那福忠：談全球報業(yè)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)
2012-04-12 11:27 來(lái)源：嶄新資訊 那福忠/文 責編：江佳
- 摘要：
- 研究機構“世界新聞媒體網(wǎng)絡(luò )”（World Newsmedia Network），最近發(fā)表了一份全球媒體創(chuàng )新（World Newmedia Innovation）的研究報告，內容是從2011年5月到11月，對61個(gè)國家、九種語(yǔ)言、244家報紙問(wèn)卷調查。
【CPP114】訊：研究機構“世界新聞媒體網(wǎng)絡(luò )”（World Newsmedia Network），最近發(fā)表了一份全球媒體創(chuàng )新（World Newmedia Innovation）的研究報告，內容是從2011年5月到11月，對61個(gè)國家、九種語(yǔ)言、244家報紙問(wèn)卷調查，響應的人有四成是報紙的董事長(cháng)、發(fā)行人等高層主管，有四分之一是編輯主管，六分之一事?tīng)I業(yè)主管。調查的地區分別為非洲、美洲、亞洲與澳洲、東歐、西歐，響應調查的報紙以俄羅斯聯(lián)盟最多，美國第二，然后是西歐、中南美、東歐、亞澳各國，亞洲各國報紙參與的很少，中國大陸有三家、臺灣僅有一家。雖然取樣以歐美為主，研究報告仍不失為全球報業(yè)的縮影。
問(wèn)卷共有22個(gè)問(wèn)題，以下減錄幾個(gè)主要問(wèn)題的響應結果，供讀者參閱。
1.今后一年之內，哪些是既有發(fā)展潛力、又能解省開(kāi)支的工作項目？
241家報紙從13種工作項目重復選項的結果：第一是在媒體領(lǐng)域之內開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，占樣本的75%；第二是讓作業(yè)的流程順暢，占樣本的63%；依序為投資技術(shù)（49%）、迅速適應新環(huán)境（46%）、重組營(yíng)運結構（45%）。跟別的企業(yè)合作發(fā)展內容或產(chǎn)品，以及發(fā)展業(yè)外的產(chǎn)品，都在20-30%之間。至于裁減人力僅占20%，作業(yè)外包也僅占19%。
2.今后一年之內，有哪些項目可藉投資來(lái)發(fā)展？
241家報紙從25個(gè)項目重復選項的結果：首項是新聞技巧，有62%的響應，其次是銷(xiāo)售技術(shù)，有50%的響應，第三是iPad等平板計算機產(chǎn)品，有48%的響應，第四是推銷(xiāo)報紙品牌，有45%的回應。其余響應項目分歧，但也多在30-40%之間，像融合多媒體、手機服務(wù)、更新編輯系統、促進(jìn)內部各部門(mén)合作，一直到市場(chǎng)研究、加強印刷技術(shù)與設備、業(yè)外出版等二十多項，看起來(lái)如果有錢(qián)投資，要做的事非常多，當然也因各地區的環(huán)境不同，有不同的需要。
3.今后一年之內，期望在哪些項目上減少開(kāi)支？
235家報紙在15個(gè)項目重復選項的結果：共同選項比例不高，凸顯不同地區的特殊環(huán)境，最多的是印刷成本（38%）、其次為行政開(kāi)支（34%），再次為包括紙張的耗材（34%）、以及派報開(kāi)支（30%）。另外有17%的報紙響應說(shuō)不預期會(huì )減少開(kāi)支，可解譯為已經(jīng)精簡(jiǎn)到不能再減。其余如市場(chǎng)、廣告、培訓等項目，所占比例都很低。
4.今后五年，哪些平臺對自己的營(yíng)運最有發(fā)展機會(huì )？
242家報紙從25種平臺重復選項的結果：第一名是社群網(wǎng)絡(luò )，占樣本的57%；第二名是收費的電子閱讀器與平版計算機的產(chǎn)品，占樣本的52%；依序為收費的手機服務(wù)（47%），主辦活動(dòng)與會(huì )議（45%），收費的網(wǎng)站（41%）。至于收費的報紙，則與網(wǎng)絡(luò )電視、免費網(wǎng)站相同，都是占樣本的35%。電子商務(wù)網(wǎng)站、商業(yè)印刷、雜志、教育培訓、運送服務(wù)、免費報紙、免費平板計算機產(chǎn)品，都占樣本的20-30%。報紙當然也可以嘗試電視、廣播、賣(mài)書(shū)、網(wǎng)絡(luò )搜尋，但選擇的都在20%以下。
5.今后五年如果需要業(yè)外收入，需要多少才能維持正常營(yíng)運？
231家報紙響應需要業(yè)外收入，所需金額占總營(yíng)運的比例從10%到70%都有，各地區所需比例依當地環(huán)境有所差異，大多數都在20%到50%之間，但東歐有18%、西歐有13%說(shuō)需要超過(guò)70%的業(yè)外收入，響應的數目比2010年增加了9.6%，是驚人的增加。
認為需要業(yè)外收入20%以上的報紙占70%，認為需要業(yè)外收入40%的報紙，在2010年僅有8%，但2011年增加到34%。有四分之一的報紙說(shuō)，五年以后在2017年，需要一半以上的業(yè)外收入，才能維持目前的出報作業(yè)。至于完全專(zhuān)注本業(yè)、不需要業(yè)外收入的報紙，僅有4%。
