通寶印刷廠(chǎng)構筑價(jià)值平臺打造班組英才
2012-02-21 09:54 來(lái)源：廠(chǎng)長(cháng)經(jīng)理日報 責編：王岑
- 摘要：
- 什么樣的崗位才能實(shí)現自己的價(jià)值？什么樣的員工才算人才？最近這個(gè)問(wèn)題的答案在山西大同鐵路通寶實(shí)業(yè)有限責任公司印刷廠(chǎng)班組職工中得到了詮釋。
【CPP114】訊：什么樣的崗位才能實(shí)現自己的價(jià)值？什么樣的員工才算人才？最近這個(gè)問(wèn)題的答案在山西大同鐵路通寶實(shí)業(yè)有限責任公司印刷廠(chǎng)班組職工中得到了詮釋。
通寶公司印刷廠(chǎng)現有100多名職工，分布在6個(gè)班組12個(gè)工作崗位上。長(cháng)期以來(lái)，大家對工作崗位也形成了一種偏見(jiàn)，輕松、干凈、收入高的崗位愿意去，工作環(huán)境差、任務(wù)繁重、收入低的崗位卻少有人問(wèn)津。而正是這些沒(méi)人愿意去的崗位成為影響印刷廠(chǎng)質(zhì)量和工藝水平提升的“瓶頸”。讓這些崗位的員工認識到自身工作的內在價(jià)值，并激發(fā)其工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，成為該廠(chǎng)班組人力資源開(kāi)發(fā)的主要課題。因此，今年初，該廠(chǎng)工會(huì )提出要在各班組打破人才的崗位界限，以“崗位能手”、“十佳標兵”、“五小成果”獎項等為載體，以崗位創(chuàng )造價(jià)值為天平，以個(gè)人貢獻大小為杠桿，全面選拔人才。
在評選中，該廠(chǎng)工會(huì )將評比定位在“培養、挖掘、推廣”上。首先，在全廠(chǎng)班組的管理、生產(chǎn)、技術(shù)等各不同崗位推薦選拔候選人；然后將初步篩選的候選人分期分批在廠(chǎng)內各班組廣泛宣傳，營(yíng)造濃厚人才氛圍，使很多平時(shí)默默無(wú)聞的員工走到大家面前；然后，再經(jīng)全廠(chǎng)員工投票選舉產(chǎn)生“崗位能手”、“十佳標兵”，通過(guò)評選，每一名入選者和未入選者在崗位上的表現都得到了一次“檢閱”，也激起了他們更大的工作熱情。
對于被評選上的“崗位能手”、“十佳標兵”，該廠(chǎng)工會(huì )將其納入班組人才庫，作為升遷晉級的考核依據，并給予物質(zhì)獎勵；對差的員工實(shí)施“幫、扶、送”，為其發(fā)展創(chuàng )造機遇�，F在，這項制度在員工中引起較大響應，一種濃厚的崗位練兵，創(chuàng )新成才的氛圍在企業(yè)中鋪展開(kāi)來(lái)。
通寶公司印刷廠(chǎng)現有100多名職工，分布在6個(gè)班組12個(gè)工作崗位上。長(cháng)期以來(lái)，大家對工作崗位也形成了一種偏見(jiàn)，輕松、干凈、收入高的崗位愿意去，工作環(huán)境差、任務(wù)繁重、收入低的崗位卻少有人問(wèn)津。而正是這些沒(méi)人愿意去的崗位成為影響印刷廠(chǎng)質(zhì)量和工藝水平提升的“瓶頸”。讓這些崗位的員工認識到自身工作的內在價(jià)值，并激發(fā)其工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，成為該廠(chǎng)班組人力資源開(kāi)發(fā)的主要課題。因此，今年初，該廠(chǎng)工會(huì )提出要在各班組打破人才的崗位界限，以“崗位能手”、“十佳標兵”、“五小成果”獎項等為載體，以崗位創(chuàng )造價(jià)值為天平，以個(gè)人貢獻大小為杠桿，全面選拔人才。
在評選中，該廠(chǎng)工會(huì )將評比定位在“培養、挖掘、推廣”上。首先，在全廠(chǎng)班組的管理、生產(chǎn)、技術(shù)等各不同崗位推薦選拔候選人；然后將初步篩選的候選人分期分批在廠(chǎng)內各班組廣泛宣傳，營(yíng)造濃厚人才氛圍，使很多平時(shí)默默無(wú)聞的員工走到大家面前；然后，再經(jīng)全廠(chǎng)員工投票選舉產(chǎn)生“崗位能手”、“十佳標兵”，通過(guò)評選，每一名入選者和未入選者在崗位上的表現都得到了一次“檢閱”，也激起了他們更大的工作熱情。
對于被評選上的“崗位能手”、“十佳標兵”，該廠(chǎng)工會(huì )將其納入班組人才庫，作為升遷晉級的考核依據，并給予物質(zhì)獎勵；對差的員工實(shí)施“幫、扶、送”，為其發(fā)展創(chuàng )造機遇�，F在，這項制度在員工中引起較大響應，一種濃厚的崗位練兵，創(chuàng )新成才的氛圍在企業(yè)中鋪展開(kāi)來(lái)。
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