diǎn)，多關(guān)注新技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)，并將之最大化發(fā)揮，從而為企業(yè)帶來(lái)新的增值點(diǎn)，而不是慣性思維地去作全面的比較，一味地追求等待這個(gè)新技術(shù)完全的在每個(gè)點(diǎn)上都超越舊有技術(shù)，到時(shí)也許就已經(jīng)晚了，那時(shí)候也許“藍海”已經(jīng)變?yōu)?ldquo;紅海”。這點(diǎn)在企業(yè)采用新技術(shù)初期尤為重要。有了這樣的基礎之后，印刷企業(yè)創(chuàng )新的思路才會(huì )更開(kāi)闊。
　　
　　也有眼光獨特的企業(yè)，這些企業(yè)在購買(mǎi)噴墨印刷機時(shí)就要選擇與傳統印刷方式不同的效果，這些企業(yè)就是要差異化地發(fā)揮數字印刷的優(yōu)勢，而不是去追求與現有的傳統技術(shù)相一致，認為如此就失去了購買(mǎi)意義。王劍說(shuō)很可惜，能夠用這種思維去購買(mǎi)設備的企業(yè)很少。他特別提到，由于標簽領(lǐng)域內印企競爭壓力更大，因此這個(gè)領(lǐng)域內企業(yè)的創(chuàng )新精神相對更強。
　　
　　創(chuàng )新之印刷設備制造商
　　
　　創(chuàng )新對于上游提供技術(shù)和服務(wù)的制造企業(yè)來(lái)說(shuō)意味著(zhù)什么？王劍認為，對于上游制造商而言，技術(shù)創(chuàng )新固然重要，但是更體現在商業(yè)模式創(chuàng )新、對未來(lái)趨勢的創(chuàng )新性把握，以及企業(yè)內部運作機制的管理方式創(chuàng )新等方面。
　　
　　以近期業(yè)內熱議的柯達公司和曼羅蘭公司申請破產(chǎn)保護事件為例，王劍認為，這兩家公司的技術(shù)創(chuàng )新能力一點(diǎn)都不差，都擁有諸多專(zhuān)利技術(shù)，是其他方面的創(chuàng )新能力為他們拖了后腿。王劍認為，柯達公司在膠片領(lǐng)域一支獨秀，這影響了其對數字市場(chǎng)的判斷力，甚至因此對數字技術(shù)的發(fā)展置若罔聞。而曼羅蘭公司在面對數碼技術(shù)的趨勢已經(jīng)明朗化的時(shí)候，卻沒(méi)有加大對此的投入，因此陷入了被動(dòng)局面�？v觀(guān)二者，兩巨頭遭遇破產(chǎn)保護均是面對自己過(guò)去的成績(jì)時(shí)沒(méi)有“壯士斷臂”的決心，成績(jì)只能代表過(guò)去，而在市場(chǎng)趨勢上不能正確把握，結局也可想而知了。王劍認為，其實(shí)“壯士斷臂”也是一種革命式的創(chuàng )新，因為革命往往是最徹底的創(chuàng )新。
　　
　　王劍說(shuō)，很多的技術(shù)革命都是從一次次很小的創(chuàng )新中累積起來(lái)的，也許一次的改變令成品率提高了1%，而如果累積到100個(gè)這樣的改變就是革命性的創(chuàng )新。更多的設備制造商就是這樣孜孜不倦地耕耘著(zhù)。
　　
　　眾所周知，高寶公司是創(chuàng )新型印機制造商的典型，作為國際印刷三巨頭之一，其始終以創(chuàng )新為企業(yè)發(fā)展宗旨。高寶公司大中華區首席執行官岑寒在接受《中國新聞出版報》記者采訪(fǎng)時(shí)談到，高寶公司雖然也在經(jīng)歷著(zhù)國際金融危機以及行業(yè)發(fā)展的嚴冬，面對危機，家族企業(yè)背景的企業(yè)管理者首先從內部管理上開(kāi)始創(chuàng )新，毅然結束了家族式管理方式，高薪聘請了職業(yè)經(jīng)理人，并且在利潤滑坡的時(shí)候也沒(méi)有放棄對技術(shù)研發(fā)進(jìn)行投入。據了解，截至2011年年底，高寶公司實(shí)現了連續三年利潤正增長(cháng)，這在曼羅蘭公司沒(méi)落走入破產(chǎn)保護的背景下顯得尤為難得。
　　
　　在未來(lái)市場(chǎng)趨勢的創(chuàng )新性把握上，方正電子也是異曲同工的典型案例。方正電子面對印刷業(yè)系統化、流程化的趨勢，在2005年將流程軟件替代了市場(chǎng)占有率非常高的方正銳普軟件在企業(yè)的核心地位。雖然目前流程軟件的市場(chǎng)情況還尚且沒(méi)有超過(guò)銳普，但是方正痛下決心，從研發(fā)到業(yè)務(wù)推廣各個(gè)方面都傾向于流程。