少數小型印刷企業(yè)關(guān)閉是市場(chǎng)運作的正常趨勢
2012-02-22 12:01 來(lái)源：中國新聞出版報 責編：王岑
- 摘要：
- 近段時(shí)間以來(lái)，一些小印刷企業(yè)關(guān)閉的信息不斷見(jiàn)諸各印刷媒體，引起業(yè)界的關(guān)注和焦慮，業(yè)內人士對此也是見(jiàn)仁見(jiàn)智。筆者認為，一般小印企的關(guān)閉反映的是社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟運行的正常趨勢及其階段性結果。
【CPP114】訊：近段時(shí)間以來(lái)，一些小印刷企業(yè)關(guān)閉的信息不斷見(jiàn)諸各印刷媒體，引起業(yè)界的關(guān)注和焦慮，業(yè)內人士對此也是見(jiàn)仁見(jiàn)智。筆者認為，一般小印企的關(guān)閉反映的是社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟運行的正常趨勢及其階段性結果。
改革開(kāi)放之初，我國印刷生產(chǎn)能力的基本狀態(tài)為絕對不足，其表現形式就是各印刷企業(yè)經(jīng)常加班。隨著(zhù)改革開(kāi)放的深入，政府放開(kāi)了印刷工價(jià)和印刷企業(yè)進(jìn)入的門(mén)檻，使印刷生產(chǎn)能力不斷增強，有力地配合了出版文化事業(yè)的發(fā)展和繁榮。但由于市場(chǎng)經(jīng)濟供求信息反饋的滯后性，和印企自身戰略、產(chǎn)品定位(加上業(yè)外投資者對印刷投資)的盲目性，造成了低中水平印企的重復建設，此領(lǐng)域內供求關(guān)系失衡日趨嚴重，使得供方印企之間的競爭日益加劇。相信經(jīng)過(guò)一定時(shí)段充分和白熱化的競爭，一些弱勢印企就會(huì )被迫選擇退出，從而顯現市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰、汰弱留強的客觀(guān)規律。
筆者認為，一些小印企的關(guān)閉，可以使印刷市場(chǎng)的環(huán)境趨于良性，使印刷企業(yè)和行業(yè)的形勢向好的方向發(fā)展。小印企關(guān)閉，必然會(huì )實(shí)施一些規定動(dòng)作，第一，會(huì )賣(mài)掉設備(有些設備會(huì )直接報廢)。第二，要遣散員工(有些員工會(huì )脫離印刷行業(yè)另行擇業(yè))。這兩項舉措，會(huì )使既定領(lǐng)域內的印刷總生產(chǎn)能力縮小，從而逐步糾正嚴重失衡的供求關(guān)系。第三，會(huì )將自己原來(lái)承接的訂單，倒給留存的印刷企業(yè)，這將會(huì )提高留存印刷企業(yè)的開(kāi)工率和印刷的集中度。
上述3項舉措的實(shí)施，必然使留存印刷企業(yè)的單位固定成本降低，利潤得到提高。到訂單量高于生產(chǎn)能力的時(shí)段，印刷工價(jià)將會(huì )提高。印刷工價(jià)的提高，必然促印刷業(yè)引進(jìn)先進(jìn)設備、材料、技術(shù)、工藝、員工(培訓)，從而提升印刷業(yè)的總體質(zhì)量、研發(fā)、管理水平。
但是，我們必須清醒地預見(jiàn)到，當工價(jià)提高到使印刷利潤率超過(guò)銀行存款利率時(shí)，就會(huì )引發(fā)印刷生產(chǎn)能力的新增;當印刷總生產(chǎn)能力大于可供印刷任務(wù)時(shí)，優(yōu)勝劣汰的過(guò)程就會(huì )重復展現。
此外，應冷靜分析、正確處理中小印企整體及其各項資源。
對擬退出的印企，不要一風(fēng)吹，而要仔細慎重地了解欲退出印企素質(zhì)的具體狀況，給予正確的評價(jià)和把握，分清良幣和劣幣后，再采取措施。對整體質(zhì)量不高的，應當實(shí)現弱勢退出。但對其具體資源(訂單、員工、設備等)的解析處置，應實(shí)現優(yōu)勢整合，弱勢退出。如對設備的鑒定處理，注意不使應淘汰的設備，流入欠發(fā)達地區。
而對有暫時(shí)客觀(guān)困難的較強的小印刷企業(yè)，則應勸其堅持，并幫助解決難題(如貸款)。
有困難的較強的小印刷企業(yè)，也不要忙于跟風(fēng)退出(哪怕暫時(shí)停運，也比一下子安樂(lè )死要好)，而要冷靜觀(guān)察待變，積極采取行動(dòng)。一方面可以向政府、協(xié)會(huì )反映困難，爭取援助;另一方面可以趁著(zhù)兄弟印企關(guān)閉的機會(huì )，將其優(yōu)勢資源(訂單、員工、設備等)整合歸己，強身健體，以利再戰。
值得管理部門(mén)拿捏的是，要盡量及時(shí)正確地把握印刷供需量及其拐點(diǎn)，既要防止過(guò)冷，又要防止過(guò)熱，將損失降到最低。
要做到這一條，首先就要通過(guò)真實(shí)有效的統計手段，掌握本轄區內印刷市場(chǎng)總供求關(guān)系的客觀(guān)(包括預測)數據;然后才可能進(jìn)行印刷供求關(guān)系拐點(diǎn)的預見(jiàn)和指導，減少市場(chǎng)盲目性和滯后性帶來(lái)的損失。
