在電子書(shū)上圖書(shū)館同出版商議價(jià)的籌碼太少了
2012-03-21 08:42 來(lái)源：百道新出版研究院 責編：王岑
- 摘要：
- 圖書(shū)館可以拿來(lái)議價(jià)的籌碼實(shí)在是太少了。圖書(shū)館可以通過(guò)向多家出版社征訂書(shū)目的方式來(lái)爭取不同的供貨商。
【CPP114】訊：圖書(shū)館可以拿來(lái)議價(jià)的籌碼實(shí)在是太少了。圖書(shū)館可以通過(guò)向多家出版社征訂書(shū)目的方式來(lái)爭取不同的供貨商。但無(wú)論圖書(shū)館的征訂碼洋有多少，在這樁生意里出版商依然是占上風(fēng)。值得注意的是，大多數最大型的出版商都已經(jīng)退出了館配市場(chǎng)——而更何況是，就在此時(shí)，蘭登書(shū)屋又還將它的電子書(shū)定價(jià)提高了300%。
處理圖書(shū)館與出版商之間的關(guān)系的最佳解決辦法又是什么呢？答案是混合采用軟硬兼施的辦法。具體而言：
1．圖書(shū)館和出版商都需停止為彼此之間的商業(yè)和法律糾葛投入過(guò)多的時(shí)間，而是應為了雙方的利益考慮，花更多的時(shí)間創(chuàng )建一個(gè)圖書(shū)館內容供應商綜合平臺，以提高各級政府對圖書(shū)館所投入的采購經(jīng)費中有價(jià)值支出的比率。他們需要考慮選擇一些之前從未想過(guò)的合作方式。出于對館藏書(shū)目在過(guò)去的幾年中為圖書(shū)館帶來(lái)的值得贊賞的實(shí)際效用考慮，圖書(shū)館或許也不應該對“首次銷(xiāo)售原則”有過(guò)激的反應。作為回應，出版商和其他內容提供商則應考慮簡(jiǎn)化相關(guān)版權協(xié)議，無(wú)論是在法律上還是在實(shí)際的實(shí)踐操作中（至少是在與圖書(shū)館合作協(xié)定時(shí)應這么做）；他們或許可以加入圖書(shū)館聯(lián)盟，為搭建全國性的數字圖書(shū)館系統爭取更多的贊助，以緩解圖書(shū)館所面臨的經(jīng)費壓力。猜猜看，在這場(chǎng)尋求贊助的活動(dòng)中誰(shuí)是唱主角的一方？（提示：并非是圖書(shū)館員�。�
2．與此同時(shí)，圖書(shū)館可以引進(jìn)一批有經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)編輯和其他工作人員，來(lái)幫助他們制作和推廣屬于自己的暢銷(xiāo)讀物，而不是選擇完全依靠那些如今已不再重視館配業(yè)務(wù)的出版商們。制作圖書(shū)和從事其他項目是多么引人注目的事啊，這將讓出版商們轉移目光，為圖書(shū)館在其他領(lǐng)域贏(yíng)得喘息機會(huì )。如何實(shí)踐這個(gè)想法也并不難——如今人才市場(chǎng)上有著(zhù)一批數量可觀(guān)的待業(yè)編輯們，他們都曾有過(guò)不凡的工作履歷。舉一個(gè)能證明此方案可行的例子？事實(shí)上，《了不起的蓋茨比》（TheGreatGatsby）絕非僅靠一己之力就能成為經(jīng)典的。學(xué)者和圖書(shū)館員們對于這部書(shū)的垂青為這部書(shū)成為經(jīng)典助了一臂之力。如今，他們需要聯(lián)合起來(lái)，一同發(fā)現或者造就未來(lái)的菲茲杰拉德——可以通過(guò)在當地的社區教育和培養各種不同類(lèi)型的作者來(lái)實(shí)現。不僅僅是培養一批“精通文學(xué)的”作者，而且還要培養多種商業(yè)型的創(chuàng )作者。有些時(shí)候，這兩者之間的差異很難界定。
3．另外，圖書(shū)館還應該大膽介入圖書(shū)零售和租賃業(yè)務(wù)，同時(shí)還要為讀者提供其他商業(yè)網(wǎng)站的鏈接，以讓讀者有更多選擇。這樣才稱(chēng)得上是將圖書(shū)館用戶(hù)和圖書(shū)館的“使命”刻在心中的真正的圖書(shū)館生態(tài)系統。收購OverDrive公司或者讓一個(gè)非營(yíng)利性機構代表他們來(lái)運營(yíng)發(fā)行業(yè)務(wù)，這些舉措都將為圖書(shū)館和出版商帶來(lái)極大的幫助。