從以上的數據，不難看出報業(yè)清晰的看到目前局勢，知道短期要做的事，也看到了長(cháng)期的愿景，但同時(shí)卻需要財源，甚至龐大業(yè)外收入，來(lái)落實(shí)這些愿景。這一挑戰如何因應，我們期待2013年的研究報告。
報業(yè)轉型已經(jīng)醞釀十幾年了，漸漸出現了不同的聲音，認為轉型是不可行的任務(wù)。
注：本文以上數據經(jīng)“世界新聞媒體網(wǎng)絡(luò )”同意轉載，研究報告全文World Newsmedia Innovation Study 2012，可進(jìn)入網(wǎng)站索取。
問(wèn)卷共有22個(gè)問(wèn)題，以下減錄幾個(gè)主要問(wèn)題的響應結果，供讀者參閱。
1.今后一年之內，哪些是既有發(fā)展潛力、又能解省開(kāi)支的工作項目？
241家報紙從13種工作項目重復選項的結果：第一是在媒體領(lǐng)域之內開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，占樣本的75%；第二是讓作業(yè)的流程順暢，占樣本的63%；依序為投資技術(shù)（49%）、迅速適應新環(huán)境（46%）、重組營(yíng)運結構（45%）。跟別的企業(yè)合作發(fā)展內容或產(chǎn)品，以及發(fā)展業(yè)外的產(chǎn)品，都在20-30%之間。至于裁減人力僅占20%，作業(yè)外包也僅占19%。
2.今后一年之內，有哪些項目可藉投資來(lái)發(fā)展？
241家報紙從25個(gè)項目重復選項的結果：首項是新聞技巧，有62%的響應，其次是銷(xiāo)售技術(shù)，有50%的響應，第三是iPad等平板計算機產(chǎn)品，有48%的響應，第四是推銷(xiāo)報紙品牌，有45%的回應。其余響應項目分歧，但也多在30-40%之間，像融合多媒體、手機服務(wù)、更新編輯系統、促進(jìn)內部各部門(mén)合作，一直到市場(chǎng)研究、加強印刷技術(shù)與設備、業(yè)外出版等二十多項，看起來(lái)如果有錢(qián)投資，要做的事非常多，當然也因各地區的環(huán)境不同，有不同的需要。
3.今后一年之內，期望在哪些項目上減少開(kāi)支？
235家報紙在15個(gè)項目重復選項的結果：共同選項比例不高，凸顯不同地區的特殊環(huán)境，最多的是印刷成本（38%）、其次為行政開(kāi)支（34%），再次為包括紙張的耗材（34%）、以及派報開(kāi)支（30%）。另外有17%的報紙響應說(shuō)不預期會(huì )減少開(kāi)支，可解譯為已經(jīng)精簡(jiǎn)到不能再減。其余如市場(chǎng)、廣告、培訓等項目，所占比例都很低。
4.今后五年，哪些平臺對自己的營(yíng)運最有發(fā)展機會(huì )？
242家報紙從25種平臺重復選項的結果：第一名是社群網(wǎng)絡(luò )，占樣本的57%；第二名是收費的電子閱讀器與平版計算機的產(chǎn)品，占樣本的52%；依序為收費的手機服務(wù)（47%），主辦活動(dòng)與會(huì )議（45%），收費的網(wǎng)站（41%）。至于收費的報紙，則與網(wǎng)絡(luò )電視、免費網(wǎng)站相同，都是占樣本的35%。電子商務(wù)網(wǎng)站、商業(yè)印刷、雜志、教育培訓、運送服務(wù)、免費報紙、免費平板計算機產(chǎn)品，都占樣本的20-30%。報紙當然也可以嘗試電視、廣播、賣(mài)書(shū)、網(wǎng)絡(luò )搜尋，但選擇的都在20%以下。
5.今后五年如果需要業(yè)外收入，需要多少才能維持正常營(yíng)運？
231家報紙響應需要業(yè)外收入，所需金額占總營(yíng)運的比例從10%到70%都有，各地區所需比例依當地環(huán)境有所差異，大多數都在20%到50%之間，但東歐有18%、西歐有13%說(shuō)需要超過(guò)70%的業(yè)外收入，響應的數目比2010年增加了9.6%，是驚人的增加。
認為需要業(yè)外收入20%以上的報紙占70%，認為需要業(yè)外收入40%的報紙，在2010年僅有8%，但2011年增加到34%。有四分之一的報紙說(shuō)，五年以后在2017年，需要一半以上的業(yè)外收入，才能維持目前的出報作業(yè)。至于完全專(zhuān)注本業(yè)、不需要業(yè)外收入的報紙，僅有4%。
從以上的數據，不難看出報業(yè)清晰的看到目前局勢，知道短期要做的事，也看到了長(cháng)期的愿景，但同時(shí)卻需要財源，甚至龐大業(yè)外收入，來(lái)落實(shí)這些愿景。這一挑戰如何因應，我們期待2013年的研究報告。
報業(yè)轉型已經(jīng)醞釀十幾年了，漸漸出現了不同的聲音，認為轉型是不可行的任務(wù)。
注：本文以上數據經(jīng)“世界新聞媒體網(wǎng)絡(luò )”同意轉載，研究報告全文World Newsmedia Innovation Study 2012，可進(jìn)入網(wǎng)站索取。
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