- 2019年7月10日-12日，上海攬境展覽主辦的2019年藍鯨國際標簽展、包裝展...[詳情]
2019年藍鯨標簽展_藍鯨軟包裝展_藍鯨
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內容為王？不，你還得無(wú)所不在
2011-12-15 09:35 來(lái)源：36氪 責編：王岑
- 摘要：
- 大量可隨需查找內容的閱讀新設備層出不窮，在此推動(dòng)下的媒體世界瞬息萬(wàn)變。大型的媒體公司不能僅靠其強大的內容來(lái)贏(yíng)得讀者青睞了，他們被迫更加關(guān)心分發(fā)渠道，讓自己的內容出現在盡可能多的平臺上面。
【CPP114】訊：大量可隨需查找內容的閱讀新設備層出不窮，在此推動(dòng)下的媒體世界瞬息萬(wàn)變。大型的媒體公司不能僅靠其強大的內容來(lái)贏(yíng)得讀者青睞了，他們被迫更加關(guān)心分發(fā)渠道，讓自己的內容出現在盡可能多的平臺上面。
在多平臺的世界里，還是內容為王嗎？
過(guò)去的信條是內容為王，但這是有假設的，即電視觀(guān)眾會(huì )轉到最具吸引力的地方，好節目必會(huì )戰勝劣節目。但還有一條假設，那就是觀(guān)眾只能在電視這一個(gè)平臺上做出選擇�？墒�，當一切事物都不對等的時(shí)候會(huì )發(fā)生什么事情呢？當某些類(lèi)型的內容只會(huì )出現在特定平臺上的時(shí)候又會(huì )發(fā)生干什么呢？
這就是今日我們所生活的世界。觀(guān)眾仍在尋找最好的內容，但是，大多數情況下，僅限于用戶(hù)所持有的設備上的最佳內容。這也為其他視頻發(fā)行商贏(yíng)得觀(guān)眾打開(kāi)了機會(huì )之門(mén)，在那些內容選擇不那么牢固的平臺上。
舉個(gè)例子，Revision3，作為一家獨立的、優(yōu)先面向在線(xiàn)的發(fā)行商，要想跟傳統的電視生態(tài)系統之內的廣播節目相競爭，其能力有限。但是，Rev3觀(guān)眾遍布在iOS和Android移動(dòng)設備以及三星、LG和Vizio的智能電視上。許多情況下，這意味著(zhù)它的內容出現在傳統電視所不能及的地方。
Netflix“勝利”的原因
這家公司最近因提價(jià)和郵寄DVD戰略困擾而苦苦掙扎，且拋開(kāi)這些不談，除此以外，Netflix仍然是目前最熱門(mén)的流媒體服務(wù)，僅美國就有2400萬(wàn)用戶(hù)。不過(guò)，Netflix并不是因為它擁有最好的節目源而變得流行的，實(shí)際上，它之所以能擊敗競爭對手，是因為在過(guò)去12個(gè)月的時(shí)間里，它在用戶(hù)可能購買(mǎi)的每一臺連接設備上都插上了自己的紅旗。無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)電視、藍光播放器、視頻游戲機、流媒體機頂盒、平板電腦還是智能手機，只要這些連接設備接入互聯(lián)網(wǎng)，Netflix都在這些設備上面開(kāi)發(fā)了播放流媒體電影和電視節目的應用。實(shí)際上，Netflix已經(jīng)不僅僅是消費電子制造商的一款出色功能了，它已經(jīng)成為了絕大多數連接設備的大賭注。
其他的內容制作公司也在快速跟進(jìn)Netflix的步伐。盡管電視無(wú)所不在起初只是在PC和筆記本電腦上觀(guān)看點(diǎn)播節目的一個(gè)夢(mèng)想的延伸，現在卻已經(jīng)迅速地拓展到了其他設備上。有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )讓自己的電視節目“無(wú)所不在”，HBO的多設備戰略就是個(gè)最佳例子，現在HBO GO應用已經(jīng)登陸Roku機頂盒、iPad等其他移動(dòng)設備上，不久還會(huì )出現在微軟的Xbox Live服務(wù)上。
甚至連好萊塢的制片廠(chǎng)都在謀求多平臺戰略，他們發(fā)起了一項名為UltraViolet的行動(dòng)計劃。此項行動(dòng)起源自華納兄弟的Flixster應用，盡管該應用在早期采用者當中口碑不佳，但是，它的長(cháng)期戰略目標—讓客戶(hù)隨時(shí)隨地在任何設備上都能觀(guān)看購買(mǎi)的電影，仍舊讓人振奮。
新注意力經(jīng)濟
一開(kāi)始，觀(guān)眾觀(guān)看節目的時(shí)候十分受限：如果要想觀(guān)看節目，就得坐在家里面，然后調到特定頻道收聽(tīng)/看廣播。感謝時(shí)移節目的增生擴散—在DVR、有線(xiàn)點(diǎn)播服務(wù)、或者是像Hulu這類(lèi)的在線(xiàn)服務(wù)的涌現之下，世道變了。與其重要性相抵的是，不僅僅只有電視有觀(guān)眾了，筆記本、平板電腦甚至移動(dòng)終端也有了觀(guān)眾群體了。
換句話(huà)說(shuō)，視頻內容什么時(shí)候看，怎么看，現在由消費者說(shuō)了算。內容不再受制于他人的安排了，消費者希望隨時(shí)都可以在各種設備上訪(fǎng)問(wèn)到自己喜歡的內容。因此，最后在競爭中脫穎而出的媒體公司必將是那些意識到無(wú)所不在的重要性的公司。
