劉強東：京東5年后將超越淘寶
2011-11-08 09:47 來(lái)源：京東 責編：王岑
- 摘要：
- 11月7日消息，京東商城CEO劉強東日前在“京東商城第四屆供應商大會(huì )”上對當前競爭激烈的電子商務(wù)行業(yè)，拋出三個(gè)觀(guān)點(diǎn)。劉強東認為，當前的電子商務(wù)行業(yè)競爭遠遠還沒(méi)到你死我活的程度，中國電子商務(wù)發(fā)展有很大的空間。
【CPP114】訊：11月7日消息，京東商城CEO劉強東日前在“京東商城第四屆供應商大會(huì )”上對當前競爭激烈的電子商務(wù)行業(yè)，拋出三個(gè)觀(guān)點(diǎn)。劉強東認為，當前的電子商務(wù)行業(yè)競爭遠遠還沒(méi)到你死我活的程度，中國電子商務(wù)發(fā)展有很大的空間。
劉強東三個(gè)觀(guān)點(diǎn)具體為：
第一，中國電子商務(wù)發(fā)展恰當其時(shí)。從整個(gè)行業(yè)發(fā)展史來(lái)看，在傳統行業(yè)還沒(méi)有集中的時(shí)候，就已經(jīng)出現了電子商務(wù)。而在美國，亞馬遜出現的時(shí)候，70%的行業(yè)已經(jīng)出現了集中，但是亞馬遜依然取得了巨大的成功。中國的傳統零售行業(yè)高度分散，沒(méi)有集中。在傳統行業(yè)覺(jué)醒過(guò)來(lái)的時(shí)候，中國電子商務(wù)已經(jīng)在發(fā)展。美國的社會(huì )銷(xiāo)售額大約有10%是通過(guò)電子商務(wù)，中國電商完全可以在3年后達到同樣水平，5年后趕超美國。
第二，傳統零售店做電子商務(wù)是左手倒右手，徒勞無(wú)功。沃爾瑪進(jìn)軍電商，連續3年都是增長(cháng)，比如去年的業(yè)績(jì)增長(cháng)率是80%多，這個(gè)數據亞馬遜都無(wú)法達到。但整體來(lái)看，沃爾瑪去年全球的業(yè)績(jì)增長(cháng)是-1%，下降了。在國內，蘇寧做電商的成績(jì)也非常樂(lè )觀(guān)。自主經(jīng)營(yíng)的電商中，蘇寧居第二。但蘇寧整體的銷(xiāo)售增長(cháng)速度在下降，凈利潤在下降，跟美國、英國傳統行業(yè)的發(fā)展趨勢是一樣的，業(yè)績(jì)令人沮喪，電子商務(wù)的高增長(cháng)并沒(méi)有給集團業(yè)務(wù)帶來(lái)好處。傳統行業(yè)仍然需要做電商，做與不做還是有區別。做了，是左手倒右手，徒勞無(wú)功;不做，死得更快。從這個(gè)角度講，傳統行業(yè)的電子商務(wù)增長(cháng)速度沒(méi)有太大的意義。
第三，平臺電商和自主電商各有各的價(jià)值，淘寶和京東也是各有各的價(jià)值。中國人喜歡炒概念，其實(shí)無(wú)論是B2C還是C2C，其本質(zhì)都是一樣的，都是銷(xiāo)售。和線(xiàn)下業(yè)態(tài)相比，淘寶商城相當于萬(wàn)達商場(chǎng)。淘寶賣(mài)的是線(xiàn)上流量，萬(wàn)達賣(mài)的是線(xiàn)下客流量，進(jìn)駐的商家都為流量付費。京東和淘寶不同，京東的盈利模式為合作伙伴帶來(lái)供應鏈的服務(wù)，合作商家只管研發(fā)、設計、生產(chǎn)，做好產(chǎn)品。在這里面，任何單一品牌做供應鏈各個(gè)環(huán)節：倉儲系統、物流系統，都不劃算。而京東幫助大家，從供應商處把產(chǎn)品送到消費者手里。
劉強東認為，在中國做電子商務(wù)，可以分為前十年和后十年，平臺電商和自主電商發(fā)展境況不同。前十年，平臺電商是一家獨大，是拋物線(xiàn)式的增長(cháng)。只要能聚集賣(mài)家和買(mǎi)家，3年就能做起來(lái)。而自主電商的前十年非常緩，是倒拋物線(xiàn)的發(fā)展，必須用十年的時(shí)間去建系統，去做服務(wù)，去投資，去學(xué)習。
但自主電商的后十年是遠遠超過(guò)平臺電商的。十年前，亞馬遜的銷(xiāo)售額只相當于eBay的十分之一，而十年后，亞馬遜是eBay的兩倍。京東和淘寶也是如此。在2008年Q2之前，京東的增長(cháng)速度是無(wú)法超過(guò)淘寶的，這之后，京東的增長(cháng)速度就超過(guò)了淘寶，和淘寶拉開(kāi)的差距越來(lái)越大。
