不僅如此，在過(guò)去兩年里，有近五成的民營(yíng)書(shū)店倒閉，“目前零售書(shū)店的數量比2009年減少了5成左右，還有一些書(shū)店已經(jīng)轉行，賣(mài)音像制品。”鄭州市書(shū)刊發(fā)行業(yè)協(xié)會(huì )的負責人表示。
　　
　　越來(lái)越多的傳統書(shū)店都沒(méi)能逃得過(guò)相同的結局，從長(cháng)遠來(lái)看，不管傳統書(shū)店的“戰術(shù)”如何，都抵擋不住新的趨勢，現在實(shí)體書(shū)店的版圖逐步被網(wǎng)上書(shū)店和數字出版物吞噬。
　　
　　而傳統書(shū)店目前遭遇的困境也是方方面面的。當當網(wǎng)、卓越網(wǎng)等網(wǎng)上書(shū)店的興起對傳統書(shū)店造成了很大的沖擊，它們越來(lái)越完善的流通體系、點(diǎn)對點(diǎn)的服務(wù)，以及更大的價(jià)格空間讓越來(lái)越多的人傾向于網(wǎng)上購書(shū)。
　　
　　“加上網(wǎng)絡(luò )書(shū)店又普遍采取一些加速出版業(yè)死亡的競爭手段或經(jīng)營(yíng)模式。”北京文通天下圖書(shū)有限公司副總經(jīng)理禹成豪指出。雖然新聞出版總署曾出臺限價(jià)令，要求網(wǎng)上書(shū)店銷(xiāo)售出版一年內的新書(shū)價(jià)格不得低于8.5折，但此項限令也很快無(wú)疾而終，現在網(wǎng)上書(shū)店的價(jià)格戰硝煙四起。
　　
　　最為重要的是，在這些新模式的背后，人們的閱讀習慣和生活方式發(fā)生的變化。
　　
　　人們轉變了舊的閱讀方式，電子閱讀的人越來(lái)越多，國外一些學(xué)校甚至已經(jīng)開(kāi)始利用iPad進(jìn)行教學(xué)，他們的閱讀習慣和生活方式?jīng)Q定了未來(lái)市場(chǎng)的趨勢。
　　
　　“中國的出版社相當大比例的收入來(lái)自教材，如果所有的教材和教輔都放到iPad上，那傳統書(shū)店幾乎都要倒閉了。”北大文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長(cháng)陳少峰表示。
　　
　　全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢
　　
　　作為河南最大的出版集團，中原出版傳媒集團擁有“編、印、發(fā)、供、媒”完整產(chǎn)業(yè)鏈，形成了報紙、期刊、電子、音像、網(wǎng)站、框架媒體等多種媒介品牌集群，其“大集團、全產(chǎn)業(yè)鏈”的模式代表著(zhù)中國傳媒業(yè)未來(lái)發(fā)展方向。
　　
　　隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )文學(xué)、數字出版等新興媒體產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，現代出版傳媒行業(yè)已經(jīng)處于傳統出版與數字化出版相互結合、相互促進(jìn)的發(fā)展年代。
　　
　　有數據顯示，“十一五”期間我國數字出版產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)收入增長(cháng)迅速，從2006年的213億元，增長(cháng)到2010年的1051億元，5年間平均增幅接近50%。