佳能中國區總裁：2012要“成長(cháng)”30%
2012-03-06 10:03 來(lái)源：第一財經(jīng)日報 責編：王岑
- 摘要：
- 受到日本地震、泰國洪水等因素的影響，佳能2011年沒(méi)有完成30%的增長(cháng)目標�！肮景l(fā)展史上，還從來(lái)沒(méi)有一年經(jīng)過(guò)兩次不可抗的嚴重自然災難�！奔涯苋蚨�、中國區總裁小澤秀樹(shù)近日接受采訪(fǎng)時(shí)神情嚴肅。
【CPP114】訊：佳能中國區總裁小澤秀樹(shù)：2012年要“成長(cháng)”30% 佳能欲進(jìn)軍中國農村市場(chǎng)
受到日本地震、泰國洪水等因素的影響，佳能2011年沒(méi)有完成30%的增長(cháng)目標。“公司發(fā)展史上，還從來(lái)沒(méi)有一年經(jīng)過(guò)兩次不可抗的嚴重自然災難。”佳能全球董事、中國區總裁小澤秀樹(shù)近日接受采訪(fǎng)時(shí)神情嚴肅。
小澤秀樹(shù)介紹，2011年地震后，由于大約10%的零部件供應商位于災區，佳能供應鏈直至下半年才真正恢復；隨后，泰國洪水又導致噴墨打印機等業(yè)務(wù)停產(chǎn)。小澤秀樹(shù)說(shuō)，公司一度無(wú)貨可賣(mài)，直接影響了銷(xiāo)售。
大概想在新年里扳回一局，他為2012年設定了同樣的增幅目標，并強調，如果今年不出現類(lèi)似情況，實(shí)現目標很樂(lè )觀(guān)。
盡管全球經(jīng)濟正持續走軟，但中國市場(chǎng)的表現讓他高興，佳能中國已制訂新策略。小澤秀樹(shù)說(shuō)，將從5個(gè)方面強化落實(shí)中國市場(chǎng)策略，即力推新品、強化渠道、差異營(yíng)銷(xiāo)、拓展三到六級市場(chǎng)及中西部市場(chǎng)、全面“色彩戰略”。
他強調佳能會(huì )將產(chǎn)品賣(mài)到中國的農村去，近期先覆蓋三到六級市場(chǎng)。目前市場(chǎng)上1000元的卡片相機，農民已可接受。但他坦陳，難點(diǎn)在于，三至六級市場(chǎng)及農村對佳能品牌的認知不夠。
但相機業(yè)務(wù)獨立支撐佳能30%的整體增長(cháng)顯得不太可能。首先，卡片機市場(chǎng)已是一片紅海；單反領(lǐng)域，尼康、索尼、松下、三星(微博)等對手行動(dòng)更快。過(guò)去一年，尼康、松下推出“微單”概念，索尼前不久也已推出，而佳能至今仍無(wú)聲音。
阻擊佳能的還有第三方力量，融合相機功能的智能手機正在熱賣(mài)。巴塞羅那全球通信大會(huì )上，諾基亞(微博)推出4100萬(wàn)像素的手機。
小澤秀樹(shù)不敢將運氣全押在相機業(yè)務(wù)上。他說(shuō)，“色彩戰略”才是今年佳能中國關(guān)鍵的整體戰略規劃。
佳能急切沖刺中國市場(chǎng)，或許是想擺脫全球經(jīng)濟形勢走軟壓力。但截至目前中國仍非其主力市場(chǎng)。2007年，佳能中國市場(chǎng)營(yíng)收10億美元，其目標是2017年營(yíng)收達100億美元。消息人士說(shuō)，佳能距離這一目標還很遠。
受到日本地震、泰國洪水等因素的影響，佳能2011年沒(méi)有完成30%的增長(cháng)目標。“公司發(fā)展史上，還從來(lái)沒(méi)有一年經(jīng)過(guò)兩次不可抗的嚴重自然災難。”佳能全球董事、中國區總裁小澤秀樹(shù)近日接受采訪(fǎng)時(shí)神情嚴肅。
小澤秀樹(shù)介紹，2011年地震后，由于大約10%的零部件供應商位于災區，佳能供應鏈直至下半年才真正恢復；隨后，泰國洪水又導致噴墨打印機等業(yè)務(wù)停產(chǎn)。小澤秀樹(shù)說(shuō)，公司一度無(wú)貨可賣(mài)，直接影響了銷(xiāo)售。
大概想在新年里扳回一局，他為2012年設定了同樣的增幅目標，并強調，如果今年不出現類(lèi)似情況，實(shí)現目標很樂(lè )觀(guān)。
盡管全球經(jīng)濟正持續走軟，但中國市場(chǎng)的表現讓他高興，佳能中國已制訂新策略。小澤秀樹(shù)說(shuō)，將從5個(gè)方面強化落實(shí)中國市場(chǎng)策略，即力推新品、強化渠道、差異營(yíng)銷(xiāo)、拓展三到六級市場(chǎng)及中西部市場(chǎng)、全面“色彩戰略”。
他強調佳能會(huì )將產(chǎn)品賣(mài)到中國的農村去，近期先覆蓋三到六級市場(chǎng)。目前市場(chǎng)上1000元的卡片相機，農民已可接受。但他坦陳，難點(diǎn)在于，三至六級市場(chǎng)及農村對佳能品牌的認知不夠。
但相機業(yè)務(wù)獨立支撐佳能30%的整體增長(cháng)顯得不太可能。首先，卡片機市場(chǎng)已是一片紅海；單反領(lǐng)域，尼康、索尼、松下、三星(微博)等對手行動(dòng)更快。過(guò)去一年，尼康、松下推出“微單”概念，索尼前不久也已推出，而佳能至今仍無(wú)聲音。
阻擊佳能的還有第三方力量，融合相機功能的智能手機正在熱賣(mài)。巴塞羅那全球通信大會(huì )上，諾基亞(微博)推出4100萬(wàn)像素的手機。
小澤秀樹(shù)不敢將運氣全押在相機業(yè)務(wù)上。他說(shuō)，“色彩戰略”才是今年佳能中國關(guān)鍵的整體戰略規劃。
佳能急切沖刺中國市場(chǎng)，或許是想擺脫全球經(jīng)濟形勢走軟壓力。但截至目前中國仍非其主力市場(chǎng)。2007年，佳能中國市場(chǎng)營(yíng)收10億美元，其目標是2017年營(yíng)收達100億美元。消息人士說(shuō)，佳能距離這一目標還很遠。
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