電子商務(wù)“佛山模式”的樣本意義
2012-02-16 15:16 來(lái)源：第一財經(jīng)日報 責編：喻小嘜
- 摘要：
- 未來(lái)10年，中國電商業(yè)將加速向傳統行業(yè)落地，雙方將緊密融合，由更多被動(dòng)地匯聚客戶(hù)轉變?yōu)閼逗Y選海量客戶(hù)、提高服務(wù)質(zhì)量的階段。這一過(guò)程中，電商平臺將淡去技術(shù)主義傾向，變成現代商業(yè)的標準，并全面進(jìn)入大眾生活，成為習慣。
【CPP114】訊：你知道馬云，知道阿里及其旗下淘寶，知道杭州曾有千家行業(yè)網(wǎng)站，但你未必知道華南佛山同樣電商云集，而且模式分立。
與定位于第三方平臺、常常不脫B2B、B2C、C2C、B2C2C甚至C2B口號的平臺企業(yè)不同，佛山歐浦鋼網(wǎng)、小熊電器、酒店用品網(wǎng)、21世紀絲綢等佛山電商企業(yè)群，幾乎全部脫胎于傳統制造企業(yè)或外貿企業(yè)。
這種新的電商力量，可稱(chēng)為M2B或M2C，即從工廠(chǎng)直達企業(yè)客戶(hù)或從工廠(chǎng)直達消費者，中間不但少了傳統渠道一環(huán)節，還少了從工廠(chǎng)到專(zhuān)業(yè)第三方電商平臺的交易環(huán)節。當然它們包攬不了所有環(huán)節，尤其第三方物流配送。
筆者在此將佛山電商群的特色定義為“佛山模式”�；蛟S有點(diǎn)托大，但是，如果考慮到它們崛起的背景與路徑，筆者認為，它完全具備一種樣本意義。
過(guò)去12年，杭州阿里巴巴確實(shí)引領(lǐng)了中國電商業(yè)風(fēng)潮，從草創(chuàng )到蔚為大觀(guān)，堪稱(chēng)電商業(yè)“杭州模式”。
但電商業(yè)“杭州模式”起步于互聯(lián)網(wǎng)熱潮，不可避免地帶有一種技術(shù)主義傾向。我們看到，過(guò)去十多年，電商業(yè)經(jīng)歷了概念重塑、盈利模式探索、技術(shù)平臺搭建、匯聚客戶(hù)的階段，身上似乎總穿著(zhù)一件科技的衣裳。
筆者認為，未來(lái)10年，中國電商業(yè)將加速向傳統行業(yè)落地，雙方將緊密融合，由更多被動(dòng)地匯聚客戶(hù)轉變?yōu)閼逗Y選海量客戶(hù)、提高服務(wù)質(zhì)量的階段。這一過(guò)程中，電商平臺將淡去技術(shù)主義傾向，變成現代商業(yè)的標準，并全面進(jìn)入大眾生活，成為習慣。
10年前，人們常用“鼠標+水泥”形容一個(gè)新時(shí)代。但簡(jiǎn)單的相加算式中，兩者呈現割裂局面。事實(shí)上，過(guò)去十多年，人們對實(shí)體渠道與電商業(yè)的競爭關(guān)注更多。
人們感激馬云，如果沒(méi)有當年他的個(gè)人英雄主義，杭州乃至整個(gè)中國電商業(yè)也許未必有今日影響。
但是，阿里巴巴們模式已無(wú)法容納整個(gè)中國電商業(yè)現狀了。無(wú)論單純做技術(shù)平臺，還是做在線(xiàn)交易，它們都不過(guò)是第三方的專(zhuān)業(yè)力量。中國幅員遼闊，整個(gè)市場(chǎng)將能容下更多從具體實(shí)業(yè)公司發(fā)展出來(lái)的垂直一體小電商，佛山電商群體代表著(zhù)新的力量。
這背后的決定力量當然是整個(gè)環(huán)境與土壤，以及日益普及的信息化趨勢，它勢不可擋。
不過(guò)，筆者認為，如果將“佛山模式”放在中國經(jīng)濟面臨的當下局面，樣本意義會(huì )更大。
