在榜樣的激勵下，中國的出版企業(yè)正掀起一股上市熱潮。僅2011年就有長(cháng)江出版集團、鳳凰傳媒、浙報傳媒、中原出版傳媒等4家出版傳媒企業(yè)成功上市。中國出版集團傳媒股份公司、中國教育出版傳媒股份有限公司和中國科技出版傳媒股份有限公司3家中央出版傳媒集團正在積極進(jìn)行上市籌備工作。中國南航集團文化傳媒股份有限公司、南方出版傳媒股份有限公司、半島傳媒股份有限公司、知音傳媒股份有限公司、北京掌趣科技股份有限公司等多家出版傳媒企業(yè)已經(jīng)遞交了上市申請，有望于近期實(shí)現上市目標。目前，全國出版傳媒在境內外上市企業(yè)已達49家。
　　
　　“我們終于活了下來(lái)”
　　
　　非時(shí)政類(lèi)報刊在改制中煥發(fā)青春
　　
　　看著(zhù)2011年的報表，白儉成長(cháng)長(cháng)地舒了一口氣。作為有著(zhù)30年歷史的《中國電力報》的當家人，過(guò)去的兩年，報社面臨著(zhù)二次創(chuàng )業(yè)的巨大壓力。
　　
　　“過(guò)去我們的日子過(guò)得還是比較滋潤的。”白儉成說(shuō)，以前電力工業(yè)部還在的時(shí)候，報社背靠大樹(shù)好乘涼，每年收入3000萬(wàn)元，利潤10萬(wàn)元，職工年收入平均10萬(wàn)元。但是隨著(zhù)電力體制改革，電力部撤銷(xiāo)，報社一下子面臨創(chuàng )刊以來(lái)的最大困境。
　　
　　“必須摒棄原有辦報模式和觀(guān)念，自力更生，以文化體制改革為契機，從體制機制創(chuàng )新中求生存、求發(fā)展、求效益。”先從內部管理入手，把過(guò)去的以“行政管理為中心的”管理制度，調整為“以戰略管理為核心，以財務(wù)和人力資源管理為兩翼”的現代企業(yè)管理制度，同時(shí)提高班子決策的科學(xué)能力和透明度。接著(zhù)實(shí)行“按崗定責、按崗定薪、同工同酬、績(jì)效掛鉤”的考核激勵機制，實(shí)現了“五險一金”全員覆蓋。
　　
　　一子走好，滿(mǎn)盤(pán)皆活。報紙的發(fā)行量由改制前的14萬(wàn)份增長(cháng)到目前的18萬(wàn)份。2011年報社收入3億元，凈利潤3500萬(wàn)元。
　　
　　“我們終于活了下來(lái)。”白儉成在回顧這段日子時(shí)說(shuō)，“通過(guò)轉企改制，我們一個(gè)最大的體會(huì )就是：改革不可怕，不要等，不要怕。”
　　
　　非時(shí)政類(lèi)報刊的轉企改制正在穩步推進(jìn)。中央各部門(mén)各單位首批轉企改制的非時(shí)政類(lèi)報刊出版單位名單已經(jīng)初步擬定，其中列入首批名單的報刊737種（報紙95種，期刊642種），涉及報刊出版單位共計602家。湖南、山西、江蘇等15個(gè)省區市的改革實(shí)施方案中央有關(guān)部門(mén)已予以批復。
　　
　　截至目前，已有1600多家非時(shí)政類(lèi)報刊出版單位登記或轉制為企業(yè)；省級黨報發(fā)行機構已經(jīng)全部完成轉企改制，正在整合區域報刊發(fā)行資源。
　　
　　新聞出版總署黨組書(shū)記、署長(cháng)柳斌杰近日在接受本報記者采訪(fǎng)時(shí)表示，今年上半年將完成列入首批轉企改制的非時(shí)政類(lèi)報刊出版單位轉企改制，啟動(dòng)并開(kāi)展第二批非時(shí)政類(lèi)報刊出版單位轉企改制工作，力爭在十八大以前基本完成中央確定的改革任務(wù)。