現在，要想吸引消費者的注意力，除了要有好內容以外，分發(fā)渠道也一樣重要。如果設備上沒(méi)有用戶(hù)想要觀(guān)看的內容，他們就會(huì )看別的東西。因此，對于傳統的媒體公司來(lái)說(shuō)，現在正是關(guān)鍵時(shí)刻。如果他們缺乏分發(fā)內容的戰略規劃，讓自己的內容出現在觀(guān)眾觀(guān)看的設備上，可能就會(huì )被觀(guān)眾疏遠，最終失去觀(guān)眾。
在多平臺的世界里，還是內容為王嗎？
過(guò)去的信條是內容為王，但這是有假設的，即電視觀(guān)眾會(huì )轉到最具吸引力的地方，好節目必會(huì )戰勝劣節目。但還有一條假設，那就是觀(guān)眾只能在電視這一個(gè)平臺上做出選擇�？墒�，當一切事物都不對等的時(shí)候會(huì )發(fā)生什么事情呢？當某些類(lèi)型的內容只會(huì )出現在特定平臺上的時(shí)候又會(huì )發(fā)生干什么呢？
這就是今日我們所生活的世界。觀(guān)眾仍在尋找最好的內容，但是，大多數情況下，僅限于用戶(hù)所持有的設備上的最佳內容。這也為其他視頻發(fā)行商贏(yíng)得觀(guān)眾打開(kāi)了機會(huì )之門(mén)，在那些內容選擇不那么牢固的平臺上。
舉個(gè)例子，Revision3，作為一家獨立的、優(yōu)先面向在線(xiàn)的發(fā)行商，要想跟傳統的電視生態(tài)系統之內的廣播節目相競爭，其能力有限。但是，Rev3觀(guān)眾遍布在iOS和Android移動(dòng)設備以及三星、LG和Vizio的智能電視上。許多情況下，這意味著(zhù)它的內容出現在傳統電視所不能及的地方。
Netflix“勝利”的原因
這家公司最近因提價(jià)和郵寄DVD戰略困擾而苦苦掙扎，且拋開(kāi)這些不談，除此以外，Netflix仍然是目前最熱門(mén)的流媒體服務(wù)，僅美國就有2400萬(wàn)用戶(hù)。不過(guò)，Netflix并不是因為它擁有最好的節目源而變得流行的，實(shí)際上，它之所以能擊敗競爭對手，是因為在過(guò)去12個(gè)月的時(shí)間里，它在用戶(hù)可能購買(mǎi)的每一臺連接設備上都插上了自己的紅旗。無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)電視、藍光播放器、視頻游戲機、流媒體機頂盒、平板電腦還是智能手機，只要這些連接設備接入互聯(lián)網(wǎng)，Netflix都在這些設備上面開(kāi)發(fā)了播放流媒體電影和電視節目的應用。實(shí)際上，Netflix已經(jīng)不僅僅是消費電子制造商的一款出色功能了，它已經(jīng)成為了絕大多數連接設備的大賭注。
其他的內容制作公司也在快速跟進(jìn)Netflix的步伐。盡管電視無(wú)所不在起初只是在PC和筆記本電腦上觀(guān)看點(diǎn)播節目的一個(gè)夢(mèng)想的延伸，現在卻已經(jīng)迅速地拓展到了其他設備上。有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )讓自己的電視節目“無(wú)所不在”，HBO的多設備戰略就是個(gè)最佳例子，現在HBO GO應用已經(jīng)登陸Roku機頂盒、iPad等其他移動(dòng)設備上，不久還會(huì )出現在微軟的Xbox Live服務(wù)上。
甚至連好萊塢的制片廠(chǎng)都在謀求多平臺戰略，他們發(fā)起了一項名為UltraViolet的行動(dòng)計劃。此項行動(dòng)起源自華納兄弟的Flixster應用，盡管該應用在早期采用者當中口碑不佳，但是，它的長(cháng)期戰略目標—讓客戶(hù)隨時(shí)隨地在任何設備上都能觀(guān)看購買(mǎi)的電影，仍舊讓人振奮。
新注意力經(jīng)濟
一開(kāi)始，觀(guān)眾觀(guān)看節目的時(shí)候十分受限：如果要想觀(guān)看節目，就得坐在家里面，然后調到特定頻道收聽(tīng)/看廣播。感謝時(shí)移節目的增生擴散—在DVR、有線(xiàn)點(diǎn)播服務(wù)、或者是像Hulu這類(lèi)的在線(xiàn)服務(wù)的涌現之下，世道變了。與其重要性相抵的是，不僅僅只有電視有觀(guān)眾了，筆記本、平板電腦甚至移動(dòng)終端也有了觀(guān)眾群體了。
換句話(huà)說(shuō)，視頻內容什么時(shí)候看，怎么看，現在由消費者說(shuō)了算。內容不再受制于他人的安排了，消費者希望隨時(shí)都可以在各種設備上訪(fǎng)問(wèn)到自己喜歡的內容。因此，最后在競爭中脫穎而出的媒體公司必將是那些意識到無(wú)所不在的重要性的公司。
現在，要想吸引消費者的注意力，除了要有好內容以外，分發(fā)渠道也一樣重要。如果設備上沒(méi)有用戶(hù)想要觀(guān)看的內容，他們就會(huì )看別的東西。因此，對于傳統的媒體公司來(lái)說(shuō)，現在正是關(guān)鍵時(shí)刻。如果他們缺乏分發(fā)內容的戰略規劃，讓自己的內容出現在觀(guān)眾觀(guān)看的設備上，可能就會(huì )被觀(guān)眾疏遠，最終失去觀(guān)眾。
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