目前最被看好的電子閱讀器產(chǎn)品是平板電腦。2011年美國國際消費電子展(CES)上，平板電腦成為最耀眼的明星，各公司的產(chǎn)品讓人應接不暇。聯(lián)想的領(lǐng)航者柳傳志甚至把平板電腦看做與當初PC迅速普及時(shí)一樣的機遇與挑戰。“不轉向平板電腦聯(lián)想將會(huì )面臨滅亡，在平板電腦領(lǐng)域，蘋(píng)果引了一條路，但是后邊在這個(gè)行業(yè)里將是一條百花齊放的路。”過(guò)去的二十年，Inter與微軟統治了個(gè)人電腦。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)元年，采用基于A(yíng)RM的處理器和基于A(yíng)ndroid操作系統的平板電腦將是突破禁錮的一個(gè)機會(huì )。所以，平板電腦的流行首先并不是因為它是一款優(yōu)秀的電子閱讀器，更是因為它是未來(lái)十年、二十年電腦發(fā)展的一個(gè)方向。在“永遠在線(xiàn)”的時(shí)代，人們當然會(huì )攜帶這樣的一個(gè)電腦：它輕、薄，可以隨意裝入公文包甚至衣服的口袋。使用它可以隨時(shí)隨地的上網(wǎng)、處理簡(jiǎn)單的工作、娛樂(lè )，當然還有閱讀。與智能手機相比，平板電腦的尺寸更適于閱讀。

　　與電紙書(shū)相比，平板電腦對環(huán)境的依賴(lài)更小，幾乎是全天候的。更令人心動(dòng)的是，與前兩者相比，平板電腦的廠(chǎng)商在賣(mài)硬件的同時(shí)，還為硬件提供了大量的應用，包括電子書(shū)的應用，即所謂的應用商店。例如蘋(píng)果現在擁有三個(gè)在線(xiàn)商店，一個(gè)是iTunes，另外一個(gè)是App Store，還有一個(gè)就是iBook Store，提供包括音樂(lè )，應用軟件和電子書(shū)的全方位服務(wù)。麥克勞•希爾出版公司(McGraw-Hill, Inc。)總裁Philip Ruppel曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“現今的電子書(shū)終究只是印刷品的數字版本。不久將來(lái)的電子書(shū)將不僅僅是文字，它將擁有互動(dòng)能力，這會(huì )改變它的一切。”而這一切在I Pad上已經(jīng)實(shí)現，企鵝出版集團(Penguin Group)已經(jīng)在I Pad上的電子書(shū)中嵌入音頻、視頻和流媒體等內容。未來(lái)的電子書(shū)不僅可以讀，更有聲音可以聽(tīng)，視頻可以看，這種體驗是前所未有的。而這對于紙書(shū)的打擊無(wú)疑是毀滅性的。

　　智能手機、平板電腦存在的必然性，以及電紙書(shū)在數字閱讀領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)性將使它們成為未來(lái)的“紙”。而在性能上它們也在取長(cháng)補短，相互融合。三星的Galaxy Tab平板電腦已經(jīng)可以打電話(huà)，只要其他廠(chǎng)商愿意，電話(huà)功能也會(huì )出現在他們的平板電腦上。同樣的低背光、低耗能、閱讀更柔和的平板電腦與全天候、功能更流暢使用的電紙書(shū)產(chǎn)品也肯定也會(huì )實(shí)現，在技術(shù)上應該不是大的問(wèn)題。對于電紙書(shū)和平板電腦來(lái)說(shuō)，下一個(gè)要攻克的難關(guān)是可彎曲屏幕。一旦攻克了這個(gè)難關(guān)，我們將看到一本與紙書(shū)一樣的“書(shū)”，數字閱讀的體驗將上升到一個(gè)新的層次。如何選擇一款未來(lái)的紙，最終也許取決于用戶(hù)對經(jīng)濟性的考慮。從目前的趨勢看，用戶(hù)更傾向于選擇綜合性終端，而不是專(zhuān)業(yè)的電紙書(shū)。

