劉積英：“標桿”印企被淘汰出局的教訓
2012-02-10 14:55 來(lái)源：中國新聞出版報 劉積英 責編：江佳
- 摘要：
- 在產(chǎn)業(yè)轉型與升級過(guò)程中，必然伴隨企業(yè)的淘汰與重生，如果企業(yè)無(wú)法跟上時(shí)代變革的步伐，即使領(lǐng)先一時(shí)，也難逃被淘汰的命運。
【CPP114】訊：當前，我國印刷工業(yè)正處于轉型升級的關(guān)鍵時(shí)期，面對紛繁復雜的局面，印刷企業(yè)唯一的選擇就是應時(shí)而變，即轉型與升級。而在產(chǎn)業(yè)轉型與升級過(guò)程中，必然伴隨企業(yè)的淘汰與重生，如果企業(yè)無(wú)法跟上時(shí)代變革的步伐，即使領(lǐng)先一時(shí)，也難逃被淘汰的命運。
印刷“標桿”的沒(méi)落
“它們曾風(fēng)光無(wú)限，立于行業(yè)之巔。但時(shí)代變了，它們卻沒(méi)有及時(shí)改變。”
于老一輩的印刷人而言，下面這幾個(gè)名字一定不會(huì )陌生：北京精美印刷廠(chǎng)（以下稱(chēng)為北京精美）、北京百花印刷廠(chǎng)（以下稱(chēng)為北京百花）、深圳美光彩色印刷股份有限公司（以下稱(chēng)為深圳美光）。在20世紀八九十年代，這些企業(yè)都曾風(fēng)光無(wú)限，立于行業(yè)之巔：北京精美職工人均利稅額曾位居全國第二、北京第一，是北京地區平均水平的10倍，在全國印刷業(yè)最佳經(jīng)濟效益企業(yè)排名中居第25位；北京百花在北京地區第一家引進(jìn)海德堡，到1992年時(shí)海德堡印刷機保有量已經(jīng)達到5臺，曾被稱(chēng)為“海德堡印刷機展示場(chǎng)”，20世紀90年代中期年產(chǎn)值曾經(jīng)達到4000多萬(wàn)元，利潤率超過(guò)50%，購買(mǎi)了北京第一臺奔馳600小轎車(chē)；深圳美光曾經(jīng)被視為深圳印刷業(yè)的代表，占據深圳高檔畫(huà)冊市場(chǎng)30%~40%的份額，在深圳，“如果美光說(shuō)自己是第二，沒(méi)有企業(yè)敢說(shuō)自己第一”。
這些名動(dòng)一時(shí)的“標桿”企業(yè)如今都頗為落寞：北京精美由于各種原因將印刷設備全部出租，靠出租房產(chǎn)維系；北京百花印刷主業(yè)連年虧損后被并入北京新華印刷集團公司；深圳美光2002年被中華商務(wù)聯(lián)合印刷（香港）有限公司收購。這些曾經(jīng)的“標桿”企業(yè)為什么走向沉淪，原因當然十分復雜，但有一點(diǎn)無(wú)法回避：時(shí)代變了，他們卻沒(méi)有及時(shí)改變。這些企業(yè)的領(lǐng)先取決于體制、技術(shù)上的先行一步，這一步為他們帶來(lái)了豐厚的利潤，但當更多體制靈活、技術(shù)先進(jìn)的外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)后，他們卻沒(méi)有應時(shí)而變，依然守著(zhù)企業(yè)舊有的商業(yè)及管理模式，結果逐漸在競爭中失去了優(yōu)勢。
核心競爭力的變遷
“從技術(shù)，到體制，再到商業(yè)模式，核心競爭力不斷演變。”
從改革開(kāi)放30多年來(lái)印刷工業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)看，印刷企業(yè)的核心競爭力經(jīng)歷了一個(gè)由技術(shù)，到體制，再到商業(yè)模式演變的歷程。