最后，鳳凰出版集團在POD數字印刷、職業(yè)教育虛擬實(shí)訓軟件、游戲出版與運營(yíng)、IDC云計算服務(wù)等方面的多元化拓展卓有成效。據宋吉述介紹，鳳凰出版集團在POD數字印刷方面，走在了行業(yè)的前沿，目前已成功實(shí)施亞洲第一條數碼印刷連線(xiàn)；通過(guò)并購廈門(mén)創(chuàng )壹軟件公司，拓展職業(yè)教育虛擬實(shí)訓軟件開(kāi)發(fā)的業(yè)務(wù)。他進(jìn)一步講，“集團在數字出版多元化發(fā)展方面也有不錯的成績(jì)，去年我們并購了游俠網(wǎng)，目前正與盛大游戲開(kāi)展合作。還與電信運營(yíng)商合作鳳凰云計算中心項目，設立在下關(guān)區創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園。”

　　發(fā)展
　　繼續強化隊伍建設

　　談到集團數字出版的未來(lái)發(fā)展，宋吉述表示，未來(lái)鳳凰出版集團在數字出版方面將會(huì )重點(diǎn)推進(jìn)三方面的工作。首先，一如既往地加強數字化專(zhuān)業(yè)隊伍的建設，一方面繼續擴大數字化中心人才規模，另一方面，加強各出版社的數字出版隊伍，同時(shí)加強兩支隊伍的配合與協(xié)作。

　　其次，將加大對數字化的投資力度。去年鳳凰出版集團成功上市，募投項目中很多是數字出版項目。鳳凰出版集團將以此為契機，加大投資，通過(guò)這些龍頭項目的實(shí)施，帶動(dòng)整體數字出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　第三，加強對出版社人才的培訓，加大對重點(diǎn)數字出版項目的扶持。宋吉述說(shuō)：“集團將通過(guò)培訓班等形式，加強對各出版社數字出版部人員的培訓，提高數字出版技能。同時(shí)，集團及股份公司將評選出重點(diǎn)數字出版項目，加大資金及資源扶持力度，從而推動(dòng)各出版社數字出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。”

　　挑戰
　　議價(jià)能力弱 模式不清晰

　　相比于集團在數字出版領(lǐng)域取得的成績(jì)，宋吉述更強調未來(lái)需要解決的問(wèn)題。他認為出版社在數字出版時(shí)代，與強勢渠道、企業(yè)的談判較困難。他指出，傳統企業(yè)在過(guò)去擁有新華書(shū)店這樣一個(gè)良好的發(fā)行渠道，但是在數字出版時(shí)代，出版業(yè)則不得不面臨著(zhù)兩種強勢企業(yè)的擠壓：一種是壟斷性的渠道，如移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )、電視網(wǎng)絡(luò )，都是具有自營(yíng)數字出版業(yè)務(wù)的公司，對渠道的掌控很強。出版社在與此類(lèi)公司的業(yè)務(wù)洽談中沒(méi)有優(yōu)勢，僅從分成比例上就可以明顯看出出版社的劣勢；另外一種是具有壟斷性平臺的擠壓，如卓越、京東、亞馬遜等電商，以及各種閱讀平臺，他們都具有一定的壟斷性，在同出版社的合作時(shí)往往比較強勢。

　　宋吉述說(shuō)：“傳統出版社的數字化轉型可以說(shuō)是在夾縫中求生存，議價(jià)能力很弱，非常艱難。傳統的內容優(yōu)勢，在互聯(lián)網(wǎng)的海量?jì)热葜懈�本顯現不出來(lái)。各種政策環(huán)境不健全，也是出版社在發(fā)展數字出版時(shí)的困難。例如著(zhù)作權法對數字版權等描述不清所帶來(lái)的版權糾紛；行業(yè)標準不統一所帶來(lái)的規�；�、集約化經(jīng)營(yíng)問(wèn)題；融資機制問(wèn)題；人才匱乏問(wèn)題等都亟待解決。當前數字出版所面臨的最大困境還在于，贏(yíng)利模式不明晰，壟斷性企業(yè)非常強勢，以及內容資源匱乏。”