我們看到，金融危機以來(lái)，中國大陸尤其是華南一地，許多中小企業(yè)尤其制造企業(yè)因人民幣升值、勞力成本上升及外部需求減少等因素，壓力沉重，個(gè)別企業(yè)一度大批裁員，甚至跑路。
在傳統渠道模式下，絕大部分制造企業(yè)根本無(wú)力自鋪傳統渠道，而借助網(wǎng)絡(luò )平臺，可以激發(fā)閑置產(chǎn)能的生命力。電商“佛山模式”可以視為一種出路探索，它能帶來(lái)兩重效應：一、可為中國傳統制造業(yè)探索一條新出路，化解當前出口壓力大難題，避免大量產(chǎn)能閑置，造成結構性就業(yè)危機；二、可彌補第三方專(zhuān)業(yè)電商平臺區域覆蓋能力、垂直行業(yè)服務(wù)能力不足等問(wèn)題。
事實(shí)上，不獨小型制造業(yè)，就連富士康這個(gè)龐然大物，幾年來(lái)，也一直在布局線(xiàn)上業(yè)務(wù)，以便為它龐大的產(chǎn)能尋找出�？�。
當然，筆者對“佛山模式”并非完全沒(méi)有擔憂(yōu)，因為，這種垂直一體的電商模式，有些違背產(chǎn)業(yè)分工趨勢。
這一模式下的電商企業(yè)，一旦長(cháng)到一定規模，會(huì )面臨服務(wù)能力的挑戰，尤其物流配送、平臺專(zhuān)業(yè)度。那時(shí)，它們或許會(huì )有一定分化，繼續尋求新的出路。因此，某種程度下，依托具體制造企業(yè)發(fā)展起來(lái)的電商們，更像“杭州模式”的一種補充。
但是，無(wú)論如何，筆者都對“佛山模式”充滿(mǎn)了信心。因為，只有當實(shí)體企業(yè)發(fā)自?xún)刃牡刂鲃?dòng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，才會(huì )有真正意義上的中國“兩化融合”(工業(yè)化與信息化)。
我們應該放大樣本意義。因為電商業(yè)正在成為全球各國、區域的戰略競爭要點(diǎn)。讓我們看一則消息。歐盟執委會(huì )上月公布多項戰略計劃，其中目標是：2015年，電商零售占比、互聯(lián)網(wǎng)應用占比提高一倍。目前電商零售占歐洲整個(gè)零售業(yè)僅3.4%，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)占整個(gè)歐洲GDP比重不到3%。
該執委會(huì )在名為“數字單一市場(chǎng)”的計劃書(shū)中說(shuō)，實(shí)體零售業(yè)每裁1人，電商業(yè)同時(shí)可創(chuàng )造2.6個(gè)崗位，強調如電商業(yè)占整體零售比達15%，且網(wǎng)絡(luò )障礙消除，消費者受益價(jià)值預估高達2040億歐元，這相當于整個(gè)歐洲GDP的1.7%。
中國也不甘落后。商務(wù)部6日宣布，將鼓勵大型零售企業(yè)開(kāi)辦網(wǎng)絡(luò )商城，并重點(diǎn)支持以中小零售企業(yè)為服務(wù)對象的第三方平臺建設，并推動(dòng)網(wǎng)購、電話(huà)購物、手機購物等無(wú)店鋪業(yè)態(tài)的規范發(fā)展。而且商務(wù)部預計，未來(lái)5年，中國電商交易額年均增幅將超過(guò)20%，2015年交易額將達12兆元。