　　三、終端為王還是內容為王

　　自從2007年推出電子閱讀器Kindle，亞馬遜在數字出版領(lǐng)域取得了巨大成功，進(jìn)而推動(dòng)了全球的數字出版與數字閱讀熱潮。亞馬遜的“Kindle+Amazon.com”模式也成為全球移動(dòng)出版商競相效仿的目標。這種模式一般被稱(chēng)為“終端+內容平臺”模式。追根溯源，這種模式其實(shí)出自蘋(píng)果的音樂(lè )下載靈感，即“IPod+ iTunes”模式。只不過(guò)史蒂夫•喬布斯直到Kindle推出3年之后才默認了這種模式應用在閱讀領(lǐng)域也是一條正確的道路。當然喬布斯仍然不認為Kindle是成功的，他的觀(guān)點(diǎn)是“多功能的設備總有一天將會(huì )勝出，因為消費者不愿意為專(zhuān)用設備埋單。”于是蘋(píng)果推出了平板電腦I Pad，同時(shí)推出了移動(dòng)閱讀業(yè)務(wù)I Bookstore。毫無(wú)疑問(wèn)，亞馬遜和蘋(píng)果是全球移動(dòng)出版領(lǐng)域的領(lǐng)航者。至2010年底，亞馬遜能夠從Kindle項目中獲益9.83億美元，而這個(gè)收益只用了3年的時(shí)間[3]。(此處或許需要一些數字支持，amazon與apple有多少數字資源)可以這么說(shuō)，亞馬遜和蘋(píng)果的成功不是終端上的成功，而是“內容+終端”模式的成功。

　　相比亞馬遜和蘋(píng)果，中國在數字出版領(lǐng)域的發(fā)展是極不均衡的，內容建設上的速度，遠遠不及終端生產(chǎn)的速度。以中國的閱讀器市場(chǎng)的老大漢王為例，漢王電紙書(shū)曾經(jīng)占據中國閱讀器市場(chǎng)的大部分份額，漢王科技(深圳代碼002362)在2009年末取得了每股收益1.07元，2010年末取得了每股收益0.88元，股價(jià)曾于2010年5月創(chuàng )出175元的高點(diǎn)，成為a股市場(chǎng)令人矚目的明星股。而2011年，漢王成為昨日黃花，風(fēng)光不再，一季度利潤虧損，半年報預期虧損9000萬(wàn)元至9800萬(wàn)元，復權股價(jià)也跌破40元。漢王的沒(méi)落，一方面是由于漢王沒(méi)有及時(shí)轉向平板電腦，在I pad為首的平板電腦的沖擊下依舊堅守自己的電紙書(shū)市場(chǎng)。而深層次的原因或許在于漢王“現階段依然終端為王”的戰略思想。中國的閱讀器市場(chǎng)很大程度依賴(lài)于單位集中采購，即往往把閱讀器作為一種時(shí)尚的禮品或獎品。當一款新的更時(shí)尚的終端產(chǎn)品出現，而自己的內容平臺并未牢牢吸引客戶(hù)時(shí)，終端產(chǎn)品是很容易被市場(chǎng)拋棄的。

　　所以，當kindle和I Pad真正進(jìn)入中國市場(chǎng)，曾經(jīng)熱鬧的電紙書(shū)市場(chǎng)受到冷遇其實(shí)并不為奇�，F在像漢王、聯(lián)想等大陸廠(chǎng)商也在積極的進(jìn)入到平板電腦市場(chǎng)。但是如果內容服務(wù)跟不上，沒(méi)有好內容支撐，再好的閱讀器終端都只能是無(wú)本之末。從發(fā)展的角度看，數字出版領(lǐng)域的競爭一開(kāi)始或許是終端為王，而最終一定是內容為王。隨著(zhù)技術(shù)的普及和進(jìn)入門(mén)檻的降低，閱讀器終端的利潤在大幅度削減。2009年，亞馬遜的Kindle如今天的蘋(píng)果I Pad一樣引人注目。而今天，為了與蘋(píng)果競爭市場(chǎng)，亞馬遜不惜把Kindle的售價(jià)降低到幾乎零利潤。在未來(lái)，也許手持閱讀器會(huì )像手機一樣免費贈送，而只需綁定一定時(shí)間的內容使用費。數字出版的本質(zhì)與核心的問(wèn)題，成敗的關(guān)鍵最終將是內容服務(wù)。

　　四、我國的數字出版的問(wèn)題及出路