中移動(dòng)學(xué)蘋(píng)果“拉客”：巨頭的危機
2011-12-16 09:53 來(lái)源：第一財經(jīng)日報 責編：王岑
- 摘要：
- “移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對傳統電信的沖擊非常明顯，我上周專(zhuān)門(mén)到日本學(xué)習日韓發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)驗�！弊蛉铡爸袊◤V州）移動(dòng)首屆全球開(kāi)發(fā)者大會(huì )”上，中移動(dòng)總裁李躍說(shuō)。
【CPP114】訊：中移動(dòng)現在有點(diǎn)“低頭哈腰”，它正四處“拉客”，學(xué)習蘋(píng)果做平臺生意。
“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對傳統電信的沖擊非常明顯，我上周專(zhuān)門(mén)到日本學(xué)習日韓發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)驗。”昨日“中國（廣州）移動(dòng)首屆全球開(kāi)發(fā)者大會(huì )”上，中移動(dòng)總裁李躍說(shuō)。
他表示，公司必須轉變角色，從“管道”提供者變身為平臺運營(yíng)者。
“孵化”開(kāi)發(fā)者
胡嚴�。ɑ┦侵幸苿�(dòng)MM（Mobile Market）平臺上的個(gè)人開(kāi)發(fā)者，他開(kāi)發(fā)了一款手機支付應用，剛上線(xiàn)3個(gè)月。昨天，他從頭到尾聽(tīng)了中移動(dòng)的會(huì )議。
他告訴本報，中移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)基地開(kāi)發(fā)的一款通過(guò)手機實(shí)現支付的應用，讓他很興奮，打算與移動(dòng)進(jìn)一步合作，整合到自己的產(chǎn)品里。
類(lèi)似胡嚴俊的開(kāi)發(fā)者現場(chǎng)很多。之前他們有些擔心，因為做這行看上去很時(shí)尚，卻很難賺錢(qián)。
艾媒統計顯示，2011年中國手機應用開(kāi)發(fā)者僅13.7%盈利，且主要依附企業(yè)本身（如騰訊公司的開(kāi)發(fā)者），個(gè)人研發(fā)應用產(chǎn)品主要以廣告獲利為主；而虧損的占64.5%，持平的約20.8%。
中移動(dòng)數據部總經(jīng)理高念書(shū)提供了一組數據：中國應用開(kāi)發(fā)者每年收入萬(wàn)元以下的占34.7%，收入1萬(wàn)到5萬(wàn)之間的占15.3%，每年僅賺5萬(wàn)元以下的占50%，幾乎不賺錢(qián)。
“他們要么找不到開(kāi)發(fā)方向，要么缺少融資，要么受困于手機平臺太多，同一個(gè)平臺又分為多個(gè)版本，開(kāi)發(fā)者的困惑和憂(yōu)慮很多。”高念書(shū)說(shuō)。
中移動(dòng)說(shuō)要讓他們賺錢(qián)。昨日論壇上，中移動(dòng)發(fā)布了MM云、物聯(lián)網(wǎng)、電商、位置、“飛信+”五大開(kāi)放平臺，為開(kāi)發(fā)者提供從基礎設施到移動(dòng)應用多種層面的技術(shù)平臺支持。
胡嚴俊說(shuō)，以前開(kāi)發(fā)者要想依托中移動(dòng)位置服務(wù)做些相關(guān)應用，必須自己抓數據，現在移動(dòng)把這塊資源直接開(kāi)放了，開(kāi)發(fā)者可以拿到全面、準確的數據自己應用，門(mén)檻大大降低。
巨頭的危機
低頭哈腰的中移動(dòng)確實(shí)想通過(guò)這一動(dòng)作完成轉型，重新分配產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。
“我們現在更側重與內容提供商直接合作，如果只是SP（服務(wù)提供商），我們要看你的渠道和推廣能力是否有不可替代性。”中移動(dòng)游戲和12580基地總經(jīng)理王剛說(shuō)。
