樂(lè )凱集團領(lǐng)導鼓勵樂(lè )凱華光掀節能新高潮
2012-04-01 10:12 來(lái)源： 樂(lè )凱華光 責編：陳培
- 摘要：
- 日前，樂(lè )凱集團副總工程師李宏生帶領(lǐng)樂(lè )凱集團能源管理專(zhuān)干到公司調研指導能源管理工作，聽(tīng)取了公司近3年能源管理工作匯報，與有關(guān)人員進(jìn)行座談?dòng)懻�，深入各生產(chǎn)單位調研指導能源工作，對進(jìn)一步做好公司能源管理工作提出了要求。
【CPP114】訊：日前，樂(lè )凱集團副總工程師李宏生帶領(lǐng)樂(lè )凱集團能源管理專(zhuān)干到公司調研指導能源管理工作，聽(tīng)取了公司近3年能源管理工作匯報，與有關(guān)人員進(jìn)行座談?dòng)懻�，深入各生產(chǎn)單位調研指導能源工作，對進(jìn)一步做好公司能源管理工作提出了要求。樂(lè )凱集團副總經(jīng)理、華光科技總經(jīng)理滕方遷和公司副總經(jīng)理楊永寬介紹了近年來(lái)公司節能降耗情況，表示要進(jìn)一步加強能源管理工作，制定有效措施，提高節能降耗成效。生產(chǎn)綜合部有關(guān)負責人陪同調研。
在公司期間，李宏生副總工程師參加了生產(chǎn)綜合部召開(kāi)的節能工作座談會(huì )，先后深入到水汽車(chē)間、電儀車(chē)間、冷凍車(chē)間、膠片事業(yè)部、印版分廠(chǎng)、數碼印版事業(yè)部、園區動(dòng)力部、PCB膠片項目部、柔性樹(shù)脂版事業(yè)部進(jìn)行調研指導，對公司進(jìn)一步加強能源管理工作、降低能源消耗提出了指導意見(jiàn)和要求。
李宏生副總工程師指出，華光科技多年來(lái)注重管理節能、技術(shù)節能，取得了一定成效，推進(jìn)了節能降耗工作。隨著(zhù)技術(shù)進(jìn)步和市場(chǎng)競爭的越來(lái)越來(lái)激烈，就需要更加重視工藝節能。設備動(dòng)力管理人員要轉變觀(guān)念，以開(kāi)放的觀(guān)念和積極的心態(tài)，加強能源管理工作，促進(jìn)能源消耗進(jìn)一步降低；各單位領(lǐng)導要會(huì )算賬、少花錢(qián)、積極推動(dòng)節能降耗。各主要耗能單位要在能源管理上進(jìn)行"對標"，找出行業(yè)標桿，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，推動(dòng)能源管理再上新臺階；要通過(guò)數據分析，找出差距，制定改進(jìn)對策，要會(huì )算經(jīng)濟賬，對不合理的工況或開(kāi)展技術(shù)改造或更新淘汰設備。
楊永寬副總經(jīng)理就做好今年能源管理工作提出了工作要求：一是要以國內能源消耗低的同類(lèi)生產(chǎn)線(xiàn)為標桿，查找差距，制定措施，加快改進(jìn)；二是優(yōu)化整合空調系統，實(shí)施關(guān)停并轉，推進(jìn)工藝節能；三是認真解決"晃電"問(wèn)題，減少外電沖擊給生產(chǎn)線(xiàn)帶來(lái)的停車(chē)故障，今年力爭有所突破；四是合理利用回收的余熱和太陽(yáng)能，如鍋爐、烘版爐的余熱利用；五是實(shí)施變壓器經(jīng)濟運行和電容補償方案，對已有電容補償裝置的系統要立即投用，能自動(dòng)補償的裝置盡可能實(shí)施自動(dòng)補償，提高功率因數；六是完善主要耗能設備經(jīng)濟運行方案；七是完善計量裝置，確保計量準確性，特別是新建生產(chǎn)線(xiàn)的計量?jì)x表要齊全、質(zhì)量要好；八是加強節能項目貢獻的考核和獎勵。盡快起草節能項目評獎辦法。要借李宏生副總工程師調研指導公司能源管理工作的契機，掀起節能降耗新高潮。
在公司期間，李宏生副總工程師參加了生產(chǎn)綜合部召開(kāi)的節能工作座談會(huì )，先后深入到水汽車(chē)間、電儀車(chē)間、冷凍車(chē)間、膠片事業(yè)部、印版分廠(chǎng)、數碼印版事業(yè)部、園區動(dòng)力部、PCB膠片項目部、柔性樹(shù)脂版事業(yè)部進(jìn)行調研指導，對公司進(jìn)一步加強能源管理工作、降低能源消耗提出了指導意見(jiàn)和要求。
李宏生副總工程師指出，華光科技多年來(lái)注重管理節能、技術(shù)節能，取得了一定成效，推進(jìn)了節能降耗工作。隨著(zhù)技術(shù)進(jìn)步和市場(chǎng)競爭的越來(lái)越來(lái)激烈，就需要更加重視工藝節能。設備動(dòng)力管理人員要轉變觀(guān)念，以開(kāi)放的觀(guān)念和積極的心態(tài)，加強能源管理工作，促進(jìn)能源消耗進(jìn)一步降低；各單位領(lǐng)導要會(huì )算賬、少花錢(qián)、積極推動(dòng)節能降耗。各主要耗能單位要在能源管理上進(jìn)行"對標"，找出行業(yè)標桿，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，推動(dòng)能源管理再上新臺階；要通過(guò)數據分析，找出差距，制定改進(jìn)對策，要會(huì )算經(jīng)濟賬，對不合理的工況或開(kāi)展技術(shù)改造或更新淘汰設備。
楊永寬副總經(jīng)理就做好今年能源管理工作提出了工作要求：一是要以國內能源消耗低的同類(lèi)生產(chǎn)線(xiàn)為標桿，查找差距，制定措施，加快改進(jìn)；二是優(yōu)化整合空調系統，實(shí)施關(guān)停并轉，推進(jìn)工藝節能；三是認真解決"晃電"問(wèn)題，減少外電沖擊給生產(chǎn)線(xiàn)帶來(lái)的停車(chē)故障，今年力爭有所突破；四是合理利用回收的余熱和太陽(yáng)能，如鍋爐、烘版爐的余熱利用；五是實(shí)施變壓器經(jīng)濟運行和電容補償方案，對已有電容補償裝置的系統要立即投用，能自動(dòng)補償的裝置盡可能實(shí)施自動(dòng)補償，提高功率因數；六是完善主要耗能設備經(jīng)濟運行方案；七是完善計量裝置，確保計量準確性，特別是新建生產(chǎn)線(xiàn)的計量?jì)x表要齊全、質(zhì)量要好；八是加強節能項目貢獻的考核和獎勵。盡快起草節能項目評獎辦法。要借李宏生副總工程師調研指導公司能源管理工作的契機，掀起節能降耗新高潮。
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