2011年國際傳媒業(yè)年末大盤(pán)點(diǎn)
2011-12-28 09:42 來(lái)源：中國新聞出版報 責編：江佳
- 摘要：
- 2011年，在新技術(shù)革命的沖擊下，全球傳媒業(yè)波濤洶涌。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)明的第二十個(gè)年頭，數字媒體不再僅僅是傳媒形態(tài)的一個(gè)單獨門(mén)類(lèi)，全球新聞業(yè)作為一個(gè)整體被深深卷入新技術(shù)的變革進(jìn)程。這其中，既包括從業(yè)者的工作方式和職業(yè)倫理，也包括不同類(lèi)型媒體的經(jīng)營(yíng)之道和發(fā)展方向。
【CPP114】訊：2011年，在新技術(shù)革命的沖擊下，全球傳媒業(yè)波濤洶涌。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)明的第二十個(gè)年頭，數字媒體不再僅僅是傳媒形態(tài)的一個(gè)單獨門(mén)類(lèi)，全球新聞業(yè)作為一個(gè)整體被深深卷入新技術(shù)的變革進(jìn)程。這其中，既包括從業(yè)者的工作方式和職業(yè)倫理，也包括不同類(lèi)型媒體的經(jīng)營(yíng)之道和發(fā)展方向。
通訊社：生命力如何延續？
數字時(shí)代，全球通訊社行業(yè)不但面臨激烈的市場(chǎng)競爭，更要全力以赴應對新技術(shù)的挑戰，在這個(gè)過(guò)程中，艱難和曲折可想而知。
今年8月31日，擁有132年歷史的新西蘭報聯(lián)社被迫關(guān)門(mén)，一石激起千層浪，引發(fā)全球輿論的關(guān)注。在上世紀八九十年代曾經(jīng)盛極一時(shí)的新西蘭國家通訊社，為何只剩40余名員工、20多家用戶(hù)，最后不得不關(guān)閉？究其原因主要有以下三點(diǎn)：其一，互聯(lián)網(wǎng)對傳統通訊社業(yè)務(wù)沖擊強烈，報聯(lián)社應對不力；其二，澳大利亞費爾法克斯和APN兩大新聞集團強勢入侵，攪亂了原本和諧的新西蘭新聞業(yè)；其三，被迫放棄共享模式的報聯(lián)社自力更生，但影響力驟減，陷入經(jīng)營(yíng)困境，最大股東撤資。
當然，世界上各個(gè)通訊社的傳播實(shí)力和影響力差距懸殊，但是，報聯(lián)社的關(guān)張不能不引發(fā)人們對于前景的憂(yōu)慮：通訊社是否仍然具有生命力？從近年來(lái)推出的視頻新聞、金融信息、網(wǎng)絡(luò )服務(wù)、手機服務(wù)等各種創(chuàng )新產(chǎn)品和業(yè)務(wù)可以看出通訊社變革的努力，而事實(shí)也證明，這些努力確實(shí)取得了明顯成效，為通訊社增加了新的收入來(lái)源和影響力拓展渠道。
在數字化背景下，創(chuàng )新發(fā)展思路，減少對媒體用戶(hù)的依賴(lài)，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，更多地直接面對終端受眾也許是通訊社未來(lái)的方向。
報業(yè)：探索新的內容銷(xiāo)售模式
紙媒的數字化轉型是大勢所趨，問(wèn)題是如何建立新的內容銷(xiāo)售模式。新聞網(wǎng)站設立“收費墻”的探索仍在繼續，怎樣更好利用平板電腦平臺和社交網(wǎng)絡(luò )媒體是新的議題。
今年3月和10月，美國《紐約時(shí)報》和英國《獨立報》網(wǎng)站分別推出收費閱讀計劃。至此，新聞網(wǎng)站收費形成三種模式：一是美國《華爾街日報》和英國《金融時(shí)報》的“內容創(chuàng )造價(jià)值”模式，由于這兩家媒體的報道主要集中于金融領(lǐng)域，內容本身具有高附加值，因此訂閱收入穩定增長(cháng)不難解釋?zhuān)欢怯短┪钍繄蟆返?ldquo;讀者精英化”模式，有消息稱(chēng)該報在實(shí)施了嚴格的“收費墻”后失掉了90％的網(wǎng)絡(luò )讀者，但該報相信留下的都是精英讀者；三是《紐約時(shí)報》和《獨立報》的“嘗試閱讀”模式，即提供20篇免費閱讀文章，對其他文章進(jìn)行閱讀收費。