外界對于圖書(shū)館作用的認識還是固定不變的嗎？當然是。但如今是一個(gè)全新的世界，同蘭登書(shū)屋以及其同行們的那種慣用的對話(huà)方式已不足以說(shuō)服他們降價(jià)了。
處理圖書(shū)館與出版商之間的關(guān)系的最佳解決辦法又是什么呢？答案是混合采用軟硬兼施的辦法。具體而言：
1．圖書(shū)館和出版商都需停止為彼此之間的商業(yè)和法律糾葛投入過(guò)多的時(shí)間，而是應為了雙方的利益考慮，花更多的時(shí)間創(chuàng )建一個(gè)圖書(shū)館內容供應商綜合平臺，以提高各級政府對圖書(shū)館所投入的采購經(jīng)費中有價(jià)值支出的比率。他們需要考慮選擇一些之前從未想過(guò)的合作方式。出于對館藏書(shū)目在過(guò)去的幾年中為圖書(shū)館帶來(lái)的值得贊賞的實(shí)際效用考慮，圖書(shū)館或許也不應該對“首次銷(xiāo)售原則”有過(guò)激的反應。作為回應，出版商和其他內容提供商則應考慮簡(jiǎn)化相關(guān)版權協(xié)議，無(wú)論是在法律上還是在實(shí)際的實(shí)踐操作中（至少是在與圖書(shū)館合作協(xié)定時(shí)應這么做）；他們或許可以加入圖書(shū)館聯(lián)盟，為搭建全國性的數字圖書(shū)館系統爭取更多的贊助，以緩解圖書(shū)館所面臨的經(jīng)費壓力。猜猜看，在這場(chǎng)尋求贊助的活動(dòng)中誰(shuí)是唱主角的一方？（提示：并非是圖書(shū)館員�。�
2．與此同時(shí)，圖書(shū)館可以引進(jìn)一批有經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)編輯和其他工作人員，來(lái)幫助他們制作和推廣屬于自己的暢銷(xiāo)讀物，而不是選擇完全依靠那些如今已不再重視館配業(yè)務(wù)的出版商們。制作圖書(shū)和從事其他項目是多么引人注目的事啊，這將讓出版商們轉移目光，為圖書(shū)館在其他領(lǐng)域贏(yíng)得喘息機會(huì )。如何實(shí)踐這個(gè)想法也并不難——如今人才市場(chǎng)上有著(zhù)一批數量可觀(guān)的待業(yè)編輯們，他們都曾有過(guò)不凡的工作履歷。舉一個(gè)能證明此方案可行的例子？事實(shí)上，《了不起的蓋茨比》（TheGreatGatsby）絕非僅靠一己之力就能成為經(jīng)典的。學(xué)者和圖書(shū)館員們對于這部書(shū)的垂青為這部書(shū)成為經(jīng)典助了一臂之力。如今，他們需要聯(lián)合起來(lái)，一同發(fā)現或者造就未來(lái)的菲茲杰拉德——可以通過(guò)在當地的社區教育和培養各種不同類(lèi)型的作者來(lái)實(shí)現。不僅僅是培養一批“精通文學(xué)的”作者，而且還要培養多種商業(yè)型的創(chuàng )作者。有些時(shí)候，這兩者之間的差異很難界定。
3．另外，圖書(shū)館還應該大膽介入圖書(shū)零售和租賃業(yè)務(wù)，同時(shí)還要為讀者提供其他商業(yè)網(wǎng)站的鏈接，以讓讀者有更多選擇。這樣才稱(chēng)得上是將圖書(shū)館用戶(hù)和圖書(shū)館的“使命”刻在心中的真正的圖書(shū)館生態(tài)系統。收購OverDrive公司或者讓一個(gè)非營(yíng)利性機構代表他們來(lái)運營(yíng)發(fā)行業(yè)務(wù)，這些舉措都將為圖書(shū)館和出版商帶來(lái)極大的幫助。
外界對于圖書(shū)館作用的認識還是固定不變的嗎？當然是。但如今是一個(gè)全新的世界，同蘭登書(shū)屋以及其同行們的那種慣用的對話(huà)方式已不足以說(shuō)服他們降價(jià)了。
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