■延伸
　　
　　柯達轉型陣痛仍在持續
　　
　　連年虧損意欲分拆業(yè)務(wù)重組，最近宣布出售1100項專(zhuān)利
　　
　　“柯達發(fā)明的數碼相機，成了柯達的掘墓者。”柯達董事長(cháng)兼CEO彭安東此言，道出了柯達在數碼浪潮中的無(wú)奈與懊悔。
　　
　　早在1976年，柯達就研制出了世界上第一臺數碼相機，但柯達滿(mǎn)足于傳統膠卷產(chǎn)品的市場(chǎng)份額和壟斷地位，甚至為了延長(cháng)膠卷的市場(chǎng)壽命，不惜雪藏其數碼相機技術(shù)。直到2003年，它才真正下決心向數碼方向轉型。
　　
　　與此同時(shí)，柯達仍對其老本行依依不舍，費盡周折擒獲中國最后一個(gè)膠卷自主品牌——樂(lè )凱。2003年10月，樂(lè )凱與柯達達成一項為期20年的合作協(xié)議，柯達將以總額約為1億美元的現金和其他資產(chǎn)換取樂(lè )凱膠片20%股份。
　　
　　數碼市場(chǎng)發(fā)展速度之迅猛，完全超出了柯達的預期。數據顯示，柯達傳統影像部門(mén)的銷(xiāo)售利潤從2000年的143億美元，銳減至2003年的41.8億美元，跌幅達71%。
　　
　　雖然柯達奮力推進(jìn)轉型，希望打造三大柯達業(yè)務(wù)——膠片產(chǎn)品、消費數碼影像和圖文影像。但裁員、并購等造成的大量費用，使柯達陷入了長(cháng)期巨額虧損。2004年，柯達虧損1.13億美元，2005年虧損7.99億美元，2006年虧損3.46億美元。
　　
　　柯達又采取出售部門(mén)、分拆業(yè)務(wù)的方式“瘦身”，壓縮成本。2006年，柯達分拆其全部數碼相機制造業(yè)務(wù)給新加坡偉創(chuàng )力公司。2007年，柯達將原來(lái)的四大業(yè)務(wù)之一的醫療成像部門(mén)作價(jià)25.5億美元出售給加拿大最大的資產(chǎn)收購公司Onex，以減少債務(wù)集中力量于數字業(yè)務(wù)。當年，柯達中國公司將持有的樂(lè )凱股份以3700萬(wàn)美元低價(jià)轉讓給廣州誠信創(chuàng )業(yè)投資有限公司。
　　
　　就在上個(gè)月，柯達宣布將出售1100項專(zhuān)利，預計這些專(zhuān)利可為該公司帶來(lái)逾20億美元收入。
　　
　　“柯達轉型的陣痛一直到現在還在持續。”中國電子商會(huì )副秘書(shū)長(cháng)陸刃波說(shuō)。
　　
　　富士進(jìn)軍醫藥、化妝品
　　
　　將膠片時(shí)代的技術(shù)優(yōu)勢延伸到新領(lǐng)域，形成三大事業(yè)群
　　
　　上世紀90年代初的中國膠卷市場(chǎng)，曾是富士的天下。富士牢牢占據著(zhù)中國60%以上市場(chǎng)份額。但在與柯達的競爭中，富士在中國的占有率一路下滑，到2001年時(shí)已滑落到20%。在近乎走投無(wú)路的情況下，富士決定把數字業(yè)務(wù)作為下一個(gè)重點(diǎn)發(fā)展的目標，并確立了向數碼轉型的基本思路。
　　
　　1997年，富士在蘇州的工廠(chǎng)開(kāi)始生產(chǎn)數碼相機，并大量供應中國市場(chǎng)；2000年初，在數碼對大多數人還是新鮮概念的時(shí)候，富士自行研制的“魔術(shù)手”數碼沖印設備開(kāi)始登陸中國數碼沖印市場(chǎng)；同年，富士在北京成立了第一家生產(chǎn)印刷版材的合資公司。
　　
　　2005年底，富士開(kāi)始推進(jìn)新的結構性重組。在傳統的膠片行業(yè)領(lǐng)域，富士早已停止部分感光材料生產(chǎn)線(xiàn)。到2007年底，通過(guò)結構性調整，富士的業(yè)務(wù)領(lǐng)域已擴大到影像、信息、文件處理三大板塊，將傳統銀鹽膠片時(shí)代的技術(shù)優(yōu)勢，延伸到化學(xué)、醫療、高性能材料等領(lǐng)域。
　　
　　2008年3月，富士斥資約合12億美元進(jìn)軍醫藥領(lǐng)域。與此同時(shí)，富士還成了一家化妝品制造商，生產(chǎn)膠片的技術(shù)和原材料被用于生產(chǎn)化妝品。
　　
　　富士膠片集團最終形成三大事業(yè)群，即以攝影膠卷、彩色照相機、數碼照相機為產(chǎn)品代表的影像事業(yè)；以醫療、印刷、液晶顯示屏材料為主要產(chǎn)品的信息事業(yè)和以文件處理器、復印機、打印機為主要產(chǎn)品的文件處理事業(yè)。