因此，在未來(lái)十年，自主電商都會(huì )超過(guò)平臺電商。不要看現在淘寶一家獨大，五年后，京東肯定能超過(guò)他。電子商務(wù)的競爭，歸根到底是消費者應用體驗的競爭。
劉強東三個(gè)觀(guān)點(diǎn)具體為：
第一，中國電子商務(wù)發(fā)展恰當其時(shí)。從整個(gè)行業(yè)發(fā)展史來(lái)看，在傳統行業(yè)還沒(méi)有集中的時(shí)候，就已經(jīng)出現了電子商務(wù)。而在美國，亞馬遜出現的時(shí)候，70%的行業(yè)已經(jīng)出現了集中，但是亞馬遜依然取得了巨大的成功。中國的傳統零售行業(yè)高度分散，沒(méi)有集中。在傳統行業(yè)覺(jué)醒過(guò)來(lái)的時(shí)候，中國電子商務(wù)已經(jīng)在發(fā)展。美國的社會(huì )銷(xiāo)售額大約有10%是通過(guò)電子商務(wù)，中國電商完全可以在3年后達到同樣水平，5年后趕超美國。
第二，傳統零售店做電子商務(wù)是左手倒右手，徒勞無(wú)功。沃爾瑪進(jìn)軍電商，連續3年都是增長(cháng)，比如去年的業(yè)績(jì)增長(cháng)率是80%多，這個(gè)數據亞馬遜都無(wú)法達到。但整體來(lái)看，沃爾瑪去年全球的業(yè)績(jì)增長(cháng)是-1%，下降了。在國內，蘇寧做電商的成績(jì)也非常樂(lè )觀(guān)。自主經(jīng)營(yíng)的電商中，蘇寧居第二。但蘇寧整體的銷(xiāo)售增長(cháng)速度在下降，凈利潤在下降，跟美國、英國傳統行業(yè)的發(fā)展趨勢是一樣的，業(yè)績(jì)令人沮喪，電子商務(wù)的高增長(cháng)并沒(méi)有給集團業(yè)務(wù)帶來(lái)好處。傳統行業(yè)仍然需要做電商，做與不做還是有區別。做了，是左手倒右手，徒勞無(wú)功;不做，死得更快。從這個(gè)角度講，傳統行業(yè)的電子商務(wù)增長(cháng)速度沒(méi)有太大的意義。
第三，平臺電商和自主電商各有各的價(jià)值，淘寶和京東也是各有各的價(jià)值。中國人喜歡炒概念，其實(shí)無(wú)論是B2C還是C2C，其本質(zhì)都是一樣的，都是銷(xiāo)售。和線(xiàn)下業(yè)態(tài)相比，淘寶商城相當于萬(wàn)達商場(chǎng)。淘寶賣(mài)的是線(xiàn)上流量，萬(wàn)達賣(mài)的是線(xiàn)下客流量，進(jìn)駐的商家都為流量付費。京東和淘寶不同，京東的盈利模式為合作伙伴帶來(lái)供應鏈的服務(wù)，合作商家只管研發(fā)、設計、生產(chǎn)，做好產(chǎn)品。在這里面，任何單一品牌做供應鏈各個(gè)環(huán)節：倉儲系統、物流系統，都不劃算。而京東幫助大家，從供應商處把產(chǎn)品送到消費者手里。
劉強東認為，在中國做電子商務(wù)，可以分為前十年和后十年，平臺電商和自主電商發(fā)展境況不同。前十年，平臺電商是一家獨大，是拋物線(xiàn)式的增長(cháng)。只要能聚集賣(mài)家和買(mǎi)家，3年就能做起來(lái)。而自主電商的前十年非常緩，是倒拋物線(xiàn)的發(fā)展，必須用十年的時(shí)間去建系統，去做服務(wù)，去投資，去學(xué)習。
但自主電商的后十年是遠遠超過(guò)平臺電商的。十年前，亞馬遜的銷(xiāo)售額只相當于eBay的十分之一，而十年后，亞馬遜是eBay的兩倍。京東和淘寶也是如此。在2008年Q2之前，京東的增長(cháng)速度是無(wú)法超過(guò)淘寶的，這之后，京東的增長(cháng)速度就超過(guò)了淘寶，和淘寶拉開(kāi)的差距越來(lái)越大。
因此，在未來(lái)十年，自主電商都會(huì )超過(guò)平臺電商。不要看現在淘寶一家獨大，五年后，京東肯定能超過(guò)他。電子商務(wù)的競爭，歸根到底是消費者應用體驗的競爭。
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