3.相當多的報紙網(wǎng)站仍按自己報紙的版面、欄目對網(wǎng)上內容進(jìn)行分類(lèi)歸納，報紙的重點(diǎn)就是網(wǎng)站的重點(diǎn)，報紙的興趣就是網(wǎng)站的興趣，報紙網(wǎng)站在主要內容上仍難以擺脫電子版的陰影。而實(shí)際上，真正有新媒體特征的傳播形式，像論壇、社區、博客、微博、視頻、輿情監測、留言板、滾動(dòng)等，卻和報紙版面業(yè)務(wù)并沒(méi)有直接關(guān)聯(lián)。這種業(yè)務(wù)上的錯位顯示出報網(wǎng)之間的相互需求在實(shí)際中并沒(méi)有得到滿(mǎn)足。
　　
　　4.仍有不少報紙把自身的采編流程和節奏強行套在網(wǎng)站身上，使本應在第一時(shí)間搶發(fā)新聞、以快見(jiàn)長(cháng)的網(wǎng)站，不得不把已經(jīng)見(jiàn)了報的內容上網(wǎng)當成每天的主要業(yè)務(wù)，造成采編流程中的時(shí)空錯亂；許多報紙網(wǎng)站的基本作用還是本報內容上網(wǎng)的轉發(fā)器。
　　
　　5.造成報紙的評價(jià)系統和網(wǎng)絡(luò )的評價(jià)標準相混淆。一方面，許多報紙現在把網(wǎng)絡(luò )轉載率作為報紙好稿的標準，讓報紙迷失自我，“報將不報”；另一方面，用報紙的傳統標準去衡量網(wǎng)絡(luò )的工作量和網(wǎng)絡(luò )內容的獨特價(jià)值，顯然也是驢頭不對馬嘴，難以激勵網(wǎng)上辦網(wǎng)。實(shí)際上，辦好報紙和辦好網(wǎng)站完全是兩回事。
　　
　　6.報紙網(wǎng)站普遍抱有很強的“我說(shuō)你聽(tīng)”的傳統新聞理念，缺少對Web2.0時(shí)代受眾參與性、互動(dòng)性、平等性的尊重。在內容處理上，缺少市場(chǎng)對接意識，缺少溝通個(gè)體的服務(wù)路徑，缺少滿(mǎn)足受眾需求的產(chǎn)品創(chuàng )意，所以很難形成商業(yè)機會(huì )。
　　
　　7.報人管理網(wǎng)絡(luò )雖有著(zhù)新聞素質(zhì)優(yōu)勢，但和商業(yè)網(wǎng)站的技術(shù)精英相比，報人始終難以真正理解數字技術(shù)進(jìn)步與網(wǎng)絡(luò )內容創(chuàng )新及商業(yè)價(jià)值之間的奧秘，因而就更談不上能做出符合報紙網(wǎng)站實(shí)際的網(wǎng)絡(luò )新聞產(chǎn)品的創(chuàng )新了，導致報紙網(wǎng)站十幾年來(lái)只能充當網(wǎng)絡(luò )技術(shù)進(jìn)步的跟隨者。
　　
　　問(wèn)題還有很多。上述網(wǎng)上辦報的種種現象，讓本該很美好的報網(wǎng)融合之路，實(shí)際上坎坷不斷。那么，根源在哪里呢？
　　
　　何為成功的報網(wǎng)融合模式
　　
　　報網(wǎng)融合的本意是指新媒體時(shí)代報業(yè)核心競爭能力與信息網(wǎng)絡(luò )傳播技術(shù)的深度融合。從傳播史的角度看，這是新舊媒介在交替和超越過(guò)程中曾反復出現的“媒介融合”現象，其基本規律是“傳統媒介的功能總是被包容進(jìn)新媒介成為組成部分”，如電報與報紙、電影與電視、廣播與電視等。就當下數字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)快速進(jìn)步的環(huán)境而言，媒介融合也是廣泛包括廣播與網(wǎng)絡(luò )融合、電視與網(wǎng)絡(luò )融合、網(wǎng)絡(luò )與網(wǎng)絡(luò )融合等各種媒體發(fā)展的普遍形式和趨勢，但它本身并不是一種經(jīng)營(yíng)模式。報網(wǎng)融合目前面臨的主要問(wèn)題包括以下幾個(gè)方面。
　　
　　看對了方向，走錯了路徑。傳統報業(yè)敏感地認準并積極介入報網(wǎng)融合這個(gè)趨勢，是正確的戰略選擇�？上г趯�(shí)踐中報網(wǎng)融合被演繹成了“一家報紙和一家網(wǎng)站之間的組合”。事實(shí)證明，這種一對一的報網(wǎng)融合模式，根本不可能建立盈利模式，這個(gè)模式就是一切問(wèn)題的根源。
　　
　　發(fā)揮了優(yōu)勢，落入了誤區。在一家報紙和一家網(wǎng)站的融合架構中，由于傳統報紙處于強勢主導地位，在向自己網(wǎng)站輸入品牌、原創(chuàng )內容以及人財物的同時(shí)，也輸入了束縛和局限；報網(wǎng)融合實(shí)際上成了“網(wǎng)上辦報”，而不是“網(wǎng)上辦網(wǎng)”，這是目前報紙網(wǎng)站面臨的最大困惑。
　　
　　探索了模式，迷失了內核。這種“一報一網(wǎng)”組合的狹窄空間，造成報紙網(wǎng)站主要靠自己報紙內容支撐門(mén)面，靠點(diǎn)擊內容吸引廣告，這根本不可能形成網(wǎng)絡(luò )的商業(yè)價(jià)值；報紙網(wǎng)站不善于用搜索、互動(dòng)、參與為特征的技術(shù)把自己的資源變成產(chǎn)品，難以形成內在核心競爭力，長(cháng)期無(wú)法建立盈利模式。不懂技術(shù)是報紙網(wǎng)站的主要軟肋。