而且，數字出版產(chǎn)業(yè)在過(guò)去5年的發(fā)展過(guò)程中，從內容提供、平臺建設到終端服務(wù)，業(yè)已形成較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。
　　
　　傳統出版傳媒企業(yè)只有在保持和形成自身特色的基礎上打造一個(gè)全方位的跨媒介綜合發(fā)展平臺，才能為自己贏(yíng)得更大的發(fā)展空間。
　　
　　正是基于這種判斷，大地傳媒一方面借助自身在出版發(fā)行、歷史積累、市場(chǎng)占有和人才隊伍優(yōu)勢，不斷強化自身固有的特色，拓展潛力空間，爭取在全國多個(gè)細分領(lǐng)域形成壓倒性?xún)?yōu)勢；另一方面，公司還將產(chǎn)業(yè)鏈條不斷向上下游以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)延伸，為主業(yè)搭建更為廣闊的平臺，從而支撐主業(yè)，壯大根基，贏(yíng)得更加廣闊的發(fā)展空間。
　　
　　數字出版業(yè)的高速發(fā)展也并不意味著(zhù)傳統出版業(yè)就沒(méi)有發(fā)展空間。
　　
　　盡管現在新生代們在引領(lǐng)著(zhù)新的生活方式推動(dòng)消費，但依然還有一部分傳統人士的生活依賴(lài)于紙質(zhì)媒體，還有一部分人更愿意用圖書(shū)來(lái)進(jìn)行更為深刻的思考和沉淀。
　　
　　禹成豪表示：“無(wú)論出版業(yè)遭遇怎么樣的困境，我們所有的一切經(jīng)營(yíng)都是提供更好的閱讀服務(wù)，增強適應性，堅持目標，適應各種變化和沖擊，要跳出書(shū)店的局限，比如書(shū)店立足本業(yè)，同時(shí)可以增加各種教育項目，可以為特殊的顧客提供定制的文化服務(wù)等，這些都會(huì )是我們的出路。”