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數字轉型已成共識產(chǎn)業(yè)升級步調不一

2011-09-20 08:57 來(lái)源：中國新聞出版網(wǎng) 責編：江佳

摘要：: 今年的北京國際圖書(shū)博覽會(huì )上，數字出版可謂出盡風(fēng)頭：國外展商身影隨處可見(jiàn)，紛紛布局中國市場(chǎng)；國內展商各展其能，大力宣傳自身優(yōu)勢……熱潮中傳遞出兩個(gè)強烈信號：一是國內外相關(guān)機構對中國的數字出版市場(chǎng)都傾注了極高的熱情；另一個(gè)是出版社數字化轉型已成為其發(fā)展的必由之路。

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小C專(zhuān)訪(fǎng)｜正博總經(jīng)理范

小C專(zhuān)訪(fǎng)·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：今年的北京國際圖書(shū)博覽會(huì )上，數字出版可謂出盡風(fēng)頭：國外展商身影隨處可見(jiàn)，紛紛布局中國市場(chǎng)；國內展商各展其能，大力宣傳自身優(yōu)勢……熱潮中傳遞出兩個(gè)強烈信號：一是國內外相關(guān)機構對中國的數字出版市場(chǎng)都傾注了極高的熱情；另一個(gè)是出版社數字化轉型已成為其發(fā)展的必由之路。

　　業(yè)外介入不抗拒

　　長(cháng)期以來(lái)，傳統出版處于一個(gè)相對封閉的系統，其編、印、發(fā)各環(huán)節早已成熟穩定。但是隨著(zhù)數字出版勢頭日益強勁，蘋(píng)果、谷歌、亞馬遜、中國電信等企業(yè)紛紛進(jìn)入出版產(chǎn)業(yè)，并且憑借技術(shù)優(yōu)勢及其帶來(lái)的渠道優(yōu)勢和商業(yè)模式，在數字出版產(chǎn)業(yè)中占據了優(yōu)勢地位。

　　對于這些業(yè)外的參與者，四川文軒在線(xiàn)電子商務(wù)有限公司董事長(cháng)張踐認為，互聯(lián)網(wǎng)改變了讀者的消費習慣和需求，數字化技術(shù)對傳統出版產(chǎn)業(yè)的影響會(huì )越來(lái)越大。以后，數字出版的規模會(huì )越來(lái)越大，與之相對應的數字出版參與者也會(huì )越來(lái)越多。“在幾次出版變革中，技術(shù)都在起引導作用，并且在每次出版變革中都有傳統出版單位堅持下來(lái)。我認為這次也不例外，對于傳統出版單位來(lái)說(shuō)，在數字化轉型過(guò)程中，找到自己與數字出版的契合點(diǎn)并堅持下去才是最重要的。”

　　關(guān)于如何看待國內外的技術(shù)商、運營(yíng)商等紛紛介入數字出版，成為數字出版產(chǎn)業(yè)鏈中重要一環(huán)這一問(wèn)題，科學(xué)出版社數字出版中心方波認為，站在出版商的角度來(lái)看，技術(shù)商、運營(yíng)商等的介入是有好處的。技術(shù)商、運營(yíng)商等在數字出版道路上的一些成功探索，能為出版社的數字化轉型提供經(jīng)驗。他說(shuō)：“現在國內的數字出版運營(yíng)方式、產(chǎn)品設計以及定價(jià)規則等還不夠完善，可以借鑒國外相對成熟的經(jīng)驗。”

　　自我轉型不遲疑

　　發(fā)展以數字技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)出版為代表的新興業(yè)態(tài)，已成為我國出版業(yè)發(fā)展的戰略選擇。數字出版在“十一五”時(shí)期平均增速高達50%，2010年，我國數字出版產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出已超過(guò)1000億元，占新聞出版業(yè)總產(chǎn)出的近10%，成為重要的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。

