從當納利“進(jìn)退”之道窺全球印刷市場(chǎng)走向
2011-10-19 10:15 來(lái)源：必勝網(wǎng) 責編：江佳
- 摘要：
- 國際印刷巨頭的縱橫捭闔看似令人眼花繚亂，稍加梳理卻卻可發(fā)現當納利的“進(jìn)”、“退”頗具章法：就美國業(yè)務(wù)而言，其“進(jìn)”體現在數字出版和印刷電子等非傳統印刷業(yè)務(wù)領(lǐng)域，“退”體現在傳統印刷業(yè)務(wù)領(lǐng)域；就印刷業(yè)務(wù)而言，其“進(jìn)”體現在中國市場(chǎng)，“退”體現在美國市場(chǎng)。
【CPP114】訊：作為全球最大的印刷企業(yè)，美國印刷巨頭當納利近來(lái)頗不寂寞，重磅新聞不斷，頗為令人矚目：5月，宣布收購嵌入式電源解決方案供應商美國索力克公司部分股權；6月，宣布將關(guān)閉多家位于美國的印刷工廠(chǎng)，收購世界上最大的寫(xiě)作社區和社會(huì )出版平臺Helium.com；8月，同意收購數字內容分銷(xiāo)供應商LibreDigital,同期，當納利（成都）印刷有限公司的招聘工作進(jìn)行得如火如荼，不日即可開(kāi)業(yè)。
國際印刷巨頭的縱橫捭闔看似令人眼花繚亂，稍加梳理卻卻可發(fā)現當納利的“進(jìn)”、“退”頗具章法：就美國業(yè)務(wù)而言，其“進(jìn)”體現在數字出版和印刷電子等非傳統印刷業(yè)務(wù)領(lǐng)域，“退”體現在傳統印刷業(yè)務(wù)領(lǐng)域；就印刷業(yè)務(wù)而言，其“進(jìn)”體現在中國市場(chǎng)，“退”體現在美國市場(chǎng)。
對于像當納利這樣的大型跨國公司而言，其“進(jìn)”、“退”通常都是基于對市場(chǎng)的深度研判，而非隨意為之，因此從當納利的“進(jìn)退”之間或許可以看出印刷市場(chǎng)走向的一些端倪。
近年來(lái)，受數字、網(wǎng)絡(luò )媒體的沖擊，傳統的書(shū)報刊和當納利賴(lài)以起家的商業(yè)號簿印刷市場(chǎng)增長(cháng)乏力已漸成業(yè)界共識，當納利在美國市場(chǎng)的“壯士斷臂”之舉為此提供了新的“佐證”。當納利于近期關(guān)閉的三家工廠(chǎng)均是其2007年以后斥資數億美元收購的新成員，在如此短的時(shí)間內由“進(jìn)”到“退”，足見(jiàn)美國印刷市場(chǎng)形勢變化之快和當納利轉型信念之堅決。反觀(guān)當納利近期收購的三家企業(yè)，有兩家是致力于數字內容出版、銷(xiāo)售的網(wǎng)絡(luò )公司，這也基本可以反映業(yè)界對內容產(chǎn)業(yè)未來(lái)走向的研判。美國一位業(yè)內人士評價(jià)當納利近期的舉動(dòng)說(shuō)，當納利的“商業(yè)模式發(fā)生了轉變。整個(gè)印刷行業(yè)都在改變，我們需要做的是適應新的商業(yè)模式”
與在美國的戰略收縮不同，當納利在中國印刷市場(chǎng)仍表現了出較強的“擴張”愿望，成都工廠(chǎng)的建設即是最好明證。這充分表明了中國市場(chǎng)的獨特性，雖然同樣受到數字、網(wǎng)絡(luò )媒體的沖擊，但仰仗快速向前的城市化進(jìn)程和不斷增長(cháng)的經(jīng)濟總量，中國的印刷市場(chǎng)仍有向上提升的空間。新聞出版總署統計顯示，2010年我國印刷復制業(yè)總產(chǎn)值達到7700億元，增幅十分可觀(guān)。尤其是前些年發(fā)展相對滯后的中西部地區相對表現出更加“誘人”的發(fā)展潛力，隨著(zhù)整個(gè)制造業(yè)“產(chǎn)業(yè)轉移”的步伐，不少原本立足于珠三角、長(cháng)三角的大型印刷企業(yè)紛紛“西進(jìn)”建廠(chǎng)，當納利自然不甘落后。自1993年初入中國，與深圳石化綜合商社合資成立深圳當納利旭日印刷有限公司至今，當納利用18年時(shí)間追隨中國印刷市場(chǎng)“階梯式”成長(cháng)的腳步，由南（廣東）至東（上海），由東而北（北京），“落子”成都將最終完成其在中國“東西南北”四個(gè)方位的市場(chǎng)布局。