在當前小印企倒閉的風(fēng)潮中，一般應防止過(guò)冷——企業(yè)退出過(guò)多，以致不能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。當然還要和質(zhì)量的評價(jià)相結合，如果退出的確實(shí)是弱勢企業(yè)，也應當退夠，以為優(yōu)質(zhì)企業(yè)壯大和進(jìn)入，預留市場(chǎng)空間。
在批準新的印企進(jìn)入時(shí)，一定要控制總量，防止新的過(guò)熱;同時(shí)控制結構和質(zhì)量，力求達到三者的全面均衡和優(yōu)化，使印刷業(yè)健康良性的運行和發(fā)展。
改革開(kāi)放之初，我國印刷生產(chǎn)能力的基本狀態(tài)為絕對不足，其表現形式就是各印刷企業(yè)經(jīng)常加班。隨著(zhù)改革開(kāi)放的深入，政府放開(kāi)了印刷工價(jià)和印刷企業(yè)進(jìn)入的門(mén)檻，使印刷生產(chǎn)能力不斷增強，有力地配合了出版文化事業(yè)的發(fā)展和繁榮。但由于市場(chǎng)經(jīng)濟供求信息反饋的滯后性，和印企自身戰略、產(chǎn)品定位(加上業(yè)外投資者對印刷投資)的盲目性，造成了低中水平印企的重復建設，此領(lǐng)域內供求關(guān)系失衡日趨嚴重，使得供方印企之間的競爭日益加劇。相信經(jīng)過(guò)一定時(shí)段充分和白熱化的競爭，一些弱勢印企就會(huì )被迫選擇退出，從而顯現市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰、汰弱留強的客觀(guān)規律。
筆者認為，一些小印企的關(guān)閉，可以使印刷市場(chǎng)的環(huán)境趨于良性，使印刷企業(yè)和行業(yè)的形勢向好的方向發(fā)展。小印企關(guān)閉，必然會(huì )實(shí)施一些規定動(dòng)作，第一，會(huì )賣(mài)掉設備(有些設備會(huì )直接報廢)。第二，要遣散員工(有些員工會(huì )脫離印刷行業(yè)另行擇業(yè))。這兩項舉措，會(huì )使既定領(lǐng)域內的印刷總生產(chǎn)能力縮小，從而逐步糾正嚴重失衡的供求關(guān)系。第三，會(huì )將自己原來(lái)承接的訂單，倒給留存的印刷企業(yè)，這將會(huì )提高留存印刷企業(yè)的開(kāi)工率和印刷的集中度。
上述3項舉措的實(shí)施，必然使留存印刷企業(yè)的單位固定成本降低，利潤得到提高。到訂單量高于生產(chǎn)能力的時(shí)段，印刷工價(jià)將會(huì )提高。印刷工價(jià)的提高，必然促印刷業(yè)引進(jìn)先進(jìn)設備、材料、技術(shù)、工藝、員工(培訓)，從而提升印刷業(yè)的總體質(zhì)量、研發(fā)、管理水平。
但是，我們必須清醒地預見(jiàn)到，當工價(jià)提高到使印刷利潤率超過(guò)銀行存款利率時(shí)，就會(huì )引發(fā)印刷生產(chǎn)能力的新增;當印刷總生產(chǎn)能力大于可供印刷任務(wù)時(shí)，優(yōu)勝劣汰的過(guò)程就會(huì )重復展現。
此外，應冷靜分析、正確處理中小印企整體及其各項資源。
對擬退出的印企，不要一風(fēng)吹，而要仔細慎重地了解欲退出印企素質(zhì)的具體狀況，給予正確的評價(jià)和把握，分清良幣和劣幣后，再采取措施。對整體質(zhì)量不高的，應當實(shí)現弱勢退出。但對其具體資源(訂單、員工、設備等)的解析處置，應實(shí)現優(yōu)勢整合，弱勢退出。如對設備的鑒定處理，注意不使應淘汰的設備，流入欠發(fā)達地區。
而對有暫時(shí)客觀(guān)困難的較強的小印刷企業(yè)，則應勸其堅持，并幫助解決難題(如貸款)。
有困難的較強的小印刷企業(yè)，也不要忙于跟風(fēng)退出(哪怕暫時(shí)停運，也比一下子安樂(lè )死要好)，而要冷靜觀(guān)察待變，積極采取行動(dòng)。一方面可以向政府、協(xié)會(huì )反映困難，爭取援助;另一方面可以趁著(zhù)兄弟印企關(guān)閉的機會(huì )，將其優(yōu)勢資源(訂單、員工、設備等)整合歸己，強身健體，以利再戰。
值得管理部門(mén)拿捏的是，要盡量及時(shí)正確地把握印刷供需量及其拐點(diǎn)，既要防止過(guò)冷，又要防止過(guò)熱，將損失降到最低。
要做到這一條，首先就要通過(guò)真實(shí)有效的統計手段，掌握本轄區內印刷市場(chǎng)總供求關(guān)系的客觀(guān)(包括預測)數據;然后才可能進(jìn)行印刷供求關(guān)系拐點(diǎn)的預見(jiàn)和指導，減少市場(chǎng)盲目性和滯后性帶來(lái)的損失。
在當前小印企倒閉的風(fēng)潮中，一般應防止過(guò)冷——企業(yè)退出過(guò)多，以致不能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。當然還要和質(zhì)量的評價(jià)相結合，如果退出的確實(shí)是弱勢企業(yè)，也應當退夠，以為優(yōu)質(zhì)企業(yè)壯大和進(jìn)入，預留市場(chǎng)空間。
在批準新的印企進(jìn)入時(shí)，一定要控制總量，防止新的過(guò)熱;同時(shí)控制結構和質(zhì)量，力求達到三者的全面均衡和優(yōu)化，使印刷業(yè)健康良性的運行和發(fā)展。
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