　　雖然從短期來(lái)看，出版社要依靠數字出版本身來(lái)實(shí)現贏(yíng)利與投入之間的平衡還不現實(shí)。但是，數字出版是未來(lái)出版業(yè)發(fā)展的方向已成為業(yè)界共識，出版社對于自身未來(lái)的數字化轉型也不再遲疑。

　　在2011國際出版論壇上，中國教育出版傳媒集團總裁李朋義勾勒了一幅數字時(shí)代出版業(yè)的大致圖景。他認為，在數字出版時(shí)代，紙質(zhì)書(shū)不會(huì )立即退出歷史舞臺，對傳統出版機構來(lái)說(shuō)，仍然有充足時(shí)間向數字出版轉型。

　　行業(yè)內的競爭往往能產(chǎn)生前進(jìn)的動(dòng)力，隨著(zhù)數字出版產(chǎn)業(yè)鏈各方的介入，數字出版的競爭也隨之升級。社會(huì )科學(xué)文獻出版社社長(cháng)謝壽光表示，競爭開(kāi)放是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級轉型最重要、最有效的方式，“國內外各廠(chǎng)商各平臺介入進(jìn)來(lái)，可以促進(jìn)中國數字出版更快地自我轉型升級。”

　　轉型升級有思路

　　面對業(yè)外資本的介入，國內外相關(guān)巨頭對數字出版市場(chǎng)的覬覦，業(yè)內人士普遍認為，在數字出版時(shí)代，那些能把握住自身核心資源和核心能力的企業(yè)，就有機會(huì )成長(cháng)為優(yōu)勢企業(yè)。

　　那么，傳統出版機構的優(yōu)勢體現在哪里？又該如何轉型升級？李朋義分析認為，傳統出版機構具有三方面優(yōu)勢：一是擁有一批長(cháng)期從事編輯出版工作的人才，二是有一批長(cháng)期合作的作者隊伍，三是擁有豐富的編輯加工經(jīng)驗。這三個(gè)優(yōu)勢構成了傳統出版機構在數字出版時(shí)代的核心競爭力——對內容的訂制能力。

　　雖然現在的數字出版大多數是技術(shù)主導或者平臺主導的模式，但是如果沒(méi)有優(yōu)質(zhì)內容，就有悖于出版的內涵，其發(fā)展也就成了無(wú)源之水，無(wú)本之木。其實(shí)，數字出版業(yè)外參與者之所以頻頻向出版單位伸出“橄欖枝”，希望能與之共商共贏(yíng)之道，看重的正是出版單位優(yōu)質(zhì)的內容資源。

　　對于“內容提供商”這樣的概念，謝壽光表示并不認同。“在中國，出版社如果僅僅停留在做內容提供商層面，就很容易淪落為技術(shù)提供商或設備供應商的生產(chǎn)和加工車(chē)間。”他認為，出版社應該是內容經(jīng)營(yíng)商，在經(jīng)營(yíng)內容的過(guò)程中明確自我定位，同時(shí)整合出自身核心內容的最大價(jià)值。謝壽光告訴《中國新聞出版報》記者，社科文獻出版社計劃在3年時(shí)間內全方位實(shí)現專(zhuān)業(yè)機構的傳統出版向數字出版轉型。這種轉型是把整個(gè)出版活動(dòng)整合在一個(gè)全數字的管理模式下運行，進(jìn)而實(shí)現一個(gè)內容多次運用。

　　作為國內科技出版的專(zhuān)業(yè)隊，中國科技出版傳媒集團是國內較早開(kāi)展數字出版的單位之一。談及數字出版浪潮中出版社的發(fā)展思路，中國科技出版傳媒集團董事長(cháng)王津說(shuō)：“在數字化過(guò)程中，我們始終堅持以?xún)热葙Y源建設和集聚為中心，按照出版專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展思路，強化內容的核心主導作用，找準定位，加快從傳統出版商向內容服務(wù)商的轉變。”

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