當納利在不同區域、不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域迥然相異的“進(jìn)”、“退”選擇，體現出了國際印刷因地、因時(shí)制宜的決策智慧。作為中國印刷人，在當納利的“進(jìn)退”之間，我們既要看到國內印刷市場(chǎng)仍然存在的可觀(guān)增長(cháng)空間，又要從美國印刷市場(chǎng)的快速變化中受到應有的啟示，為隨時(shí)可能不期而至的變化做好充分準備。
國際印刷巨頭的縱橫捭闔看似令人眼花繚亂，稍加梳理卻卻可發(fā)現當納利的“進(jìn)”、“退”頗具章法：就美國業(yè)務(wù)而言，其“進(jìn)”體現在數字出版和印刷電子等非傳統印刷業(yè)務(wù)領(lǐng)域，“退”體現在傳統印刷業(yè)務(wù)領(lǐng)域；就印刷業(yè)務(wù)而言，其“進(jìn)”體現在中國市場(chǎng)，“退”體現在美國市場(chǎng)。
對于像當納利這樣的大型跨國公司而言，其“進(jìn)”、“退”通常都是基于對市場(chǎng)的深度研判，而非隨意為之，因此從當納利的“進(jìn)退”之間或許可以看出印刷市場(chǎng)走向的一些端倪。
近年來(lái)，受數字、網(wǎng)絡(luò )媒體的沖擊，傳統的書(shū)報刊和當納利賴(lài)以起家的商業(yè)號簿印刷市場(chǎng)增長(cháng)乏力已漸成業(yè)界共識，當納利在美國市場(chǎng)的“壯士斷臂”之舉為此提供了新的“佐證”。當納利于近期關(guān)閉的三家工廠(chǎng)均是其2007年以后斥資數億美元收購的新成員，在如此短的時(shí)間內由“進(jìn)”到“退”，足見(jiàn)美國印刷市場(chǎng)形勢變化之快和當納利轉型信念之堅決。反觀(guān)當納利近期收購的三家企業(yè)，有兩家是致力于數字內容出版、銷(xiāo)售的網(wǎng)絡(luò )公司，這也基本可以反映業(yè)界對內容產(chǎn)業(yè)未來(lái)走向的研判。美國一位業(yè)內人士評價(jià)當納利近期的舉動(dòng)說(shuō)，當納利的“商業(yè)模式發(fā)生了轉變。整個(gè)印刷行業(yè)都在改變，我們需要做的是適應新的商業(yè)模式”
與在美國的戰略收縮不同，當納利在中國印刷市場(chǎng)仍表現了出較強的“擴張”愿望，成都工廠(chǎng)的建設即是最好明證。這充分表明了中國市場(chǎng)的獨特性，雖然同樣受到數字、網(wǎng)絡(luò )媒體的沖擊，但仰仗快速向前的城市化進(jìn)程和不斷增長(cháng)的經(jīng)濟總量，中國的印刷市場(chǎng)仍有向上提升的空間。新聞出版總署統計顯示，2010年我國印刷復制業(yè)總產(chǎn)值達到7700億元，增幅十分可觀(guān)。尤其是前些年發(fā)展相對滯后的中西部地區相對表現出更加“誘人”的發(fā)展潛力，隨著(zhù)整個(gè)制造業(yè)“產(chǎn)業(yè)轉移”的步伐，不少原本立足于珠三角、長(cháng)三角的大型印刷企業(yè)紛紛“西進(jìn)”建廠(chǎng)，當納利自然不甘落后。自1993年初入中國，與深圳石化綜合商社合資成立深圳當納利旭日印刷有限公司至今，當納利用18年時(shí)間追隨中國印刷市場(chǎng)“階梯式”成長(cháng)的腳步，由南（廣東）至東（上海），由東而北（北京），“落子”成都將最終完成其在中國“東西南北”四個(gè)方位的市場(chǎng)布局。
當納利在不同區域、不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域迥然相異的“進(jìn)”、“退”選擇，體現出了國際印刷因地、因時(shí)制宜的決策智慧。作為中國印刷人，在當納利的“進(jìn)退”之間，我們既要看到國內印刷市場(chǎng)仍然存在的可觀(guān)增長(cháng)空間，又要從美國印刷市場(chǎng)的快速變化中受到應有的啟示，為隨時(shí)可能不期而至的變化做好充分準備。
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