過(guò)去，傳統SP盛行時(shí)，由運營(yíng)商、SP、CP共同組成的產(chǎn)業(yè)鏈中，SP曾獲取可觀(guān)利潤，擠壓了CP空間，但引發(fā)混亂局面衰退后，中移動(dòng)急需擴大CP的空間。
“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對傳統電信的沖擊非常明顯，我上周專(zhuān)門(mén)到日本學(xué)習日韓發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)驗。”昨日“中國（廣州）移動(dòng)首屆全球開(kāi)發(fā)者大會(huì )”上，中移動(dòng)總裁李躍說(shuō)。
他表示，公司必須轉變角色，從“管道”提供者變身為平臺運營(yíng)者。
“孵化”開(kāi)發(fā)者
胡嚴�。ɑ┦侵幸苿�(dòng)MM（Mobile Market）平臺上的個(gè)人開(kāi)發(fā)者，他開(kāi)發(fā)了一款手機支付應用，剛上線(xiàn)3個(gè)月。昨天，他從頭到尾聽(tīng)了中移動(dòng)的會(huì )議。
他告訴本報，中移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)基地開(kāi)發(fā)的一款通過(guò)手機實(shí)現支付的應用，讓他很興奮，打算與移動(dòng)進(jìn)一步合作，整合到自己的產(chǎn)品里。
類(lèi)似胡嚴俊的開(kāi)發(fā)者現場(chǎng)很多。之前他們有些擔心，因為做這行看上去很時(shí)尚，卻很難賺錢(qián)。
艾媒統計顯示，2011年中國手機應用開(kāi)發(fā)者僅13.7%盈利，且主要依附企業(yè)本身（如騰訊公司的開(kāi)發(fā)者），個(gè)人研發(fā)應用產(chǎn)品主要以廣告獲利為主；而虧損的占64.5%，持平的約20.8%。
中移動(dòng)數據部總經(jīng)理高念書(shū)提供了一組數據：中國應用開(kāi)發(fā)者每年收入萬(wàn)元以下的占34.7%，收入1萬(wàn)到5萬(wàn)之間的占15.3%，每年僅賺5萬(wàn)元以下的占50%，幾乎不賺錢(qián)。
“他們要么找不到開(kāi)發(fā)方向，要么缺少融資，要么受困于手機平臺太多，同一個(gè)平臺又分為多個(gè)版本，開(kāi)發(fā)者的困惑和憂(yōu)慮很多。”高念書(shū)說(shuō)。
中移動(dòng)說(shuō)要讓他們賺錢(qián)。昨日論壇上，中移動(dòng)發(fā)布了MM云、物聯(lián)網(wǎng)、電商、位置、“飛信+”五大開(kāi)放平臺，為開(kāi)發(fā)者提供從基礎設施到移動(dòng)應用多種層面的技術(shù)平臺支持。
胡嚴俊說(shuō)，以前開(kāi)發(fā)者要想依托中移動(dòng)位置服務(wù)做些相關(guān)應用，必須自己抓數據，現在移動(dòng)把這塊資源直接開(kāi)放了，開(kāi)發(fā)者可以拿到全面、準確的數據自己應用，門(mén)檻大大降低。
巨頭的危機
低頭哈腰的中移動(dòng)確實(shí)想通過(guò)這一動(dòng)作完成轉型，重新分配產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。
“我們現在更側重與內容提供商直接合作，如果只是SP（服務(wù)提供商），我們要看你的渠道和推廣能力是否有不可替代性。”中移動(dòng)游戲和12580基地總經(jīng)理王剛說(shuō)。
過(guò)去，傳統SP盛行時(shí)，由運營(yíng)商、SP、CP共同組成的產(chǎn)業(yè)鏈中，SP曾獲取可觀(guān)利潤，擠壓了CP空間，但引發(fā)混亂局面衰退后，中移動(dòng)急需擴大CP的空間。
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