在20世紀80年代，由于印刷生產(chǎn)能力不足，高端生產(chǎn)能力更是十分稀缺，因而具有先進(jìn)技術(shù)設備的企業(yè)很容易便可以在市場(chǎng)上確立競爭優(yōu)勢，這是一個(gè)“技術(shù)”領(lǐng)先的年代；到20世紀90年代，隨著(zhù)各路資本紛紛涌入印刷業(yè)，民營(yíng)、外資印刷企業(yè)批量崛起，他們憑借體制優(yōu)勢將原本居于主導地位的國有企業(yè)擠向了虧損的邊緣，這是一個(gè)“體制”領(lǐng)先的年代；進(jìn)入新世紀頭10年，隨著(zhù)國企改革和大量先進(jìn)設備的引進(jìn)，各類(lèi)企業(yè)在技術(shù)、體制上的差異日趨縮小，而產(chǎn)能局部過(guò)剩的態(tài)勢卻日趨明顯，印刷企業(yè)競爭的特點(diǎn)可以基本概括為：以資金和技術(shù)為基礎的“商業(yè)模式”比拼。無(wú)論是缺少資金，還是缺少先進(jìn)技術(shù)裝備，企業(yè)都很難在市場(chǎng)上立足，但真正要在競爭中脫穎而出則需要商業(yè)模式上的領(lǐng)先一步，正是在這種情況下，開(kāi)創(chuàng )了“印刷+IT技術(shù)+文化藝術(shù)”商業(yè)模式的雅昌企業(yè)（集團）有限公司才從10多萬(wàn)家企業(yè)中脫穎而出，成為成功印刷企業(yè)的代表。
商業(yè)模式的創(chuàng )新
“創(chuàng )新無(wú)定式�？恳幠Ｖ苿�，從低端到高端，產(chǎn)品轉型，產(chǎn)業(yè)鏈延伸，都是打造競爭力的方式。”
在當前產(chǎn)業(yè)轉型與升級過(guò)程中，印刷企業(yè)首先要對當前市場(chǎng)競爭的特點(diǎn)有清醒的認識，唯有如此才可能確立正確的變革“路徑”。在以資金和技術(shù)為基礎的 “商業(yè)模式”比拼時(shí)代，通過(guò)高端自動(dòng)化印刷裝備的引進(jìn)，實(shí)現由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型的轉變，降低對勞動(dòng)力數量的依賴(lài)，擺脫制約發(fā)展的用工困境是企業(yè)必須要做的一項基礎性工作。這也可以解釋?zhuān)瑸楹卧谛袠I(yè)平均利潤率下滑的情況下，印刷企業(yè)的投資熱情卻居高不下。在實(shí)現技術(shù)提升的基礎上，印刷企業(yè)要做的則是將著(zhù)力點(diǎn)更多集中于商業(yè)模式的探索與創(chuàng )新，打造自己的核心競爭力。創(chuàng )新無(wú)定式，在商業(yè)模式變革中，企業(yè)既可以依靠資金打造規�；a(chǎn)能力，靠規模制勝；也可以從低端產(chǎn)品向高端產(chǎn)品，或一種產(chǎn)品向另一種產(chǎn)品轉型，還可以通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈延伸，打造一體化競爭力。
時(shí)下國內部分印刷企業(yè)已經(jīng)在商業(yè)模式創(chuàng )新上進(jìn)行了深入的探索。最知名的當然要數雅昌企業(yè)（集團）有限公司的“印刷+IT技術(shù)+文化藝術(shù)”，其他如上海金匯通包裝印刷有限公司集中打造設計優(yōu)勢，通過(guò)設計實(shí)現對客戶(hù)包裝、商務(wù)印刷業(yè)務(wù)的綁定，上�？聞�(chuàng )印刷有限公司通過(guò)圖書(shū)工作室參與童書(shū)出版、發(fā)行，打通編印發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈等也頗具開(kāi)創(chuàng )性。國際包裝巨頭利樂(lè )通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新，為客戶(hù)提供從灌裝設備、殺菌技術(shù)到包裝盒的一體化解決方案，深入到客戶(hù)生產(chǎn)流程中，從而實(shí)現對客戶(hù)的深度綁定，幾近壟斷世界利樂(lè )包市場(chǎng)，堪稱(chēng)商業(yè)模式創(chuàng )新的經(jīng)典。