考慮到目前經(jīng)濟形勢，這或許是個(gè)強烈信號。但筆者認為，中國相關(guān)部門(mén)應有更大視野，不應僅將眼光盯在零售企業(yè)本身，更應朝上游展望，將眼光落在龐大的中國制造業(yè)與電商業(yè)的嫁接上。一旦龐大的中國制造業(yè)全面插上互聯(lián)網(wǎng)翅膀，形成佛山電商企業(yè)群的群飛局面，將不是夢(mèng)想。
與定位于第三方平臺、常常不脫B2B、B2C、C2C、B2C2C甚至C2B口號的平臺企業(yè)不同，佛山歐浦鋼網(wǎng)、小熊電器、酒店用品網(wǎng)、21世紀絲綢等佛山電商企業(yè)群，幾乎全部脫胎于傳統制造企業(yè)或外貿企業(yè)。
這種新的電商力量，可稱(chēng)為M2B或M2C，即從工廠(chǎng)直達企業(yè)客戶(hù)或從工廠(chǎng)直達消費者，中間不但少了傳統渠道一環(huán)節，還少了從工廠(chǎng)到專(zhuān)業(yè)第三方電商平臺的交易環(huán)節。當然它們包攬不了所有環(huán)節，尤其第三方物流配送。
筆者在此將佛山電商群的特色定義為“佛山模式”�；蛟S有點(diǎn)托大，但是，如果考慮到它們崛起的背景與路徑，筆者認為，它完全具備一種樣本意義。
過(guò)去12年，杭州阿里巴巴確實(shí)引領(lǐng)了中國電商業(yè)風(fēng)潮，從草創(chuàng )到蔚為大觀(guān)，堪稱(chēng)電商業(yè)“杭州模式”。
但電商業(yè)“杭州模式”起步于互聯(lián)網(wǎng)熱潮，不可避免地帶有一種技術(shù)主義傾向。我們看到，過(guò)去十多年，電商業(yè)經(jīng)歷了概念重塑、盈利模式探索、技術(shù)平臺搭建、匯聚客戶(hù)的階段，身上似乎總穿著(zhù)一件科技的衣裳。
筆者認為，未來(lái)10年，中國電商業(yè)將加速向傳統行業(yè)落地，雙方將緊密融合，由更多被動(dòng)地匯聚客戶(hù)轉變?yōu)閼逗Y選海量客戶(hù)、提高服務(wù)質(zhì)量的階段。這一過(guò)程中，電商平臺將淡去技術(shù)主義傾向，變成現代商業(yè)的標準，并全面進(jìn)入大眾生活，成為習慣。
10年前，人們常用“鼠標+水泥”形容一個(gè)新時(shí)代。但簡(jiǎn)單的相加算式中，兩者呈現割裂局面。事實(shí)上，過(guò)去十多年，人們對實(shí)體渠道與電商業(yè)的競爭關(guān)注更多。
人們感激馬云，如果沒(méi)有當年他的個(gè)人英雄主義，杭州乃至整個(gè)中國電商業(yè)也許未必有今日影響。
但是，阿里巴巴們模式已無(wú)法容納整個(gè)中國電商業(yè)現狀了。無(wú)論單純做技術(shù)平臺，還是做在線(xiàn)交易，它們都不過(guò)是第三方的專(zhuān)業(yè)力量。中國幅員遼闊，整個(gè)市場(chǎng)將能容下更多從具體實(shí)業(yè)公司發(fā)展出來(lái)的垂直一體小電商，佛山電商群體代表著(zhù)新的力量。
這背后的決定力量當然是整個(gè)環(huán)境與土壤，以及日益普及的信息化趨勢，它勢不可擋。
不過(guò)，筆者認為，如果將“佛山模式”放在中國經(jīng)濟面臨的當下局面，樣本意義會(huì )更大。
我們看到，金融危機以來(lái)，中國大陸尤其是華南一地，許多中小企業(yè)尤其制造企業(yè)因人民幣升值、勞力成本上升及外部需求減少等因素，壓力沉重，個(gè)別企業(yè)一度大批裁員，甚至跑路。
