病態(tài)模式
　　
　　從幾次資本運作來(lái)看，京東是被自己逼上梁山的。從2007年8月今日資本投資千萬(wàn)美元，到第三輪15億美元的巨額融資，接近100億美元的體量已經(jīng)超過(guò)市場(chǎng)預估。而第三輪融資過(guò)高，導致京東進(jìn)行第四輪融資的可能性不大。
　　
　　投行人士表示，如不能盡快在美國納斯達克謀求上市，劉強東可能會(huì )失去對大局的掌控能力。
　　
　　郭洋認為，電子商務(wù)行業(yè)的狀態(tài)已經(jīng)越來(lái)越病態(tài)化了，就像團購網(wǎng)站，不管有錢(qián)與否，一定要擺出一副“我是有錢(qián)人的架勢”，最后難受的只有自己。
　　
　　劉強東也承認，電子商務(wù)存在嚴重泡沫。他在微博寫(xiě)道：“看看印度一家No.1電商年銷(xiāo)售額只有5000萬(wàn)美元，但公司估值已經(jīng)達到10億美元，和他們比，終于明白什么叫小巫見(jiàn)大巫了!印度應該是全球電商泡沫最嚴重的地區!”雖然京東的銷(xiāo)售額已經(jīng)達到上百億元，可至今沒(méi)有盈利，也依然不能回避泡沫問(wèn)題。
　　
　　產(chǎn)生泡沫的不僅是資本，還有模式。劉強東打造的“用價(jià)格戰打倒所有對手”的模式讓京東在兩年內迅速成長(cháng)為國內最大的綜合性B2C網(wǎng)站，但在換取流量和眼球的同時(shí)，也繃緊了公司的資金鏈，這種模式應該讓同行甚至整個(gè)產(chǎn)業(yè)警醒。如今，國美、蘇寧等合作伙伴都相繼成立自己的電子商務(wù)網(wǎng)站，但和京東不同的是，家電零售巨頭的補貼和促銷(xiāo)都來(lái)自于廠(chǎng)家。
　　
　　事實(shí)上，業(yè)內人士早已經(jīng)給出結論，京東這種一味自行補貼、割肉療傷的模式注定不能長(cháng)久。
　　
　　京東模式的短板還有越來(lái)越封閉的態(tài)度。事實(shí)上，京東屏蔽購物搜索引擎一淘網(wǎng)的這個(gè)反價(jià)格透明舉動(dòng)不但會(huì )讓整個(gè)市場(chǎng)更加惡化，也間接否定了自己，畢竟，京東曾是透明比價(jià)的最大受益者。
　　
　　封閉的排他性?xún)?yōu)勢還沒(méi)顯現出來(lái)，京東卻面臨閉關(guān)鎖國的“內亂”之憂(yōu)，商戶(hù)先后被曝出售賣(mài)假貨的消息，一旦局面擴大，勢必將影響到未來(lái)上市。
　　
　　易觀(guān)國際電子商務(wù)專(zhuān)家陳壽送認為，與亞馬遜不同，中國的B2C企業(yè)將大部分資金投入于早期階段的擴張，對改善價(jià)值鏈和持續長(cháng)久商業(yè)模式投入甚少，所以京東商城未來(lái)的負擔會(huì )很重。
　　
　　另一方面，作為行業(yè)領(lǐng)軍者，京東的未來(lái)走向勢必會(huì )牽動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)，行業(yè)應該盡快探討出一條電子商務(wù)的良性發(fā)展之路。