以上諸多企業(yè)的成功實(shí)踐可供參考，卻不能簡(jiǎn)單復制。因為企業(yè)轉型沒(méi)有模板，更多要依靠自身的思考與探索，如果一種商業(yè)模式可復制度極高，也就失去了其競爭力。
�。ㄗ髡邉⒎e英系中國印刷及設備器材協(xié)會(huì )副秘書(shū)長(cháng)、印刷工業(yè)雜志社有限公司總經(jīng)理兼總編輯）
印刷“標桿”的沒(méi)落
“它們曾風(fēng)光無(wú)限，立于行業(yè)之巔。但時(shí)代變了，它們卻沒(méi)有及時(shí)改變。”
于老一輩的印刷人而言，下面這幾個(gè)名字一定不會(huì )陌生：北京精美印刷廠(chǎng)（以下稱(chēng)為北京精美）、北京百花印刷廠(chǎng)（以下稱(chēng)為北京百花）、深圳美光彩色印刷股份有限公司（以下稱(chēng)為深圳美光）。在20世紀八九十年代，這些企業(yè)都曾風(fēng)光無(wú)限，立于行業(yè)之巔：北京精美職工人均利稅額曾位居全國第二、北京第一，是北京地區平均水平的10倍，在全國印刷業(yè)最佳經(jīng)濟效益企業(yè)排名中居第25位；北京百花在北京地區第一家引進(jìn)海德堡，到1992年時(shí)海德堡印刷機保有量已經(jīng)達到5臺，曾被稱(chēng)為“海德堡印刷機展示場(chǎng)”，20世紀90年代中期年產(chǎn)值曾經(jīng)達到4000多萬(wàn)元，利潤率超過(guò)50%，購買(mǎi)了北京第一臺奔馳600小轎車(chē)；深圳美光曾經(jīng)被視為深圳印刷業(yè)的代表，占據深圳高檔畫(huà)冊市場(chǎng)30%~40%的份額，在深圳，“如果美光說(shuō)自己是第二，沒(méi)有企業(yè)敢說(shuō)自己第一”。
這些名動(dòng)一時(shí)的“標桿”企業(yè)如今都頗為落寞：北京精美由于各種原因將印刷設備全部出租，靠出租房產(chǎn)維系；北京百花印刷主業(yè)連年虧損后被并入北京新華印刷集團公司；深圳美光2002年被中華商務(wù)聯(lián)合印刷（香港）有限公司收購。這些曾經(jīng)的“標桿”企業(yè)為什么走向沉淪，原因當然十分復雜，但有一點(diǎn)無(wú)法回避：時(shí)代變了，他們卻沒(méi)有及時(shí)改變。這些企業(yè)的領(lǐng)先取決于體制、技術(shù)上的先行一步，這一步為他們帶來(lái)了豐厚的利潤，但當更多體制靈活、技術(shù)先進(jìn)的外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)后，他們卻沒(méi)有應時(shí)而變，依然守著(zhù)企業(yè)舊有的商業(yè)及管理模式，結果逐漸在競爭中失去了優(yōu)勢。
核心競爭力的變遷
“從技術(shù)，到體制，再到商業(yè)模式，核心競爭力不斷演變。”
從改革開(kāi)放30多年來(lái)印刷工業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)看，印刷企業(yè)的核心競爭力經(jīng)歷了一個(gè)由技術(shù)，到體制，再到商業(yè)模式演變的歷程。在20世紀80年代，由于印刷生產(chǎn)能力不足，高端生產(chǎn)能力更是十分稀缺，因而具有先進(jìn)技術(shù)設備的企業(yè)很容易便可以在市場(chǎng)上確立競爭優(yōu)勢，這是一個(gè)“技術(shù)”領(lǐng)先的年代；到20世紀90年代，隨著(zhù)各路資本紛紛涌入印刷業(yè)，民營(yíng)、外資印刷企業(yè)批量崛起，他們憑借體制優(yōu)勢將原本居于主導地位的國有企業(yè)擠向了虧損的邊緣，這是一個(gè)“體制”領(lǐng)先的年代；進(jìn)入新世紀頭10年，隨著(zhù)國企改革和大量先進(jìn)設備的引進(jìn)，各類(lèi)企業(yè)在技術(shù)、體制上的差異日趨縮小，而產(chǎn)能局部過(guò)剩的態(tài)勢卻日趨明顯，印刷企業(yè)競爭的特點(diǎn)可以基本概括為：以資金和技術(shù)為基礎的“商業(yè)模式”比拼。