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      ???????IE????????

      2012-01-05 09:20 來(lái)源:???? 責編:??

      摘要:
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        【CPP114】訊:內容提要:工業(yè)工程(IE)利用跨學(xué)科的研究工具和方法,通過(guò)縮短物料轉化時(shí)間和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期、降低成本等來(lái)提高生產(chǎn)效率和企業(yè)競爭力。特別在汽車(chē)、電子行業(yè)取得很大的成功。合理的利用IE改善工具對印刷[百科 微博]企業(yè)提高生產(chǎn)效率和市場(chǎng)競爭力具有重大意義。

        關(guān)鍵詞:工業(yè)工程(IE) 印刷 生產(chǎn)線(xiàn)平衡 時(shí)間研究

        基礎IE是以工業(yè)企業(yè)中的生產(chǎn)系統為研究對象,運用方法研究與作業(yè)測定等技術(shù)手段,對產(chǎn)品的設計、工藝、作業(yè)程序及人的作業(yè)動(dòng)作加以分析研究,從而制定最佳工作方法,設定標準時(shí)間。IE工具在汽車(chē),電子等行業(yè)的應用比較廣泛也比較成熟,是一種十分有效的改善工作績(jì)效,提高生產(chǎn)效率的方法。印刷行業(yè)IE應用相對較晚,目前不少企業(yè)也正在大力引進(jìn)IE,實(shí)現企業(yè)的管理升級,本文主要在于介紹IE運用中主要使用的幾種工具,推進(jìn)印刷企業(yè)開(kāi)展IE應用實(shí)踐和研究。

        基礎IE方法就是以人的活動(dòng)為中心,以事實(shí)為依據,用科學(xué)的分析方法對生產(chǎn)系統進(jìn)行觀(guān)察、記錄、分析并對系統問(wèn)題進(jìn)行合理化改善,最后達到理想的產(chǎn)出效果;AIE的實(shí)用方法從大類(lèi)上分為以下幾個(gè)方面:

        1)量化類(lèi):柏拉特圖 (ABC分類(lèi))、流程圖、人機關(guān)系圖、生產(chǎn)線(xiàn)平衡等

        2)工效類(lèi):工作地設計、環(huán)境設計(噪音、光照、微氣候等)等

        3)現場(chǎng)優(yōu)化類(lèi):工作測量、時(shí)間研究、工作抽樣等

        4)決策分析類(lèi):方案取舍分析等

        一、量化類(lèi)方法分析

        1.1、ABC分類(lèi)法

        ABC分類(lèi)法是由意大利經(jīng)濟學(xué)家帕雷托首創(chuàng )。該分析方法的核心思想是在決定一個(gè)事物的眾多因素中分清主次,識別出少數的但對事物起決定作用的關(guān)鍵因素和多數的但對事物影響較小的次要因素,也叫主次因素分析法,由于它把被分析的對象分成A, B, C三類(lèi),所以又稱(chēng)為ABC分析法。在A(yíng)BC分析法的分析中把事物重要頻率分為三級,與之相對應的因素分為三類(lèi):

        1)A類(lèi)因素,發(fā)生頻率為70%-80%,是主要影響因素。

        2)B類(lèi)因素,發(fā)生頻率為10%-20%,是次要影響因素。

        3)C類(lèi)因素,發(fā)生頻率為0-10%,是一般影響因素。

        ABC分類(lèi)法應用步驟

        1)收集數據。針對不同的分析對象和分析內容,收集有關(guān)數據。

        2)統計匯總。

        3)編制ABC分析表。

        4)ABC分析圖。

        5)確定目標對象。

        這種方法的作用就是找到生產(chǎn)過(guò)程中需要改善的方向,抓住主要方面。實(shí)踐中IE改善要達到很好的效果,正確的方向是關(guān)鍵。在印刷企業(yè)準備開(kāi)始IE改善的階段,就需要運用各種管理工具找出改善的突破點(diǎn)。譬如在印刷質(zhì)量方面,有很多的因素可能會(huì )導致質(zhì)量不穩定。員工技術(shù)水平、印刷機性能、QC等都可能引起質(zhì)量問(wèn)題,那么就需要收集質(zhì)量問(wèn)題的基礎數據,進(jìn)行ABC分析,找出最大的問(wèn)題所在,然后開(kāi)展改善活動(dòng)。

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