協(xié)同效應“1+1>2”
　　
　　一群背景迥異的人，在互聯(lián)網(wǎng)上松散地湊一起，然后創(chuàng )造出驚人的工作效率？這背后一定不會(huì )如此簡(jiǎn)單。
　　
　　東西網(wǎng)、譯言網(wǎng)圖書(shū)主編李婷在接受本報采訪(fǎng)時(shí)道出其中的秘訣之一：“人是核心，是重中之重，所以在發(fā)起協(xié)作翻譯時(shí)，一定要認真篩選譯者。有目的地向熟悉相關(guān)內容的專(zhuān)業(yè)譯者投放招募信息，再對參與報名的譯者有目的地進(jìn)行考核。”
　　
　　而李婷認為這是眾包模式給傳統的出版流程帶來(lái)的變化之一，譯者不再是簡(jiǎn)單的“單向尋找，定點(diǎn)投放”，而是出版方和譯者的雙向選擇：有興趣的譯者來(lái)試譯，足夠優(yōu)秀的出版方來(lái)挑選。
　　
　　但要最大化地發(fā)揮每個(gè)參與者的能動(dòng)性，好的協(xié)作規則必不可少，這便是眾包模式要確保成功的第二個(gè)秘訣。如何分工？除了翻譯之外，是否還需要別的角色（比如有人專(zhuān)門(mén)負責背景知識審校，語(yǔ)言風(fēng)格統一）？如何安排自校與互校？這些都需要合理地安排協(xié)作流程。只要做好“人”的篩選和制定合理的協(xié)作規則，李婷相信協(xié)作翻譯會(huì )產(chǎn)生“1+1>2”的效果。
　　
　　在《抉擇時(shí)刻》的翻譯過(guò)程中，譯者之間的分工根據個(gè)人的興趣和特長(cháng)來(lái)定。為了后期統稿的便利，譯者將各自負責章節中的人名、地名、機構名、術(shù)語(yǔ)等匯總到表格中；存在疑問(wèn)的地方，譯者在括號中加以說(shuō)明，以備責編和審校復查；為確保譯文的精髓，譯者向熟悉美國本土文化的人請教，然后將經(jīng)過(guò)核實(shí)的資料特別加以說(shuō)明發(fā)給他。
　　
　　合作要找平衡點(diǎn)
　　
　　在同個(gè)社區平臺上，任何問(wèn)題可以分享，心得可以分享，錯誤可以分享，最終都為完美譯文而服務(wù)，傳統的全封閉式譯文翻譯過(guò)程變成以溝通和交流為基礎的開(kāi)放模式，出版業(yè)的工作模式發(fā)生了巨大的變化。此外，出版社對于翻譯組織有了更多的掌控性和靈活性，李婷認為這些都使得最后的作品在時(shí)間上、質(zhì)量上和專(zhuān)業(yè)程度上都得到提升。
　　
　　由于時(shí)間有限，東西網(wǎng)對《抉擇時(shí)刻》的譯稿進(jìn)行了初步的整理，后期的審校、加工都由中信出版社負責。在王強看來(lái)，協(xié)作環(huán)節控制當歸功于相互之間的監督。但對于互聯(lián)網(wǎng)眾包的選擇，王強有自己的判斷：“如果時(shí)間不是很著(zhù)急我覺(jué)得沒(méi)必要，在成本、效果等方面要找平衡點(diǎn)，而且要找合適的風(fēng)格，因為工作團隊大致會(huì )有自己的一個(gè)風(fēng)格。”
　　
　　事實(shí)上，東西網(wǎng)也在嘗試其他領(lǐng)域的“眾包”式工作模式，比如，東西網(wǎng)在數字出版領(lǐng)域也推出了計劃，并開(kāi)始在視覺(jué)化新聞領(lǐng)域開(kāi)展嘗試。東西網(wǎng)和譯言網(wǎng)也成立志愿者團隊“譯制工房”專(zhuān)門(mén)翻譯類(lèi)似的新聞視頻。
　　
　　陳少峰教授也注意到互聯(lián)網(wǎng)的同步化是一種很好的管理手段，如果具體的管理能實(shí)施到位便能變成很好的工作模式，效率也會(huì )很高。他預計：“這種方式以后會(huì )越來(lái)越多，還會(huì )擴散到網(wǎng)絡(luò )視頻的制作上。”他提醒說(shuō)，“但工作團隊形成權威很重要。”