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      中國制造業(yè)王國寶座會(huì )得而復失嗎?

      2012-05-02 09:38 來(lái)源:中評網(wǎng) 責編:王岑

      摘要:
      美國波士頓顧問(wèn)公司公布最新調查報告,顯示美國制造業(yè)正在興起一波一波“回流潮”,超過(guò)三分之一的大型制造商考慮將生產(chǎn)線(xiàn)從中國重新搬回美國;年營(yíng)收超過(guò)100億美元的大型企業(yè)中,比率更高達48%。
        【CPP114】訊:美國波士頓顧問(wèn)公司公布最新調查報告,顯示美國制造業(yè)正在興起一波一波“回流潮”,超過(guò)三分之一的大型制造商考慮將生產(chǎn)線(xiàn)從中國重新搬回美國;年營(yíng)收超過(guò)100億美元的大型企業(yè)中,比率更高達48%。同一份調查也指出,最近回流美國的大企業(yè)已有大車(chē)廠(chǎng)福特、自動(dòng)販賣(mài)設備商NCR、鎖具制造商MasterLock、工程機械大廠(chǎng)Caterpillar、玩具大廠(chǎng)Wham-O等看來(lái),這一股回流潮的確有可能成為一股趨勢,方興未艾。

        理財周刊發(fā)表知名財經(jīng)評論員石齊平文章表示,過(guò)去一百多年,美國從來(lái)就是全球的制造業(yè)王國,直到2010年才被中國取代;但中國坐上了這個(gè)王國的寶座還不到三年,現在就出現了美國制造業(yè)“大鮭魚(yú)”返鄉的現象,這是一個(gè)短暫的現象?還是一個(gè)長(cháng)期的趨勢?中國制造業(yè)王國的地位會(huì )不會(huì )得而復失?

        文章分析,首先,可以看到,中國在走上市場(chǎng)經(jīng)濟改革僅僅30年,就取代了在這個(gè)寶座上已坐了整整110年的美國,成了最新的制造業(yè)王國。主要的理由不外五個(gè):⑴低廉工資,30年前,中國平均工資相當于美國的四十分之一;⑵勞動(dòng)者素質(zhì)好,最主要是勤奮、刻苦、聰明、守紀律; ⑶政府招商引資的效率高、態(tài)度積極;⑷配套的基礎建設大致完善;⑸大量規避了生產(chǎn)過(guò)程中的外部成本(環(huán)境污染成本)。這幾個(gè)條件一綜合,中國要想不成為制造業(yè)王國也難!

        那么,現在的問(wèn)題出在哪里呢?為什么這些被吸引到中國來(lái)的美國大制造企業(yè)紛紛興起了“不如歸去”的回流動(dòng)機甚至是實(shí)際行動(dòng)了呢?作為第一步,可以首先按這五個(gè)條件,看看出現了什么變化。⑴工資肯定是提高了,而且是明顯地提高了,F在中國平均工資相當于美國的十分之一。不止工資,連土地及一般物價(jià)水平包括房租都大幅提高了,這當然巨大地壓縮了利潤空間。⑵勞動(dòng)力素質(zhì)、行政效率、基礎建設這三方面變化不大。⑶由于環(huán)保意識提高,規避外部成本的機會(huì )已逐漸縮小,并將繼續縮小。所以,對美國在中國的制造業(yè)而言,主要的變化是第⑴與第⑸,而不是⑵⑶⑷。

        但進(jìn)一步分析,除了工資、物價(jià)、房?jì)r(jià)及外部成本明顯提高之外,還必須看到導致美國“大鮭魚(yú)”回流的另一個(gè)值得注意的形勢,那就是所謂的“第三次工業(yè)革命”。

        最新一期《經(jīng)濟學(xué)人》指出,人類(lèi)現已進(jìn)入“第三次工業(yè)革命”時(shí)代。第一次工業(yè)革命是18世紀的以機器取代手工;第二次工業(yè)革命是20世紀的規;慨a(chǎn);第三次工業(yè)革命,則是進(jìn)入21世紀后,方興未艾的“制造數位化”,為傳統制造業(yè)的面貌和生產(chǎn)方式帶來(lái)巨大改變。

        “制造數位化”建立在⑴新軟件(特別是3D印刷),⑵新材料(如納米、碳纖),⑶新科技(如基因改造)等條件之上。這些新科技的匯聚,使工廠(chǎng)得以揮別大量生產(chǎn),進(jìn)入“客制化”,生產(chǎn)少量但多樣化的產(chǎn)品,滿(mǎn)足不同顧客的不同需求。舉例來(lái)講,以往工廠(chǎng)從設計到開(kāi)模生產(chǎn),需投入大量資金與人力,如今有了三D印制機,通過(guò)在電腦上設計,就可3D印制出物件,包括戰機精密零件、助聽(tīng)器及各種模型,這種制造不但使多樣化生產(chǎn)具有無(wú)限可能,并可大幅降低制造門(mén)檻。長(cháng)期看,這會(huì )使勞工需求減少,工資占生產(chǎn)成本比重降低,從而改變以往美國企業(yè)移往工資低的海外國家設廠(chǎng)的模式?鐕髽I(yè)的回流,使設計人員能夠和生產(chǎn)線(xiàn)更密切合作,更貼近客戶(hù)并迅速回應其需求。

        文章指出,對中國而言,美國制造業(yè)的回流現象至少應該產(chǎn)生一種反省及一種啟示。一種反省是,從寬的貨幣政策固然會(huì )有利于拉動(dòng)短期增長(cháng),卻會(huì )因導致生產(chǎn)要素價(jià)格的普遍上升而不利于長(cháng)期增長(cháng)。一種啟示是,應該更多地重視“腦力”的優(yōu)勢而非“勞力”的優(yōu)勢,增加對教育的投資,以及為所有創(chuàng )新者及創(chuàng )業(yè)者提供最好的公平競爭環(huán)境與游戲規則。

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