一個(gè)有趣的現象是，2011年隨著(zhù)社交網(wǎng)站的流行，新聞內容找到了一個(gè)新的傳播渠道。皮尤研究中心5月公布的調查數據顯示，該中心對全球最大的25家新聞網(wǎng)站的流量情況進(jìn)行研究發(fā)現，在可以跟蹤數據的21家新聞網(wǎng)站中，有相當一部分的流量是由社交網(wǎng)站帶來(lái)的。盡管為新聞網(wǎng)站帶來(lái)最大流量的仍然是谷歌搜索引擎，但社交網(wǎng)站這一新渠道已經(jīng)日益引起新聞網(wǎng)站的重視。如何利用社交媒體共享新聞建立新的內容銷(xiāo)售模式？報業(yè)還在醞釀之中。
通訊社：生命力如何延續？
數字時(shí)代，全球通訊社行業(yè)不但面臨激烈的市場(chǎng)競爭，更要全力以赴應對新技術(shù)的挑戰，在這個(gè)過(guò)程中，艱難和曲折可想而知。
今年8月31日，擁有132年歷史的新西蘭報聯(lián)社被迫關(guān)門(mén)，一石激起千層浪，引發(fā)全球輿論的關(guān)注。在上世紀八九十年代曾經(jīng)盛極一時(shí)的新西蘭國家通訊社，為何只剩40余名員工、20多家用戶(hù)，最后不得不關(guān)閉？究其原因主要有以下三點(diǎn)：其一，互聯(lián)網(wǎng)對傳統通訊社業(yè)務(wù)沖擊強烈，報聯(lián)社應對不力；其二，澳大利亞費爾法克斯和APN兩大新聞集團強勢入侵，攪亂了原本和諧的新西蘭新聞業(yè)；其三，被迫放棄共享模式的報聯(lián)社自力更生，但影響力驟減，陷入經(jīng)營(yíng)困境，最大股東撤資。
當然，世界上各個(gè)通訊社的傳播實(shí)力和影響力差距懸殊，但是，報聯(lián)社的關(guān)張不能不引發(fā)人們對于前景的憂(yōu)慮：通訊社是否仍然具有生命力？從近年來(lái)推出的視頻新聞、金融信息、網(wǎng)絡(luò )服務(wù)、手機服務(wù)等各種創(chuàng )新產(chǎn)品和業(yè)務(wù)可以看出通訊社變革的努力，而事實(shí)也證明，這些努力確實(shí)取得了明顯成效，為通訊社增加了新的收入來(lái)源和影響力拓展渠道。
在數字化背景下，創(chuàng )新發(fā)展思路，減少對媒體用戶(hù)的依賴(lài)，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，更多地直接面對終端受眾也許是通訊社未來(lái)的方向。
報業(yè)：探索新的內容銷(xiāo)售模式
紙媒的數字化轉型是大勢所趨，問(wèn)題是如何建立新的內容銷(xiāo)售模式。新聞網(wǎng)站設立“收費墻”的探索仍在繼續，怎樣更好利用平板電腦平臺和社交網(wǎng)絡(luò )媒體是新的議題。
今年3月和10月，美國《紐約時(shí)報》和英國《獨立報》網(wǎng)站分別推出收費閱讀計劃。至此，新聞網(wǎng)站收費形成三種模式：一是美國《華爾街日報》和英國《金融時(shí)報》的“內容創(chuàng )造價(jià)值”模式，由于這兩家媒體的報道主要集中于金融領(lǐng)域，內容本身具有高附加值，因此訂閱收入穩定增長(cháng)不難解釋?zhuān)欢怯短┪钍繄蟆返?ldquo;讀者精英化”模式，有消息稱(chēng)該報在實(shí)施了嚴格的“收費墻”后失掉了90％的網(wǎng)絡(luò )讀者，但該報相信留下的都是精英讀者；三是《紐約時(shí)報》和《獨立報》的“嘗試閱讀”模式，即提供20篇免費閱讀文章，對其他文章進(jìn)行閱讀收費。
一個(gè)有趣的現象是，2011年隨著(zhù)社交網(wǎng)站的流行，新聞內容找到了一個(gè)新的傳播渠道。皮尤研究中心5月公布的調查數據顯示，該中心對全球最大的25家新聞網(wǎng)站的流量情況進(jìn)行研究發(fā)現，在可以跟蹤數據的21家新聞網(wǎng)站中，有相當一部分的流量是由社交網(wǎng)站帶來(lái)的。盡管為新聞網(wǎng)站帶來(lái)最大流量的仍然是谷歌搜索引擎，但社交網(wǎng)站這一新渠道已經(jīng)日益引起新聞網(wǎng)站的重視。如何利用社交媒體共享新聞建立新的內容銷(xiāo)售模式？報業(yè)還在醞釀之中。
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