無(wú)論是缺少資金，還是缺少先進(jìn)技術(shù)裝備，企業(yè)都很難在市場(chǎng)上立足，但真正要在競爭中脫穎而出則需要商業(yè)模式上的領(lǐng)先一步，正是在這種情況下，開(kāi)創(chuàng )了“印刷+IT技術(shù)+文化藝術(shù)”商業(yè)模式的雅昌企業(yè)（集團）有限公司才從10多萬(wàn)家企業(yè)中脫穎而出，成為成功印刷企業(yè)的代表。
商業(yè)模式的創(chuàng )新
“創(chuàng )新無(wú)定式�？恳幠Ｖ苿�，從低端到高端，產(chǎn)品轉型，產(chǎn)業(yè)鏈延伸，都是打造競爭力的方式。”
在當前產(chǎn)業(yè)轉型與升級過(guò)程中，印刷企業(yè)首先要對當前市場(chǎng)競爭的特點(diǎn)有清醒的認識，唯有如此才可能確立正確的變革“路徑”。在以資金和技術(shù)為基礎的 “商業(yè)模式”比拼時(shí)代，通過(guò)高端自動(dòng)化印刷裝備的引進(jìn)，實(shí)現由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型的轉變，降低對勞動(dòng)力數量的依賴(lài)，擺脫制約發(fā)展的用工困境是企業(yè)必須要做的一項基礎性工作。這也可以解釋?zhuān)瑸楹卧谛袠I(yè)平均利潤率下滑的情況下，印刷企業(yè)的投資熱情卻居高不下。在實(shí)現技術(shù)提升的基礎上，印刷企業(yè)要做的則是將著(zhù)力點(diǎn)更多集中于商業(yè)模式的探索與創(chuàng )新，打造自己的核心競爭力。創(chuàng )新無(wú)定式，在商業(yè)模式變革中，企業(yè)既可以依靠資金打造規�；a(chǎn)能力，靠規模制勝；也可以從低端產(chǎn)品向高端產(chǎn)品，或一種產(chǎn)品向另一種產(chǎn)品轉型，還可以通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈延伸，打造一體化競爭力。
時(shí)下國內部分印刷企業(yè)已經(jīng)在商業(yè)模式創(chuàng )新上進(jìn)行了深入的探索。最知名的當然要數雅昌企業(yè)（集團）有限公司的“印刷+IT技術(shù)+文化藝術(shù)”，其他如上海金匯通包裝印刷有限公司集中打造設計優(yōu)勢，通過(guò)設計實(shí)現對客戶(hù)包裝、商務(wù)印刷業(yè)務(wù)的綁定，上�？聞�(chuàng )印刷有限公司通過(guò)圖書(shū)工作室參與童書(shū)出版、發(fā)行，打通編印發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈等也頗具開(kāi)創(chuàng )性。國際包裝巨頭利樂(lè )通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新，為客戶(hù)提供從灌裝設備、殺菌技術(shù)到包裝盒的一體化解決方案，深入到客戶(hù)生產(chǎn)流程中，從而實(shí)現對客戶(hù)的深度綁定，幾近壟斷世界利樂(lè )包市場(chǎng)，堪稱(chēng)商業(yè)模式創(chuàng )新的經(jīng)典。
以上諸多企業(yè)的成功實(shí)踐可供參考，卻不能簡(jiǎn)單復制。因為企業(yè)轉型沒(méi)有模板，更多要依靠自身的思考與探索，如果一種商業(yè)模式可復制度極高，也就失去了其競爭力。
�。ㄗ髡邉⒎e英系中國印刷及設備器材協(xié)會(huì )副秘書(shū)長(cháng)、印刷工業(yè)雜志社有限公司總經(jīng)理兼總編輯）
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