六、你有電子商務(wù)裝備嗎
　　
　　潘仕勛如此分析數字時(shí)代出版商們的心態(tài)，由于人們無(wú)法準確預測實(shí)體書(shū)店等傳統銷(xiāo)售方法能否繼續存在，因此出版商一方面渴求確保獲得收入，另一方面又想甩掉發(fā)行商，自己將產(chǎn)品售給讀者。而要想做到這一點(diǎn)，電子商務(wù)系統就顯得尤為重要。
　　
　　“如果你還沒(méi)有建立那些系統，現在就應該開(kāi)始了！要謹慎地設置適當的安全功能，這樣顧客才能完全信任你。”
　　
　　七、選擇怎樣的數字平臺
　　
　　潘仕勛指出，所謂的數字化，就是出版商必須具備數字出版平臺。潘仕勛特別提到，作為數字時(shí)代的出版商，應該至少與一家通訊公司達成交易。他說(shuō)：“如今似乎每個(gè)人都擁有至少一部、甚至兩三部移動(dòng)電話(huà)，這些正在成為人們娛樂(lè )和獲取知識的多用途設備。”電信公司已經(jīng)意識到了這個(gè)賺錢(qián)的機會(huì )，而他們所需要的就是內容，這正是出版商們所能提供的。
　　
　　八、怎樣對待印刷
　　
　　數字式帶來(lái)了，印刷怎么辦？繼續還是拋棄，或者按需出版？潘仕勛認為這個(gè)問(wèn)題的答案很大程度上取決于你的讀者群。“即使電子書(shū)的大趨勢已經(jīng)相當明顯，但還會(huì )有，且持續會(huì )有一大群人仍然希望以印刷書(shū)記的形式閱讀某些或所有他們感興趣的內容。”潘仕勛認為未來(lái)最憂(yōu)心引力的紙質(zhì)圖書(shū)出版模式無(wú)疑是按需出版，也就是根據顧客的訂單去印刷圖書(shū)。
　　
　　九、你準備好人才了嗎
　　
　　“事實(shí)上我真正要問(wèn)的是，你的公司是否有合適的人選可以帶領(lǐng)公司出版業(yè)務(wù)進(jìn)行數字化轉型，如果沒(méi)有，你現在需要開(kāi)始雇用合適的人了。”潘仕勛認為，盡管出版商的許多傳統既能在數字化時(shí)代依然游泳，但還是需要補充許多的新技能，諸如技術(shù)、銷(xiāo)售和客服方面的技能。不過(guò)最重要的還是領(lǐng)導層，他說(shuō)：“如果你很明智，又有足夠的決心執行以上羅列的數字化轉型日程，我幾乎可以確定，你正是那個(gè)勝任的領(lǐng)導人，完全能夠引領(lǐng)你的公司走向未來(lái)。”
　　
　　
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