在傳統渠道模式下，絕大部分制造企業(yè)根本無(wú)力自鋪傳統渠道，而借助網(wǎng)絡(luò )平臺，可以激發(fā)閑置產(chǎn)能的生命力。電商“佛山模式”可以視為一種出路探索，它能帶來(lái)兩重效應：一、可為中國傳統制造業(yè)探索一條新出路，化解當前出口壓力大難題，避免大量產(chǎn)能閑置，造成結構性就業(yè)危機；二、可彌補第三方專(zhuān)業(yè)電商平臺區域覆蓋能力、垂直行業(yè)服務(wù)能力不足等問(wèn)題。
事實(shí)上，不獨小型制造業(yè)，就連富士康這個(gè)龐然大物，幾年來(lái)，也一直在布局線(xiàn)上業(yè)務(wù)，以便為它龐大的產(chǎn)能尋找出�？�。
當然，筆者對“佛山模式”并非完全沒(méi)有擔憂(yōu)，因為，這種垂直一體的電商模式，有些違背產(chǎn)業(yè)分工趨勢。
這一模式下的電商企業(yè)，一旦長(cháng)到一定規模，會(huì )面臨服務(wù)能力的挑戰，尤其物流配送、平臺專(zhuān)業(yè)度。那時(shí)，它們或許會(huì )有一定分化，繼續尋求新的出路。因此，某種程度下，依托具體制造企業(yè)發(fā)展起來(lái)的電商們，更像“杭州模式”的一種補充。
但是，無(wú)論如何，筆者都對“佛山模式”充滿(mǎn)了信心。因為，只有當實(shí)體企業(yè)發(fā)自?xún)刃牡刂鲃?dòng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，才會(huì )有真正意義上的中國“兩化融合”(工業(yè)化與信息化)。
我們應該放大樣本意義。因為電商業(yè)正在成為全球各國、區域的戰略競爭要點(diǎn)。讓我們看一則消息。歐盟執委會(huì )上月公布多項戰略計劃，其中目標是：2015年，電商零售占比、互聯(lián)網(wǎng)應用占比提高一倍。目前電商零售占歐洲整個(gè)零售業(yè)僅3.4%，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)占整個(gè)歐洲GDP比重不到3%。
該執委會(huì )在名為“數字單一市場(chǎng)”的計劃書(shū)中說(shuō)，實(shí)體零售業(yè)每裁1人，電商業(yè)同時(shí)可創(chuàng )造2.6個(gè)崗位，強調如電商業(yè)占整體零售比達15%，且網(wǎng)絡(luò )障礙消除，消費者受益價(jià)值預估高達2040億歐元，這相當于整個(gè)歐洲GDP的1.7%。
中國也不甘落后。商務(wù)部6日宣布，將鼓勵大型零售企業(yè)開(kāi)辦網(wǎng)絡(luò )商城，并重點(diǎn)支持以中小零售企業(yè)為服務(wù)對象的第三方平臺建設，并推動(dòng)網(wǎng)購、電話(huà)購物、手機購物等無(wú)店鋪業(yè)態(tài)的規范發(fā)展。而且商務(wù)部預計，未來(lái)5年，中國電商交易額年均增幅將超過(guò)20%，2015年交易額將達12兆元。
考慮到目前經(jīng)濟形勢，這或許是個(gè)強烈信號。但筆者認為，中國相關(guān)部門(mén)應有更大視野，不應僅將眼光盯在零售企業(yè)本身，更應朝上游展望，將眼光落在龐大的中國制造業(yè)與電商業(yè)的嫁接上。一旦龐大的中國制造業(yè)全面插上互聯(lián)網(wǎng)翅膀，形成佛山電商企業(yè)群的群飛局面，將不是夢(mèng)想。
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